一家晚报曾刊登过这样一则消息：一家生产型企业明确规定，凡是不尊重员工、同事者一律不予提拔。该企业在中层干部调整中，本来打算将当前的三名车间主任定为提拔对象，但是征求了员工意见后，公司做出了另外的决定。原来，员工们普遍反映他们在日常管理中，经常有态度蛮横、作风武断等不尊重员工的表现。因此，企业高层领导在听取员工的意见后，取消了对那三名车间主任的提拔。
不能不说，这家企业的管理颇具人性化，同时从另一个角度来看，该企业的“以人为本”的用人策略，恰恰反映了对于员工的尊重和欣赏。试想，一个不尊重下属的领导怎么能够懂得欣赏下属呢？
职场专家认为，作为团队带头人，要想赢得下属们的心，让管理工作能够顺利进行，最好的方法就是实行人性化管理。也就是说，领导和企业要有人性化的观念、人性化的表现，而最为简单和最为根本的就是尊重和欣赏下属。
身为领导，我们还要意识到，任何人都有被尊重的需要，下属当然也不例外。而且他们一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的工作热情。日本松下创始人松下幸之助就经常对员工说：“我做不到，但我知道你们能做到。”他要求管理者必须经常做“端菜”的工作，尊重员工，对员工心存感激之情。这是何等智慧的领导！
所以说，要想成为一名合格的将帅型人才，就必须尊重周围的人，尊重每一个同事和下属，就像尊重自己一样。管理者要树立“领导员工等于爱员工”的观念。受到尊重后，每个人都会将热情反馈给管理者和公司，而这个反馈对于管理者和公司来说，有巨大的作用。
作为日本企业界的权威人士，土光敏夫曾经为日本经济振兴作出了巨大贡献，尤其到了晚年时期，土光敏夫更是业绩斐然，而这一切都得益于他尊重员工的管理作风。
虽然68岁那年开始担任东芝公司的社长，但是他仍然不辞辛苦，遍访东芝各地工厂和营业所，和基层员工们进行沟通和交流。
一次，他到了川崎的东芝分厂，听到工厂的职工们纷纷感叹：“历任社长从未来过，如今土光社长您亲自莅临，我们的干劲大增。”他还将总部的办公室完全开放，欢迎员工们前来讨论问题。刚开始时，前去交流的员工们很少，但他不急不躁、耐心等待，半年之后。他的办公室就变得门庭若市。
土光敏夫提出：“管理者的责任是为员工提供一种良好的工作环境，让每个人发挥所长。如果员工认为自己在哪里最能发挥所长，可以自动申报；同时，公司某个部门需要某一类人才时，先行在公司内部员工中招募，以鼓励员工在公司内作充分流动。”这种尊重员工的管理方法收到了极好的效果，员工们干劲十足，公司的业务也呈上升趋势，成为了全球知名企业。
看完这个案例，让我们不得不对土光敏夫产生敬佩之情，一个大型企业的老板，居然能对下属如此尊重，员工不努力才怪，企业不发展也说不通！
说到底，人都是有感情需要的，下属是非常希望从领导那里得到尊重和关爱的，这种需要得到满足之后，他们就会以更大的热情和努力投入到工作之中。那么，要想成为一名合格的将帅型人才，该如何做，才能实现人性化管理，让员工感到尊重呢？一般来说，可以从以下几方面去做：
★尊重下属的工作
尊重下属，不仅要尊重他这个人，也要尊重他的工作。每个员工的工作都是公司发展不可缺少的一个环节，即便他的工作只是端茶倒水，擦桌子扫地，管理者也要给予足够的尊重，不可轻视。
★给下属足够的空间
给予下属足够的空间，也是对他们的一种尊重。工作中，管理者要做的不是时刻将目光锁定在下属身上，而是指导和帮助他们学会时间管理，让他们利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划。这样，下属的工作就会更有效率，更有成绩。
★保护下属的自尊心
通用电气公司曾在一次关于罢免计算机部门经理助理的问题上，陷入了两难的境地。
原来，这位经理助理是电气方面的行家，但是，他非常不胜任经理助理这个职位。如果公司下令解除他的职务，对公司来说，不但是个不小的损失，而且还会在公司内部引起各种难以想象的舆论。
最终，公司高层经过商榷决定，以表彰这位经理助理在电气方面的卓越贡献为名，为他新添了电气顾问工程师的头衔。这位助理在高兴之余，主动提出不担当经理助理一职。这样一来，公司的难题得到了圆满的解决。
可见，保护员工的自尊心是非常重要的，是尊重员工的一种表现。作为将帅，处事要冷静，不要无情地剥掉下属的面子，以免伤害其自尊心，激发其逆反心理。
★尽量不辞退下属
尽量不辞退下属，有利于培养他们的归属感。他们会觉得，领导非常尊重自己，不会随意舍弃自己。惠普公司在这方面就做得很好，他们的员工一经聘任，就很少被辞退。
在第二次世界大战中，美国著名的惠普公司要签订一项利润非常可观的军事订货合同。然而，最终却放弃了这份合同。为什么呢？
原来，公司管理者认为，如果接受这项合同，公司的人手还差很多，就需要再雇用十几名员工。此时，惠普公司创始人休利特问公司的人事部长：“这项合同完成以后，新雇用的这些人能安排别的合适的工作吗？”
人事部长这样回答道：“已经没有什么可安排的合适工作了，只能辞退他们。”休利特想了想，说道：“既然这样，我们就不要签这份订货合同了！”
★尊重辞职、离职的下属
现代社会，按说离职、辞职是职场上的常事，没什么大不了的。一个真正有风度的领导，在遇到部门员工辞职的情况时，也要对他们继续保持尊重和关心。这样，不仅可以体现管理者的亲和力，而且能对在职的下属产生示范效应：一个管理者对辞职和离职的下属都这么关心，现有下属就会坚信自己也可以得到足够的尊重，工作积极性也会因此提高不少。
作为将帅，有没有影响力，能不能管好下属，做好工作，在很大程度上不是看他手中的权力有多大，他的能力有多出色，而是看他能否给下属应有的尊重。如果一个领导不拿下属当回事儿，那么，他就很难胜任自己的工作。相反，尊重下属，以人为本的将帅型人才，会激发下属的一腔热情，可以更好地投入工作中。
