（兴业银行前董事长）
【公司简介】
日本兴业银行创建于1902年。战后，日本兴业银行由政府的专门金融机构转变为民间的长期信用银行。多年来，在金融界激烈的竞争中，日本兴业银行以雄厚的实力和丰富的经验，赢得了广大客户的支持和信赖。到目前为止，在200家日本最优秀企业中有90%是兴业银行的客户。
【个人档案】
中山素平1906年出生在东京，东京商科大学毕业。1929年进入日本兴业银行。在日本被称为“金融界救难大王”，其专长是善于解决问题，特别是金融界的问题。曾任日本兴业银行的董事长、总裁及荣誉顾问等职。
【管理技巧】
（1）自信是做好管理工作的保证。
回忆起往事时，中山素平说：“我相信，人生中没有解决不了的问题。”许多人在面临问题时，常常惊慌失措，甚至认为自己无法渡过难关而心灰意冷，走上绝路。但中山素平却凭着这样的理念，解救了许多正面临困境的金融公司。
（2）加强服务监管和金融安全。
中山素平始终把安全放在第一位。监管服务针对每一个客户的特定需要分别进行，由训练有素的经验丰富的专门人员负责实施。兴业银行根据客户的要求不断增加服务内容，充分利用在银行担保领域积累的知识为客户提供满意的服务。由于兴业银行在日本担保服务领域的领先地位，积累第一手信息的能力是其另一个突出的表现。从1956年4月，兴业银行开始为国内外投资者提供监管服务。从那时起，兴业银行开始通过向监管系统持续的投资来提高服务质量，从而加强服务水平和客户基础。
（3）懂得事前控制，善于迎战危机。
中山素平有着超常的创新能力，同时又保持着敏锐的防患未然的预感力，使公司安然渡过一个又一个的危机，最终成为日本金融大亨。
事实上，他并不是被动地应对危机，而是主动布局。商局中变幻迭出，各种情势接踵而至，把握此间的情势自是必须的，而能“大风临于前而不动”，镇定如常地翻覆风云，则是需要有一些气魄的。
中山素平认为，商战者必须对全局了然于胸，对未来之势亦把握到位，方能立足于定，从长远、全局的角度来解决问题。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而中山素平具备事前控制的眼力和能力，从而力避可能出现的危机。
【成功秘诀】
善于解决金融危机，推动银行走向正轨。
【经典语录】
“有时候，理念大到指出一个努力的方向。有时，理念小到只是一个关键的想法。”
——中山素平
