随着市场经济竞争日益激烈，人才与庸才的选择越来越显得重要。
人才是企业的财富，庸才是企业的包袱。
人才是企业发展的后劲。
拥有人才，你可在竞争中击败对手，立于不败之地；而拥有庸才，你只会失败。
拥有人才，你会走得更快、更稳；拥有庸才，你不可能走得快，只会退步。
人才是企业战胜对手的有形武器。
在你面临危机之时，只要你拥有人才，他们会帮助你，使你重新站立起来。
人才会时刻为你出点了，给你创造出更多的发展机会。
要想发家致富，你必须选用人才，而不是庸才。
故事分享
戴维奥吉尔维是位著名的广告专家。
奥吉尔维麦瑟公司的创始人多年以前就曾经在他的董事会上生动地阐明过人才与庸才的道理。
奥吉尔维想了一个办法，在每个董事面前放一个娃娃。
“这就是你，”他告诉董事们，“请打开它。”
于是，董事们就会在娃娃中寻找到他的缺点或错误之处。
在人才交流会上，董事们聘用了一批庸才，然后老是奇怪为什么这些人一点干劲都没有。
原因是，他们选择的人员只是能干，但不能太精明，以避免其可能会抢走公司的客户，另立门户自己干。结果，有许多有才干的的人开始有所不满。
奥吉尔维把自己的意见放进了娃娃之中，送给董事们。
当他们将娃娃打开，发现里面有一个小一号的娃娃，打开这一个，里面还有一个。
如此下去，在最小的娃娃肚子里装着奥吉尔维的一张字条，上面写着：“如果你总是雇用水平低的人，我们将会变成侏儒公司；如果你聘用水平比你高的人，我们的公司将会变成为一个巨人。”
如果你不雇用一流的人才并促使他们做出一流的成就，你就是在将你的公司降为二流公司。
当阿尔诺德帕尔梅开创他自己的汽车销售业务时，他对这一行一窍不通。可是他却雇用了一家大汽车制造企业的一个部门总经理来管理这项业务，相信这位先生是这一行的专家。
不幸的是，这位老先生对汽车行业的了解是站在一个制造厂的角度，而不是经销商的角度。
他从未卖过一辆汽车，并且习惯于担任拥有一大群下属，供其发号施令的部门经理，所以已不习惯在艰难中创业。
更糟糕的是，他极容易接受工厂的意志。
在汽车行业里，经销商必须与工厂进行激烈的较量才能拿到抢手货。在这种情况下，他这种态度可以说是致命的弱点。
阿尔诺德后来聘请了一位与汽车行业不相干的精明能干的高人。这一位曾管理过自己的生意，非常了解公司的管理费用，对降低成本极有热情。
如果有人对他说：“这件事一直就是这样做的。”他就一定会想方设法另辟蹊径。
这才是我们所需要的人。
实战技巧
1.对自己的公司前途充满信心。
2.录取人才前要有计划。
①了解当前市场对人才的需求标准。
②对人才的录取要有一个标准。
③对录取人才的类型、人数等事先做个规定。
3.挑选精英。
①挑选有一定经验的人。
②挑选精明能干的人。
③不要仅仅因为某人在其他行业里卓有声誉就去聘用他，他的能力必须与你公司的业务相符。
④不要认亲戚，朋友。
⑤聘用有远大理想的人。
⑥挑选的人才必须满足客户的需要。
4.留住人才。
①给他委以更多的责任。
②付给他丰厚的报酬。
③时常与他们谈一谈他们的工作，取得认同。
④了解人员的困难并表示同情。
⑤当人员对他本来的工作表现出毫无兴趣时，让他同时插手两项工作。
⑥当雇员憎恶老板时，你应保持开朗的态度，使他们容易接近自己。
⑦当发现有职员能力极强，要快速提拔他。
⑧与职员对工资、奖金讨价还价，达到双方都满意。
5.放弃雇佣比自己能力低的人的错误想法。
