1.批评要善意
如果管理者的批评不是善意的，那批评只能成为下属与管理者冲突的导火索。在善意地批评别人时，用这样的话开头可能效果更加好：“可能你也不明白什么地方出了错。”“这件事情你也尽力而为了，虽然结果还是出了错。”
真诚往往最能够打动人，谁愿意犯错误呢？特别是当事人内心已经很自责时，他们更加需要别人的心理支持。因此，多说说这样的话，远比批评更重要：“我想你现在可能很难受。我们找个时间一起分析一下失误的原因，好吗？”
指责只会让人与人之间陷入恶劣的情绪之中，可能使人丧失理智和判断力。这样的话最好以后不要再说了：“我都跟你说过多少遍了？你为什么总犯同样的错误呢？”“我看你真的是无可救药啦！”
2.批评要具体
没有人愿意接受不明不白的批评，所以管理者在对下属进行批评时一定要具体。管理者要让下属明白是什么事情需要批评，批评的原因又是什么。
在批评时，管理者最好能与下属一起分析事情的原因，并指出正确的方法。有时下属会强调是由于其他客观因素造成的后果，与他本人无关。遇到这种情况，管理者不应一概否定下属的观点，应该从多方面帮助下属进行认真分析，让下属弄清楚问题的关键在什么地方。要记住：批评的目的不是责备下属，而是让他明白如何将事情做好。
3.批评要公允
在批评之前，管理者最好能够对事件的过程进行认真而细致的调查。为了防止万一，在批评下属之前，应该让下属仔细地再将事情的经过复述一遍，并让他谈谈个人的看法。有时，你会通过下属的谈话发现一些你以前可能没有注意到的问题，如果这些问题没有得到解决，就不应该急于对下属进行批评。
另外，当事件涉及几位下属的时候，管理者应注意对相关的下属都要进行相应的批评，而不是仅仅只批评其中的一个。如果批评有失公允，势必引起被批评下属的强烈不满，甚至会产生对管理者的不信任。
4.批评要及时
在发现下属有错误时，要掌握速战速决的分寸，立即采取行动。随时发现，随时批评，不要拖延，如果不这样做对方就会想：“我一直都是这样做的，怎么你过去就没有批评我呢？”这容易让对方产生种种猜测，以为是另有原因，以致产生不必要的隔阂，而为以后的工作带来阻力。
还有些管理者喜欢在批评的时候，附带出一些下属之前的事情拿来批评。这不仅加大了下属的对抗情绪，而且会使事情进一步恶化。
5.批评要因人而异
虽然说批评要对事不对人，但是事情的执行者还是人，所以我们就不得不考虑到人的因素，批评也同样需要因人而异。
如果明明知道某个下属的性格较为冲动，就不要过分批评他，而应该心平气和、语重心长；如果有的下属性格温和稳重，则可以顺应他的性格，娓娓道来。也就是说，管理者的批评风格应该尽量迎合沟通对象，与他合拍。
6.批评要点到即止
批评下属的话不在多，而在精妙。言语精练，往往能一语中的，使听者在短时间里获得较多的信息，使对方为之震动，翻然醒悟。如果拖泥带水、东扯西扯，会让人不得要领，如在云里雾里，就达不到批评的目的了。
当你发表意见、指出对方的错误时，不要滔滔不绝讲个不停，使对方没有时间和机会来思考你所提出的意见，这样不但啰哩啰唆让人生厌，还会让人觉得自己没有受到尊重。另外还要注意，不要抓住人家一点儿小错误不放，总是唠唠叨叨没完没了地重翻旧账。
批评最好点到为止，既往不咎，最后你可以这样说：“事情既然发生了，我们最重要的还是从中吸取教训吧。”
批评下属本身就是一件非常不愉快的事情，因此管理者要做的就是，如何让这次沟通变得卓有成效而意义非常。虽然批评别人对谁都是一件十分尴尬的事情，但是如果管理者掌握了批评的技巧，就能既达到批评的目的，又不伤害下属的感情。做到如此，相信你就成为一名管理有方的好上司了。
方圆智慧
许多可能是善意的批评，想帮助对方改变某些错误，但由于措辞不当，导致对方怨恨，甚至关系破裂，根本谈不上实现批评改变人的目的。善意但不讲究措辞的批评，往往出现所谓“好心没好报”的后果。
功高不震主，才能避免灾祸上身
如果你是单位的“功臣”，在领导面前一定要谦虚，要把功劳多让给领导，这样自己的职业生涯才会一帆风顺。
老高是某公司的销售员。进公司的三年中，他一直视公司为家，并抱着“不管老总把不把自己当成一家人，但自己一定把公司的事当成自己的事”的信念，为公司的产品进入北京立下了汗马功劳。老总也未亏待他，两人情同手足，公司的业务也因此而节节攀高。
后来，在老高的一手策划下，他们的产品以迅雷不及掩耳之势，迅速在广东、上海等大城市登陆，并一举占领了全国的2/3的市场。而老高的营销策划，成了当时业界同仁公认的经典之作。老高当仁不让地成了公司的第一大功臣。
就在老高准备下一个“大手笔”，想再为公司创造下一个销售神话时，老总把他叫到了总裁办公室，说：“这是一张现金支票，拿着它，你可以离开公司了！”
“为什么？”
“没有理由。”老总说完，挥了挥手。
老高拿着那张支票，伤心地离开了自己付出全部心血和智慧的公司。
在现代社会里，你的功劳比领导大，领导可能因为担心自己的“位子”而找出各种理由打击你，甚至辞退你。而在古代，功高震主、兔死狗烹之事此此皆是。
大明开国皇帝朱元璋在争夺江山的过程中，有很多人跟随他出生入死，转战沙场，一旦登上皇帝的宝座，他就开始对那些有一定威望和地位的大臣进行了诛杀。
李善长在随朱元璋征战中，以多谋善断著称。他随军参谋策划、组织指挥作战和后勤供应，屡建奇勋。开国初，组织制定法规制度、宗庙礼仪，与朱元璋关系如鱼水一般，朱元璋将李善长比之为汉初萧何，称他为“功臣之首”，命他为开国后的首任丞相。
朱元璋一旦功成名就，贵为天子，就对李善长的态度大变。李善长仍按往常惯例，帮助朱元璋处理政事，过去被朱元璋称赞为“处事果断”，现在则说他“独断专行”。过去朱元璋特许李善长对疑难大事先处理后奏，称赞他“为朕分忧”，现在则说他“目无皇上”。朱元璋对李善长功高权大，产生了疑忌之心。但考虑到李善长功高望重，轻举妄动恐生不测之忧，就采取又打又拉、伺机清除的伎俩。
第一是打。深知朱元璋为人的李善长察觉到皇上对他的猜忌。一连几天，李善长因患病没有上朝，于是他借机给朱元璋上了个奏章，一来对不能上朝议政表示歉意，二来提出致仕（退休）察看朱元璋对自己的态度。按惯例，朱元璋应下旨慰问、挽留。但是，朱元璋这次却不这样，他来个顺水推舟，随即批准了李善长退休，毫不费力地把李善长赶出了相位。
第二是拉。削夺了李善长的相权，免除了对他的威胁。但不少人心中暗骂朱元璋寡情毒辣。为了笼络人心，安抚李善长，朱元璋把自己的女儿临安公主下嫁给李善长的儿子李祺为妻，朱李两家又成了国戚。
第三是杀。胡惟庸案蔓延10多年，诛杀官员一批又一批。朱元璋知道胡惟庸与李善长之弟李存义两家是姻亲，胡李两家关系密切。凑巧，在继续审查胡案中，又发现李存义及其子参与了活动，朱元璋眼前突然一亮：“你李善长不会不知道吧，为什么没有举报呢？”朱元璋想从这件事入手，除掉李善长。
于是便以李知胡谋反不举报，把李善长妻、女、弟、侄一家70多人杀害，李善长这位77岁的老人以一根绳子结束了生命。
对于有功之臣，朱元璋是不会放过的。
徐达是朱元璋同村小时候放牛的伙伴，随朱元璋数十年征战，出生入死，立下了赫赫战功，位封左丞相、魏国公。此人有谋略，善用兵，谦恭有礼，很得人心。朱元璋对他貌似尊敬，但实际上很不放心，经常借机察看他的态度或暗中派人监视他的言行。胡案发生后，徐达正握重兵，镇守北平。
洪武十七年（公元1384年），朱元璋听说徐达生病。于是，便想以让徐达回京治病为名，将他调离北平，离开军队，在京医治。朱元璋派专使到北平见徐达说：“皇上很关心将军的病，念你劳苦功高，赐你回南京养病！”徐达本想不回，以谢恩了事，但是又想到这位伙伴从来是说一不二，又疑心太重，不要因此事惹他猜疑。
于是他乘船坐车，一路风尘回到了南京，但背疽又加重了。朱元璋知道背疽最忌吃蒸鹅，吃了蒸鹅背疽便发，难以救治。但是，朱元璋想除掉他，便命御厨蒸鹅，派专使送给徐达吃。徐达听说使者奉旨前来，感动得热泪盈眶，顾不得背疽疼痛，跪下接旨。当他听到圣上赐他蒸鹅食用时，心一下子就冰凉了。他这才明白，朱元璋哪里是让他回京养病，是让他来送死！他回想几十年随朱元璋征战，危难时刻为了救他，自己曾几次舍出性命。为了帮助朱元璋打江山，经历了刀丛剑树，出生入死，如今却落个如此下场，不禁泪流满面。使者又传旨，皇上让看着徐达当面把蒸鹅吃下。徐达欲不吃，又恐怕再生枝节仍要杀他，便含着眼泪，当面吃了。徐达吃下蒸鹅，加上日夜气恼，结果，不几天背疽复发而死去。
至此，朱元璋已经杀了包括李善长、徐达、胡惟庸、汪广洋等多名有功之臣，彻底解决了那些“隐患”。
方圆智慧
在现代社会里，领导即使再怎么担心“功臣”会威胁到自己的地位，也不会采取“杀”的措施，但是，嫉妒心强的领导还是会找各种理由来阻止“功臣”的升迁或是其他发展途径。所以，如果你是单位的“功臣”，在领导面前一定要谦虚，要把功劳多让给领导，这样自己的职业生涯才会一帆风顺。
