战略，引领中国一航奔向成功
——中国一航战略发展研究概述
中国航空工业第一集团公司诞生之际，正是我们走向新世纪之时。如果说新世纪为我们展现了一个全新的世界，那么战略为我们面向新世界提供了一种方法和技巧，一种思维方式和价值观念，使我们能够以战略的心智和魄力来应付巨变的时代。5年来，在大集团战略的引领下，中国一航经历了风雨，进入了一个全新的、跨越式发展时期。
战略制定，从新世纪开始
战略，是企业面对未来的全局性谋划和设计；战略，从古代军事到现代经济、到企业经营管理中都得到了广泛应用。
中国有句古话叫“谋定而动”。这里的“谋”就是计谋、战略。正所谓“运筹帷幄其中，决胜千里之外”。
人们常说“商场如战场”，而战略运筹是其最逼真的写照、最深刻的注解和诠释。
随着世界经济的全球化发展，中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争，只有把握全局，制定卓有成效的战略发展规划，才能获得真正的成功，实现企业长远发展和永续经营。为此，面向新世纪，集团公司以超常的激情，着眼于建设具有国际竞争力的企业集团，制定了“整合、凝聚、创新、卓越”的大集团战略，通过实施大集团战略，使中国一航成为具有强大竞争力、凝聚力和高科技、现代化的大型企业集团。
建设大集团，就是集团公司全体员工怀着共同的理念、目标和愿景，通过资产、产品和文化三个纽带，把集团公司凝聚成一个坚强的整体，打造成一艘抗击国际市场风浪的巨型旗舰。
建设大集团是世界经济发展的大势所趋。世界经济发展的历程表明，一个国家经济发展到一定水平，必然会出现一批大企业、大集团。它是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业形式，在各国的经济发展中具有举足轻重的地位。今后几年，我国将重点培育和发展一批具有国际竞争力的大企业、大集团，以应对加入WTO后的激烈国际竞争。这对我国经济的长远发展有着至关重要和极其深远的意义，同时也对如何发展大集团出了更高的要求。
强身还要健体，做大更需做强。打造一流的企业集团，“成为一家快速成长、创造卓越的公司，跻身于世界航空工业强者之林”，是集团公司为之奋斗的战略目标和集团愿景。
新世纪新世界，新世纪新思维。
大集团战略，是集团公司走向成功的必然选择。
大集团战略，是集团公司走向未来的一把金钥匙。
战略体系，子战略相互依托
在军事上，习惯于用战略和战术来区分不同的层次和范围的决策。在企业战略范畴内，则将战略分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次。每一层次的战略构成下一层次的战略环境，低一级的战略为上一层的战略目标的实现提供保障和支持。
大集团战略是中国一航最高层次的总体发展战略，为集团公司级战略。业务发展战略为经营战略，处于战略结构中的第二层；组织结构战略、资本运营战略、财务管理战略、集团文化战略、市场营销战略、人力资源战略为职能战略，处于战略结构中的第三层。如果说公司级战略和业务战略强调的是“做正确的事”的话，职能战略则强调“将事情做好”。
大集团战略作为集团公司总体发展战略，涉及企业的全部对象，而各分战略只涉及企业的某一方面或侧面，它们是总体战略的组成部分，并对总体战略目标的实现起到重要支撑作用。大集团战略通过业务发展战略、组织结构战略、资本运营战略、财务管理战略、集团文化战略、市场营销战略、人力资源战略这7个子战略，组成了一个相互支撑、相互制约、有机相连的战略集合体。
产品和服务是企业经营的起点和归宿。业务战略是大集团战略的核心。业务／产品结构的优化组合，是企业生命的完美展现和表达。而品质卓越的产品和服务，是企业在竞争种获胜的重要基础和前提。根据集团公司的核心能力和现有资源，集团公司制定了“突出航空、相关多元化发展”的业务发展战略，形成航空产业、非航空民品和重点三产的集团公司产业链。业务发展战略必将为集团公司实现跨越式发展插上腾飞的翅膀。
组织结构服从于战略。与企业战略相适宜的组织体系是贯彻战略指导思想、实施大集团战略的根本保障。根据集团公司各项业务的特点和要求，以及所具备的规模、技术和面临的环境等要素，集团公司提出了“以事业部与母子公司并存”的未来组织结构模式。它将为充分协调集团公司内部的各种力量，产生整体合力效应提供坚实的保证。
商战是一场永无休止的战争，市场永远是企业争夺的主战场。市场营销战略是大集团战略的关键组成部分，它与业务战略互为牵引和支持。因为产品只有符合市场需求，并通过市场的交换才能实现价值。而市场营销又必须在产品战略的支持下，才能获得成功。为此，集团公司以信息、品牌、电子商务为平台，以市场为龙头，以客户为中心，全力打造具有快速市场反应能力的、集团公司一体化的营销体系。
现代企业从创建伊始，就有着内在的扩张冲动。成长，是现代企业永恒的追求。资本运营战略是实现总体战略目标的重要手段。借助资本运营，集团公司得以从外部交易中迅速获取新的资源，经过吸纳、整合、培育、发展，从而建立起长期的竞争优势，增强资本扩张能力，实现集团公司的规模经济效益。
资金的筹集与调动，被视为企业通往成功的大门。财务战略为总体战略的顺利实施提供资金支持和资金管理。为确保经营目标和科研生产任务的顺利完成，集团公司将整合财务资源，加强财务管理，努力开拓多元化投融资渠道，满足集团公司业务发展资金需求和资本扩张与增值需求。
人力资源是企业生命的活水，维系着企业的成与败。人力资源战略是战略实施的基础和源泉。集团公司以用好人才、培养人才、吸引人才为核心，通过体制机制创新，建立起与集团公司总体战略相适应的人力资源开发与管理新体系，为总体战略目标的实现提供人才支持。
21世纪的竞争，更多地归结为企业文化的竞争。有人甚至把企业文化称为新世纪企业发展第一竞争力。集团文化战略是战略实施的重要保证，是集团公司求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键。集团公司通过统一的愿景、统一的战略、统一的理念、统一的精神、统一的标识、统一的品牌和统一的准则这“七统一”，与50余年航空工业深厚的文化底蕴相融合，不断丰富集团文化的内涵。
如果说市场是海，企业是船，那么战略就是导航仪，为企业的发展确定方向与目标。大集团战略和它的7个子战略，就是集团公司在茫茫的市场大海中前进的灯塔，引领我们乘风破浪，驶向胜利的彼岸。
战略实施，上下宣贯和稳步推进
大集团战略不是空中楼阁，也不是海市蜃楼，战略的意义在于战略的具体实施和推进。
实施大集团战略从统一认识开始。从北京到上海，从东北到西南，从西北到华东，集团公司上下掀起了学习战略、领会战略、贯彻战略的热潮。组织召开了各种战略研讨会、动员会，全体员工围绕共同的理念、使命和目标，统一认识，坚定信念。经过5年的探索与实践，大集团战略思想逐步深入人心，大集团战略的内涵不断得以深化和完善。
过去的5年，是中国一航大集团战略实施取得显著成效的5年，是全体员工大力协同，奋力攻关，彰显大集团整体优势的5年。
在型号研制进程中，全体员工以高度的责任感和超常的拼搏精神，谱写了一曲曲百折不挠、无私奉献的动人乐章，取得了多机（发、弹）定型、鉴定和首飞的累累硕果，圆满完成了一大批先进航空武器装备的生产任务，实现了军机从第二代机向第三代机的大跨越，为加速我军装备现代化、提高部队战斗力做出了重大贡献。
