在车库咖啡的墙上，有许多创业人士粘贴的求贤榜，许多都是手工写成的，有的是寻找公司CFO，有的是寻找技术合作对象。记者数了数，足有四五十张，上面的项目有“幸福的小鸟”、苹果手机软件开发等。在过去的半年时间里，已经有13支创业团队寻找到了融资，现在将咖啡店当做固定办公地点的还有十多支创业小团队。
2011年，中关村管委会刚刚为“车库”颁发了一块牌匾，并给初创企业提供注册绿色通道，车库咖啡也就此被正式纳入孵化体系。
创业伙伴寻求地点——商业不靠谱网站
网址：http://www.*****.com/?
这是一位网名为“六哥”的创业者在创业过程中，由于其第一次创业搞砸了，然后他开始每天关注新闻，四处寻觅新商机，期望卷土重来而成立的一家网站。
网站的主旨是汇聚全球新兴的商业模式与创新趋势，在全球范围内整合优秀商业创意和案例，并将这些好点子提供给具有企业家头脑的创业者，以及对创新和挖掘新商机有兴趣的朋友。目前设有创业沙龙、创业找人、创业者俱乐部三个创业者交友的活动。感兴趣的朋友可以参加，活动都是免费的喔！
□□创业团队的建设
群体，是一堆沙子的聚集，没有合作性，没有进攻性；团队，是一水泥，它坚不可摧。在组织行为学中，团队的定义是：由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的基本要素包括：人数不多、技能互补、共同的目的与业绩目标、共同的工作方法、相互承担责任这五个基本要素。
共同的团队使命
五个要素中的三个要素——“共同的目的与业绩目标、共同的工作方法、相互承担责任”，决定了在创始人团队建设中，创始人团队的成员一定要有相同的团队理念与使命。如果一个人很优秀，但他不认同公司的团队理念，在公司的运营过程中，一定会发生破坏团队凝聚力、阻碍公司发展的事情。创业带头人自己创立了一家企业，肯定有他自己想要达到的目标，因此企业的使命深深地打上了创业带头人的烙印。创业带头人需要把自己的愿望作为公司的创业远景，并根据这个创业远景，制定相应的团队奖励、激励、考核机制，指导创业团队精诚合作、荣辱与共，从而完成创业使命。
团队理念必须是所有团队成员都认同的。我们可以根据团队理念来挑选团队成员。韦尔奇在上任伊始，就采取了“不换脑袋就换人”的思路，14名高管中被换掉了12名。韦尔奇的新管理团队成员都强烈认同新的管理理念，愿意打破通用电气传统的文化，而且更为重要的是，他们有能力去承担责任并引领变革。可以说，理念一致的团队是韦尔奇成功传奇的基础。
