三、具体审计计划怎么制订
第一章第二节就讲到了审计计划该怎么制订的问题，这个计划的制订与前面所讲到的不同之处在于把前面的审计计划细化了，即具体审计计划。
具体审计计划比总体审计策略更加详细，其内容包括为获取充分、适当的审计证据以将审计风险降至可接受的低水平，项目组成员拟实施的审计程序的性质、时间和范围。
财务报表截止日/期间：复核：日期：页次：
一、审计范围报告要求适用的会计准则和相关会计制度与财务报告相关的行业特殊规定如：特定行业主管部门发布的与财务报告相关的法规、监管机构发布的有关信息披露法规等需要审计的分公司或子公司数量及所在地点（如适用）制订审计计划需要考虑的其他事项如：单独出具报告的子公司范围等。
二、审计业务时间安排1.出具审计报告的时间安排：
2.执行审计的时间安排：执行审计的时间安排时间
（1）期中审计/预审制订审计计划……
（2）期末审计
①存货监盘
②发出询证函……
3.沟通的时间安排与管理层和治理层的沟通会议项目组会议与前任注册会计师沟通（如适用）与其他注册会计师沟通（如适用）与专家或有关人士的沟通（如适用）……
三、重要性水平适用的基准未审数比例重要性水平资产总额所有者权益总额营业收入利润总额（或净利润）……计划的重要性水平：理由：
安排
1.项目组成员的责任：职位姓名主要职责注：在分配职责时可以根据被审计单位的不同情况按报表项目划分或按业务流程划分。
2.项目组成员独立性声明：本人声明：
（1）本人与该客户之间不存在可能损害独立性的情形（包括自身利益威胁、自我评价威胁、过度推介威胁、密切关系威胁和外在压力威胁）；
（2）本人对该客户的客观性和独立性不会因任何私人关系、利益冲突或其他情况而改变。项目组成员签名：3.与项目质量控制复核人员的沟通（如适用）复核的范围：沟通内容负责沟通的项目组成员计划沟通时间风险评估、对审计计划的讨论对财务报表的复核……
