在路上的人一定是辛苦的，没有必要你杀我、我杀你。互相鼓励，互相分享，更加透明一点，更加开放一点，企业才会做得更好。每个企业都是在做生意，彼此之间根本谈不上仇恨，而当彼此产品出现利益冲突的时候，选择权是掌握在消费者手里的，你再怎么去打压对手也于事无补，唯有不断学习创新，做好自己的产品，自然就会有消费者选择你。再者，良好的心态也是做企业所必需的，每天都比对手活得开心，这何尝不是一种胜利，笑着开始的企业往往也能笑到最后。
真正的企业是做好自己，眼睛不盯着对手，而是盯着自己的优缺点，不断“进化”。
7.谁的执行力强，谁的地位就高
史玉柱勤奋，同时也要求员工上下都勤奋，他知道公司只有他一个人兢兢业业是不够的，所以他用提高执行力的方式，提高运转能力。大部分企业家执行力很强，但是不注重培养团队的执行力。企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力，或制度性的能力，一个企业一定要在企业执行能力上下功夫。
史玉柱说：“一家公司应该营造这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的概率就会很高。如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。”
柯林斯写的畅销书《基业长青》中，柯林斯经过大量的对几百家基业长青的企业调查研究发现，大部分成功的公司并不是伟大的魅力型领袖所创建的，人们很快就把一个CEO给忘掉了。GE的韦尔奇是中国企业家喜欢的榜样，但GE的持续靠的不是韦尔奇，GE靠的是它拥有一个制度化的高效业务管理系统。无论谁当总裁，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。所以谁当GE的CEO都会很出色，因为他有了架构及很强的企业执行能力。
为什么很多创业者，既有高水平的人才、新颖的创意，自己同时又具有搏击商海的果敢和胆识，却偏偏不能成功呢？问题就出在他的团队上，他们的企业团队往往有创意的人很多，但能执行创意的人却很少。
事实上，决策需要得到严格执行和组织实施才能取得期望的效果。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，执行力是企业成败的关键。而这一点，也是马云最关注的。
有一次，日本软银集团总裁孙正义和马云坐在一起探讨这样一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人一致认同了后者。马云的理由是，工业时代的发展是人工的，而网络经济时代一切都是信息化的，难以预测。只有一流的执行水平，才能解决三流的点子或者其他原因带来的缺陷。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效地结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上完善标准，以减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业的执行力度自然就会得到有效提高。
因此说，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
罗伯森·沃尔顿说：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。”可见，优秀领导者对一项决策的“执行力”的重要性有着多么深切的体悟。执行力是实现战略的重要保障，只有执行力到位，才能有实现战略的可能，这也正是马云说的“三流的点子加上一流的执行”要好过“一流的点子加上三流的执行”。
领导是执行的主导者，提升部属执行力的关键在于领导。领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进。真正的领导者会为自己的团队制定极为高效的执行标准，你会发现那些做出真正成绩的团队都是拥有着高效执行力的，他们做事毫不拖泥带水，会在规定时间内完成任务，从来不逾期，而且不断地挑战下一个更高的目标。
8.坦然面对种种非议
史玉柱一直饱受争议，有人说他是营销天才，也有人说他在不择手段地营销。面对种种非议，史玉柱几乎从不做任何解释。“我确实不太重视企业宣传和个人品牌形象塑造，我最关注的是目标消费者的需求和研究，对非消费者的看法一直都比较迟钝。”
有媒体是这样评价史玉柱的：“史玉柱是寂寞的，他基本没有朋友，很少与外界接触。闲暇时，与之相伴的是历史书。他习惯凌晨入睡，无聊的时候就用网络游戏消解孤独。”
史玉柱觉得这样的评价很好笑，他说：“说我是‘孤独者’，是因为我很少在公众面前出现，很少出现在与政府官员的会面上，我不喜欢、也不会去应酬。做网游《征途》时，一天有15小时泡在网上，但那并非是无聊消遣，而是充当玩家挑毛病，让《征途》尽可能地完善。”
史玉柱表示：“往往真正了解我的人是不说话的，最有资格说话的是我的消费者；爱批评我的人都不是玩家和专家，甚至没有玩过网络游戏，或者从未吃过脑白金。”任何人都可能遭受别人的非议，尤其是名人、企业家，更是被无数聚光灯照射着，一举一动都会被人放大，说出来一句话就容易被人断章取义，非议便开始流行。面对非议之时，史玉柱从来都不主动回应，他很少在媒体面前露面，他只是用一个又一个销售数据证明自己。这是最明智的做法，能坦然面对非议，也是企业家一项重要的品质。
2016年年初，小米召开了年会，雷军发表了演讲：“过去的一年我们过得实在太不容易了。我相信，公司所有同事都看到了各种各样的负面报道和批评甚至诋毁。比如说，‘小米手机不再发烧了’‘小米就是个**丝机’‘小米的产品节奏乱了’，还有‘小米啥都做，就是个百货公司’，甚至有友商说‘5年后，小米肯定消失’。”面对诸多非议，雷军对小米的员工们说：“我们内心有心魔。”为此，雷军提出口号“2016开心就好”，雷军坦然面对外界的批评和争议，说：“放下包袱，解掉绳索，开开心心地做事。”
非议往往让人烦躁不安，对于企业家来说很可能在重压之下做出错误的决定，若不能及时排解压力，找到面对非议的心态，于企业的发展是无益的。
曾经拥有40亿元新台币身家的台湾旅游业大亨郭正利，未料投资房产失利，不但欠了15亿元新台币债，旅行社也在去年倒闭，但他不向命运低头，曾西装笔挺、出入名车，现在穿着廉价的运动服，在市场摆摊学起叫卖哥卖起麻油鸡，对于还有2400万元新台币的债务要还，郭正利坦然面对说：“人生起起落落，头放低、腰放软，我将再起！”郭正利那段时间兜里只有几百元钱可用，有一些了解内情的人会对他指指点点、议论纷纷，郭正利毫不在意，他说“做什么要像什么”，或许正是这份成熟大气的心态，让郭正利当年白手起家，成就了一番事业。
2014年，在一次校庆活动上，刘强东发表演讲，讲述他是如何面对非议的。
刘强东说：“我相信各位同学应该知道，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，我相信应该是非京东和我莫属，自从2007年我拿到第一轮融资开始，拿到了1000万美元，到年底我们决定自建物流，这时市场有各种各样的质疑，有的人说很好，这是我们的核心竞争力，有的说这是胡来，最愚蠢的决定，终有一天会把企业拖垮。”
他继续说：“我可以用一句话来概括，过去十几年以来，我们一直不为外界、甚至不为我们的投资人（股东）所动，来改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题。”刘强东对自己很有信心，他把外界的批评放在一边，专心进行京东的构架。
