任正非说：
华为要求员工要认真负责，但认真负责不是财富，还必须管理有效。
管理学家德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。心态、技能、知识属于“知”的范畴，“行”就是好的工作习惯。在任正非看来，认真负责是每个员工的职责，这是属于“知”的范畴。而有效管理的目的就是让员工保持良好的工作习惯，最终使公司达到“无为而治”。德鲁克还说：“权力（power）和职权（authority）是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”
在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权，而并没有什么所谓的“权力”，他反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在公司的事务承担起责任来。要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工因需要承担责任，公司就需要对员工提出要求，制定纪律和进行激励。任正非对责任与权力的认识，与德鲁克的观点非常接近。他指出，认识权力也要从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。
