****西吉县委通过总结经验，进一步加强领导。抓好建立、健全生产责任制这项工作。
今年元月上旬，西吉县委分析了一九七九年实行各种生产责任制的情况。全县大体有三种形式：一是建立“四固定”作业组，实行联系产量计算报酬。全县有一百十六个生产队划分了二百六十六个作业组。从五个公社的调查情况来看，搞这种责任制的五十四个生产队，比上年增产和平产的有四十三个队，约占百分之八十。如搞得较好的城关公社芦子沟大队四个生产队有三个队实行了这种责任制，去年粮食比前年增产百分之二十一。二是建立常年专业作业组，实行定产、定工、超产奖励。实行这种办法，多数是林、牧、副等多种经营项目。这种专业作业组，一般效果也很好。三是临时性、季节性的作业组，实行定额包工的办法。
通过总结、交流经验，大家看到建立、健全生产责任制的重要性。县委要求，当前要把建立、健全生产责任制作为中心工作来抓。只要坚持生产资料公有制和“三级所有、队为基础”的制度和按劳分配制度，各种行之有效的、群众欢迎的生产责任制都可以搞。不论哪一种形式，都要搞好定额管理，评工记分，都要做到责任到组、到人，特别是多种经营，多数都可以实行责任到人，都要有合理的奖罚制度，并坚决兑现。在方法、步骤上，县委要求各社、队先组织干部、群众学习党的有关政策及一些先进经验，以后联系本队实际进行讨论，确定实行哪一种责任制。各级干部都要深入下去帮助生产队建立责任制，要充分发动群众，进行讨论，听取群众意见，确定实行某种责任制，不搞一刀切。
县委还对搞“四固定”作业组中出现的问题进行了研究，提出一些解决办法。如作业组劳力如何划分问题，县委意见，如居住分散的可按庄头划分，其余可按劳力强弱、农活技术等情况进行搭配，要听取群众意见，但不要采取自由结合的办法。在奖罚制度上，县委认为要充分体现按劳分配原则。在定产上，县委认为一定要实事求是，使作业组经过努力，有产可超。在作业组内部，应该搞好定额包工，对林、牧、副等多种经营项目，组内亦可采取责任到组、到人，联系产量、产值计算报酬的办法，粮食作物，一般不要再包产到组到人。
最近，县委从机关抽调三十多名干部，由县委、县革委会负责同志带领，分赴各公社，协助社队搞好建立、健全生产责任制这项工作。
（摘自于《宁夏日报》1980年2月2日）
