切忌称兄道弟
创业者容易成为带头大哥。尤其是在中国,称兄道弟,最后兄弟之情掺杂在理性的工作关系中,不仅搅乱了工作秩序,还损害了兄弟之情。创业带头人成为大哥对创业非常有害。兄弟之情会增加后来者融入团队的难度,甚至让很多人望而却步;兄弟之情会让部下对结果的重视度下降,降低执行效率;兄弟之情会让部下产生依赖感,忽视职业生涯的自我提升,从而影响企业的发展。这些问题在创业的中后期会逐步显现出来,甚至还会成为企业后续发展的阻力,从而导致兄弟反目,或者公司分裂。
创业合伙人虽然不是家人,但因为同甘苦、共患难,与你的感情也是很深厚的。由于共同的理想和奋斗经历,你们之间已经产生了深厚的情谊,但仅止于“战友之情”,不要衍生为“兄弟之义”。在工作中不掺杂个人情感,才能保证创业团队的稳定。
本该是“战友”,不幸成“兄弟”
有个朋友是某个创业团队的□□,事业刚开始时,员工非常难招,他就将同学和朋友都找来了。只有十几个人时,大家很有激情,可以没日没夜地干,公司就是家。大家像兄弟一样,这位□□人物也承诺公司成功后大家一起分享成果。在这种努力下,公司取得了不错的业绩,获得了风险投资。外部资本的进入也将公司推向一个更快的发展轨道上,急需引入更多的专业人才。始料不及的是,这些创业的老兄弟们无法接受后来者做他们的领导,而后进入的专业人才也不可能做这些“老人”的下属。最终,“老人”们相继离开了,并给他留下一个“见利忘义”的评语。“老人”的离开,让公司失去了初期良好的创业氛围,陷入了低效的困扰之中。
让早期的创业□□和后来的专业团队很好的合作,是大多数获得投资的创业企业的一道坎。问题的本质就在于,□□人物没有管理好创业□□的情感期望,大家本应该是“战友”,却不幸变成了“兄弟”。
谁是领导?
有一位创业的朋友给我讲过这样一件事。他说他刚当老板时,特别不习惯管人。他打工时的愿望就是“如果有一天他当了老板一定不要让员工称呼他为老板,公司里应该人人平等”。所以,他要求员工们都互相称呼名字,他每天下班都和员工们一起吃饭、喝酒、唱歌,王哥、李姐、林妹妹的称呼满天飞。这样干了一段时间后,他感觉公司里比较混乱。大家日常基本上都是自己做主,少干多干没人过问,每月工资却一分不少,照发不误。
尤其让他郁闷的是,他公司的网页设计房芳是一位刚毕业的小姑娘。刚进公司的时候,胆子很小,基本上交给她什么任务,她总是能兢兢业业地完成。可是,经过了公司平等文化的熏陶,她竟然敢和老板讨价还价了。他让她设计一套海报,周末促销时要用。可是,她接到任务的时候,竟然说:“我要去参加一个朋友的婚礼,没有太多时间呢,要不王哥你帮我先找找需要的图片吧,这样等我回来就直接能用上了。”这位朋友听了好吐血,一个小设计员竟然指挥起老板来了,如果他去照办了,还不等于自己给她当了秘书!