在竞争的广阔天地里，如果我们只跟风赶浪，人云亦云，搞别人搞过的东西，那就很难求得发展。相反，如果我们能不断创新，另辟蹊径，拿出真正属于自己的“作品”，那么，我们便有了独一无二的生存砝码，便有了无法被超越的能量。
金字招牌最值钱
当今社会是一个竞争非常激烈的社会。竞争无处不在，每个人都不可避免地要面对竞争，怎样在竞争中取胜？怎样在竞争中不被淘汰？方法只有一个：打造出个人核心竞争力。一个著名的管理人也曾经说过：在竞争越来越激烈的今天，我们只有找到自己的核心竞争力所在，才有可能从上万人中脱颖而出。
那什么才是核心竞争力？核心竞争力是指不易被对手效仿的、具有竞争优势的、独特的技能和知识。打造核心竞争力的目的是为了增强竞争优势，让竞争者无法取代你的位置，让你成为某个领域或者是某一个行业的第一名。
有人说核心竞争力就是金字招牌，而金字招牌最值钱。
iPod、iPhone和iPad等产品背后的创新力量，让苹果在消费电子领域内占据着统治地位。在商界，乔布斯作为一个绝对伟大的CEO被铭记。他让苹果成为行业领跑者，在乔布斯领导下，苹果保持着绝对优势。
实际上，乔布斯的传奇生涯在几十年前早就开始。在上个世纪的70年代、80年代，乔布斯凭借自己的很多突破性的创新，早就奠定了自己在科技行业的地位。
事实上，乔布斯的事业，并不是局限在了IT世界。在带领“苹果”登上顶峰的同时，乔布斯还让另外一家公司——皮克斯动画工厂在过去十年中获得了巨大的成功。
现在，现在，手机已取代个人电脑，成为IT产业新的竞争焦点，乔布斯决心成为移动通信与互联网产业结合的领先者，他放下了技术至上者的高傲，真正做到了超越自己。
事实上，让自己永远保持着第一的位置，实际上就是让自己永远无可替代。完全可以这样说，不可代替就是一个人的核心竞争力。
杰菲逊说：“一个人拥有了别人不可替代的能力，就会使自己立于不败之地。”现实是残酷的，为了自己的利益，每个老板只保留那些最优秀、最有价值的员工。正如一位老板所说的那样：“我手下有8名销售代表。2名顶尖高手创造的销售增长额高达总数的50％，这两个人我是丢不起的。”这两个“丢不起”的员工，就是老板“不可替代”的员工。那些“不可替代”的员工在老板心目中的地位的重要性可见一斑。
不可替代的人就是企业最优秀的员工，他们身上的某些突出潜质能够促进企业的向前发展。企业里的每一位员工，要想使自己变优秀，都要努力提高产品或服务的质量，打造属于自己的核心技能，为公司创造更大的价值。
在职场上，唯有拥有着出众的才能，才能让你不可替代；拥有独一无二的技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地。同样，在职场中拥有卓越的才华也才会为自己的职业发展奠定良好的基础。
新东方董事长徐小平认为“不管做什么工作，一个人把工作做到别人无法替代的程度，就是成功。”无论从事什么职业，都应该精通它。让这句话成为你的座右铭吧！下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了一种潜在成功的秘密武器。
巴尔塔莎·葛拉西安在《智慧书》中写道：“在生活和工作中，要不断完善自己，使自己不可替代。让别人离开了你就无法正常运转，这样你的地位将会大大提高。”
作为一名在现代职场激烈的竞争环境中打拼的从业者，为了避免被淘汰的命运，为了更好的发展，就要努力提升自己的价值，使自己成为那个不可或缺的人。我们在平时工作之余，不妨问问自己：我是不是这里不可或缺的人？在这个组织里我有什么安身立命的资本？如果回答不是特别肯定的话，那我们就要加油，赶快给自己充电、回炉，赶快学会做“那道特别的点心”的本领。当别人有的资源你不缺，而你有的资源别人又没有，你就有了安身立命的资本。
做不到不同凡响，是真正的一无所有
这是一个创意撬动未来发展的时代，生活在这样一个时代，思想无创意不能不说是个遗憾。
美国杰出企业家布莱德说：“在竞争激烈的商业社会，唯一的生存之道就是持续不断的创新。”一个高级培训师说：“知识经济说到底，就是经济领域内的智力竞争。谁运用智力开发出市场需要的新产品，谁就能在市场竞争中赢得胜利。”知识经济中产品的生命周期越来越短，创新也就成了我们每一个人无可推卸的责任。
或许我们的工作很平淡，但要记住一点：工作可以平淡，却不能默默无闻。每个人都应该怀有成就卓越的梦想。从创新的角度讲，如果做不到不同凡响，那便是一无所有。
1982年乔布斯27岁，他登上《时代》周刊杂志的封面。此时的乔布斯虽然号称自己一无所有，但他已经创造了自己的财富传奇：l980年苹果公司上市时市值已达12亿美元；l981年，乔布斯取代马库拉成为苹果公司的行政总裁；l982年，年营业额已达20亿美元的苹果公司，获选成为美国《财富》杂志“五百强企业”之一，成为首家创办5年内入榜的公司。
乔布斯曾这样阐述自己所谓的“一无所有”：一个人要有野心，要不断向前，不断开拓新局面。如果我做不到不同凡响，那么我就是真的一无所有。
一个人不能没有一点理想主义。拥有的物质再多，可能带给你的仍然是空虚与寂寞。如果你能做到不同凡响，能够向世界彰显自己的独特存在，那么你就拥有一切。
面对同样的问题，我们必须擅长用与众不同的解决方案，寻找通往成功的路径。
同为苹果电脑创始人的沃兹尼亚克应该是最了解乔布斯的人，他不仅了解乔布斯的光明面，更了解乔布斯的阴暗面。虽然他们俩都是科技迷，但是风格大不相同。乔布斯更像是老板，而且更有野心；而沃兹尼亚克更像是技术天才，而且给人留下的印象要比乔布斯好。沃兹尼亚克对乔布斯式的聪明进行了解读，乔布斯的自负是建立在自身努力和聪明的基础之上，而且乔布斯的聪明是选择与众不同的答案。有人曾拿披头士乐队中最出名的两位成员来形容这两位史蒂夫：沃兹尼亚克更像是苹果电脑的约翰·列侬，天分高、才华洋溢且想象力丰富，而乔布斯则像是保罗·麦卡特尼，非常擅长调整创作方向，并且极富生意头脑。
对于一个问题，答案可能有很多种，获取答案的方式也有许多种。我们不仅是要知道问题的答案，更重要的是与众不同的提供解决方案，追求独特的答案。
事物的发展都有内在的逻辑，我们的工作从开始到结束也有特定的过程。但是如果我们能发散思维，打破既定的程序而加以全新的排列组合，那么很有可能就会产生伟大的创新。
乔布斯曾这样描述苹果公司的业务流程——我们的系统秘诀就是没有系统。乔布斯如是说，但并不意味着苹果公司没有科学的流程。相反，苹果公司的组织纪律非常严明，同样拥有一流的生产流程。但乔布斯指出流程本身并不是必须关心的，如何使流程令整个的公司运作更加有效，这才是流程应该存在的根本目的。乔布斯善于建立规则，同样关于打破规则。他给苹果公司的创新体系提出了三点要求：首先，目标市场是什么？其次，持续接收新理念；第三，保持灵活性以及适时抛弃固有的过时想法。乔布斯认为流程只是手段而非目的，更不能成为束缚手脚的枷锁。当流程能为创新服务时，它是好的；但当它不再产生效益时，就必须坚决打破。
有创意的工作不一定非要找到与以往完全不同的新的东西，从全新的角度去诠释既有的事物，将其以一种新的方式展现出来，也是一种创造。乔布斯的个人风格很有嬉皮士的风范，而这也是苹果公司创新的源头之一。相同的一样东西，乔布斯总能给你玩出新花样，这对于苹果的用户体验而言，就是非常好的创新。马塞尔·普鲁斯特说过：真正的发现之旅，不在于是否找到新大陆，而在于能否以新的眼光去观察。乔布斯与苹果在创新上并不一味地追求新技术，追求新体验也是重要的一环。
同样是复活节彩蛋，有的人就能跳出仅涂油彩的层次，而是镂空蛋壳，做成蛋雕，全新的观察方式与表现方式，虽然事物的本质一样，但所带给人们的感受却是全新的。发现新大陆与倒立着看世界，同样都能产生伟大的创新。
别人没做，我们更应该做
一位企业家曾经说过：一味复制别人终将注定失败。在挑战与机遇并存的今天，市场上商机无限，但我们不能因为想抓住商机，就过分迷信所谓“成功模式”，而去过分的模仿它们。
实际上，如果你只是模仿别人，你可能会一时成功，但你永远是个复制品，过不了多久就会被遗忘。
模仿是必要的，但创新才是必须的。不懂得模仿，你进不了门；但没有创新，就只能在人潮中被遗忘。而一个人要想被别人记得，关键是要走一条新路子，尤其是在别人没做或者有些路别人根本没走时，我们更应该走，更应该敢于走别人没走的路。
就那创业的例子来说吧，很多人在创业的时候，为什么经常失败？有一个很重要的原因，那就是这些人只知道模仿，不懂得创新。用一个比喻来说，他们只知道吃别人剩下的。可想想，如果一直在模仿，却出不了属于自己的“作品”，那能有什么意义呢？
我们只有不断提高自己，有新的东西出来才不会被淘汰。而乔布斯正是明白了这一点，所以，他能够一次次给“苹果迷”带来惊喜。
每一次“苹果”的产品都能让人为之疯狂，那是因为它是全新的不是重复的，而且是永远不能被超越的。
2001年，“苹果”推出了iTunes音乐商店，一个月后，音乐播放器iPod现世。
这种组合在当时看来是非常不可思议的。为了解决将音乐从CD导入iPod的麻烦，乔布斯充分利用了iTunes，推出了网上应用音乐商店，用户可以以单曲形式出售而不必购买整张专辑，这也使得付费数字音乐成为互联网娱乐的主流。
如今，苹果公司声名鹊起，不仅仅在于乔布斯为新技术提供时尚设计，更重要的是，他把新技术和商业模式完美地结合了起来，创造了业内一个个前无古人后无来者的奇迹。
“苹果”何以笑傲江湖？答案是：勇于创新，敢于做别人没做过的事，并且把事情做得成功。
李书福曾经说过这样的话：“别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对‘挪威的森林’，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！”
做别人没做的事情，这是成功的一条捷径。
眼下，服装品牌J.Crew 深入人心，众所周知。起初，该公司主要经营四季服装和简单精致的T恤，品种单一，款式单调。销量一直不尽人意，新一任CEO埃米莉伍兹上任后进行了一系列的改革：做别人没做的事情，才使J.Crew脱颖而出，市场占有率逐年上升。
他注意到当时的妇女运动泳装笨拙没有时尚感，但是别的厂家都觉得泳装没有什么利润，所以很少去改进自己的泳装。而埃米莉敏锐地预测到泳装市场大有潜力可挖。于是J.Crew公司在全美最先推出了比基尼，并成为第一家推出可以按照尺寸分开购买上下身泳装的公司。
比基尼的问世，在世界服饰领可谓轰动一时。后又推出适合不同季节穿着款式的开司米织物，有15种颜色可供选择。这也成为服装领域的一次重大变革。
当市场进入了因特网时代，在别人都不敢去利用网络进行销售的时候，J.Crew却开始了新的销售途径——网上销售服装。此举给那些工作忙碌的人们提供了方便，并为J.Crew开拓出了一个新的销售领域。J.Crew的网上销售，具有良好的信誉，所以赢得了众多的网上消费。
做别人不屑做，不敢做的事情，让J.Crew始终在服装业稳步而快速发展着，并且永远走在时代前沿。
无论是在职场工作中，还是日常生活中，亦或是创业迷茫期，我们年轻人都需要这种勇气和魄力——别人没做，我们更应该做！相信你定会收获意想不到的惊喜！
