世界著名球星贝利成名之前曾是一个非常自卑的人，当他得知自己因出色的球技已入选巴西最有名气的桑托斯足球队时，竟然紧张得一夜未眠。他翻来覆去地想着：“那些著名球星们会笑话我吗？万一发生那样尴尬的情形，我该如何回来面见家人和朋友呢？”贝利最后还是身不由己地来到了桑托斯足球队，那种紧张和恐惧的心情，简直无法形容。“正式练球开始了，我的双腿已不听使唤了。”他就是这样走进一支著名球队的。原以为刚进球队只不过练练带球、传球什么的，然后便肯定会做板凳队员。哪知第一次比赛，教练就让他上场，还是踢主力中锋。紧张的贝利半天没回过神来，双腿像长在别人身上似的，每次球滚到他身边，他都好像是看见别人的拳头向他击来。在这样的情况下，他几乎是被硬逼着上场的，而当他一旦迈开双腿便不顾一切地在场上奔跑起来时，他便渐渐忘了是跟谁在踢球，甚至连自己的存在也忘记了，只是习惯性地接球、盘球和传球。他已完全融入了足球的世界中。
后来，贝利在世界足坛上叱咤风云，称雄多年，以锐不可当的勇气踢进了一千多个球，成为举世公认的一代球王。贝利当时克服紧张情绪、战胜自卑心理的法宝就是忘掉自我，专注于踢球，保持一种泰然自若的心态。他之所以会产生紧张和自卑，完全是因为把自己看得太重。他一心只想别人将如何看待自己，而且还是以极苛刻的标准为衡量尺度，这又怎能不导致怯懦和自卑呢？而他最终从自卑的阴影中走了出来，也完全是凭借自己的力量，贝利战胜自卑心理的过程告诉我们：尽量不要理会那些使你认为你不能成功的疑虑，勇往直前，即使最后失败也要做做看，其结果往往并非真的会失败。久而久之，你会从紧张、恐惧、自卑的束缚中解脱出来，成为一个真实自信的自我。
不要再因为工作的困难而无奈和悲哀了，尝试着用自身主观的努力去把握和调控，以一种乐观、积极、愉快的思想面对我们的工作，困难会变成一个又一个的希望！
跟往事干杯，着眼于未来
工作中，很多人常常因为一些已经过去的事情而看到不愉快或者悔恨，因而，耽误了当下的工作。比尔·盖茨说：“我们惟一能够控制的便是我们的头脑，如果我们不能控制它的话，别的力量就会左右它了……”比尔·盖茨认为：“生命太短促了，不能让自己因为一些应该丢开和忘记的小事而分心，要更多地着眼于未来。”
不错，我们心中常常有割舍不下的往事，常常因为这些已经发生过，没办法挽回的事情懊悔不已，当这些往事越积越多的时候，就会成为附加在我们身上的包袱，越积越重，直至让我们无力前行，因此，只有敢于抛弃附加在我们身上的包袱，我们才能在通向成功的道路上走得更快。
当初比尔·盖茨中途离开哈佛大学而开设微软公司，受到很大的压力，甚至有人认为他是个疯子，他自己也曾经犹豫不决过，但是当他决定退学后，就从未后悔，虽然他说还是很留恋大学生活的乐趣，很希望当年有更多的时间完成学业，但是他更懂得时不我待的道理，因此，在个人电脑普及旋风的带动下，微软公司如日中天。
比尔·盖茨从不喜欢对过去的事浪费时间，他认为该放弃就要毫不吝惜的放弃，只有这样才能把更多的精力放在更有发展前景的事情上。大家都知道，微软最早开发的MS-DOS，占有全球80%-90%的软件市场，微软也正是靠此起家，但是DOS却被窗口所取代，这在最初的时候很不让人理解，认为微软这么做是多此一举，但是这正是微软的过人之处，微软没有躺在自己的功劳簿上沉睡，而是把目光放在更远的未来，不断向自我挑战，推出更新的商品。
同样，随着Windows98、Windows NT、Windows2000免费技术支持年限的相继到来，盖茨也先后放弃了这些曾经为微软立下过汗马功劳的主力产品。2004年，微软又先后撤销了两个项目的开发，一个是可以把内容管理、电子商务和“EAI”多种功能集成到一个平台上的“Discovery”软件包。另一个则是未来苹果Macintosh版本的IE浏览器。这两个项目撤销的原因也很简单，前者是因为公司在对用户的需求调查时发现，用户对于从该公司购买一个集成了多种功能的软件包并不感兴趣。后者则是因为随着苹果的Safari浏览器的出现，微软认为用户使用苹果的浏览器可以得到更好的服务。微软没有必要介入与其竞争的Macintosh操作系统。
比尔·盖茨在众多无利可图的项目上的放弃之举，意味着他可以集中更优势的兵力在公司主打产品上进行更完善更迅速的研究。他在软件的开发上所表现出来的这种战略的眼光与胆识，已经成为微软良性发展的要素之一。
生活上，比尔·盖茨也经常以愉快的方式来结束每一天。他告诫年轻人说：时光一去不返。每天都应尽力做完该做的事。疏忽和荒唐事在所难免，尽快忘掉它们。明天将是新的一天，应当重新开始，振作精神，不要使过去的错误成为未来的包袱。比尔·盖茨十分清楚，以悔恨来结束一天，实在是不明智之举。有一天，他和朋友在散步，每经过一扇门，他便把门关上。“你没必要把这些门关上。”朋友说。“哦，当然有必要”比尔·盖茨说，“我这一生都在关我身后的门。你知道，这是必须做的事。当你关门时，也将过去的一切留在了后面，然后，你又可以重新开始。”
事实上，我们一味的为过去的事情而悔恨是一种毫无意义的行为，这只是在白白的浪费我们的时间和精力，然而时间一去不复返，无论我们如何的悔恨也是于事无补的，因为已经发生的事情是无法挽回的。
因此，我们要想成为一个事业上有所建树的人，重要的一点是要学会忘记过去的错误、失败，甚至于忘记过去的辉煌成就，因为曾经的辉煌往往一不小心就会成为今天前进的包袱，只有这样努力向着未来的目标前进，才能使你的事业一路所向披靡。
从前，有两个人结伴上山砍柴，这天，他们在砍柴回家的途中，发现了两大包棉花，两人喜出望外，棉花价格可要比木柴的价格高许多。于是，两人放下看来的柴，各自背了一包棉花继续向前走。走着走着，其中一个人眼尖，看到山路上扔着一大捆布，走近细看，全是上好的布料。于是他和同伴商量，放下背负的棉花，背布回家。可是另一个人却说：我背着棉花已走了这么远了，现在却让我丢到它，那我以前的力气不是白费了。于是这个人自己起一大捆布，继续前行。又走了一段路后，背麻布的人望见林中闪闪发光，近前一看，地上竟然散落着数坛黄金，心想这下真的发财了，赶忙邀同伴放下肩头的麻布及棉花东西，改来背黄金。他的同伴仍是不愿因此丢下棉花。于是，这人又只好自己挑了两坛黄金和背棉花的伙伴赶路回家。没想到，走到山下时，突然下起了瓢泼大雨，这时候背棉花的人背上的大包棉花，吸饱了雨水，重得完全无法再背得动，不得已只能丢下一路辛苦舍不得放弃的棉花，空着手和挑黄金的同伴回家去。
在我们的事业道路上，往往会碰到许多类似这样的事情，如果我们不懂得放下从前的棉花，那么我们将永远也无法得到摆在前方道路上的黄金。
感谢挫折，变压力为动力
每个人都会在工作中遇到挫折和失败，不同的是，有的人懂得越挫越勇，能够将这种压力转化为前进的动力，而有的人则只会唉声叹气、怨天尤人，让压力给压趴下。这就是成功者之所以成功和失败者之所以失败的根源。
1995年11月16日，由于互联网络的缘故，戈德曼·萨克斯公司在其“推荐购买”表中去掉了微软公司股票。面对诸多压力，比尔·盖茨更清楚地认识到：微软公司若要在网络计算机时代保住自己的位置，就必须参与互联网络的竞争，就必须遵守网络规则，也就必须接受网络的标准——接纳它们、扩展它们，点缀上微软的服饰，努力保持微软的轴心地位。经过一系列的调整，微软公司成功地转入了互联网络时代，重新占据了网络的统治地位。
用比尔·盖茨的话说，商业竞争就像体育比赛，或许是一场流血的体育比赛。而事实上，比尔·盖茨把这种视为流血的体育比赛所带来的竞争压力转化为自己的推动力，从挫折中获取成功的经验。一旦受到挫折，盖茨会不惜一切代价，不屈不挠的持续斗争，直到取得胜利。盖茨的这种强悍的性格在微软反垄断一案中表现得淋漓尽致。
自1994年以来，美国司法部就反垄断问题不停向微软发难，再加上以网景公司为代表的微软竞争对手，就windows95中捆绑IE浏览器等不公平竞争手段，向美国司法部门提出上诉，于是，美国司法部于1998年5月正式起诉微软。比尔·盖茨要确定市场霸主地位的这个信条终于受到了前所未有的挑战。在微软25年所向披靡的市场征战历史中，这也是一次罕见的重大挫折。
1999年11月5日，杰克逊法官通过调查确认微软在其视窗操作系统的推广过程中实施了侵害消费者、计算机制造商和其他一些公司利益的垄断行为，认定微软有违反反托拉斯法的行为。12月6日，美司法部和19个州宣布微软违反了反托拉斯法。
盖茨试图和解，因此他主动向司法部提出：它将向电脑生产商提供不包含IE的“视窗”操作系统，对“视窗”操作系统收取统一的价格；承诺公开应用程序界面，以使其他软件开发商将他们的程序与“视窗”连接到一起。法庭也希望通过庭外调解解决此事，但微软坚决拒绝了对方的很多要求，在确定市场霸主地位的原则面前，微软硬是不肯低头，庭外调解失败。
此后，华盛顿地区法院的杰克逊法官对此案进行审理，他宣布微软公司违反了《谢尔曼反垄断法》。稍后，美国司法部提出了拆分微软的要求。美国司法部提出将微软一分为二：一个为操作系统公司，另一个为软件公司的具体方案：
1.微软必须将视窗操作系统与应用系统分开。
2.微软必须在美国地区法官杰克逊的裁决之后四个月内，提交公司分拆计划。
3.必须采用临时的统一标准，允许个人电脑生产商使用视窗操作系统。
4.必须允许私人电脑生产商修改视窗操作系统的画面。
5.分拆后两公司的董事局相互独立。
6.两分拆公司严禁合并或相互组成任何合资企业。
7.两分拆公司不得对向政府提供微软违反垄断法之证据的公司采取报复行动。
8.在微软公司的上诉审结前，应对微软实行临时的限制措施。
9.必须对微软实施临时禁令，防止它威胁或报复个人电脑生产商。
10.微软应成立内部反垄断委员会，确保分拆工作进行。
微软分拆计划条款的有效性将持续十年。对此，盖茨提出要自己进行申诉，并对法院的判决进行了猛烈的抨击：“这将对高科技行业的革新产生令人心寒的影响。要是根据这些规章，微软根本无法开发出视窗。”案件移送至哥伦比亚上诉法院。微软公司与美国司法部在法庭上见面了。
盖茨始终勇敢地面对这次前所未有的挫折，面对政府的拆分，比尔·盖茨采取了各种相应的手段。
盖茨把日常管理工作全交给鲍尔默。2000年1月13日，比尔·盖茨宣布辞去微软首席执行官（CEO）的职务，继续担任微软董事会主席，从事首席“软件架构设计师”的角色。由鲍尔默接任CEO，全面接管微软。鲍尔默的加入无疑让盖茨有了更多的精力来对付垄断案和规划微软的未来。
微软还努力去影响美国政府，期待从白宫的决策者们那里获得支持，跨世纪的大选给了微软一个收买政府的绝好机会。微软选出15名说客组成法律小组，并把他们安排在华盛顿办公楼，还花费大量金钱在政治活动与候选人身上。到了2000年，微软已成为高科技领域最为慷慨的政治捐赠者。据《财富》杂志报道，微软为社会活动捐赠了3660万美元现金以及价值17900万美元的软件，支持极具影响力的政治家如白宫发言人丹尼斯·海斯特与纽约州议员希拉里·克林顿。当共和党人乔治·W.布什在总统竞选中击败阿尔·戈尔时，微软就曾出资赞助了布什的就职宴会。投之以桃，报之以李。这些政治投资的确产生了回报。在竞选时，小布什就表示了对微软的同情。
这些政治投资的确产生了回报。盖茨的法律小组指控法官存在偏见，并对司法部要求分拆微软的提案提出质疑，成功地将该案的最终判决延迟了几年的时间。几番上诉结束之后，共和党反垄断案的原告人马已经由民主党接手。相对于原解决方案而言，新上任的司法部成员所提出的解决方案，对微软公司更为有利，因此也得到了微软的认同。
2001年微软向联邦法官提交了一份长达500页的最终书面答辩，希望以此阻止制裁。2001年6月28日，上诉法院取消了对微软的分拆判决。稍后，上诉法院又对微软克星杰克逊法官私下批准记者采访此案进行批评，同时剥夺他继续审理此案的权利。至此，微软案峰回路转。8月24日，联邦上诉法院把该案送回地方法院审理，同时任命了一个新法官以取代杰克逊。以后的结果似乎就水到渠成了，9月6日，美国司法部宣布将不再寻求对微软实施拆分。
