第三，对目无尊长型下属切莫太亲民
领导者要知道下属只是名义上的下属，并不是领导者的附属品，更不是领导者的自己人。在一个部门里，领导者是部门的绝对老大，是老大就要有做老大的样，对下属既要近之，又要远之，如果与下属过于亲热，下属就会目无尊长，不把老大放在眼里。领导者一定要留心那些表面臣服的下属，因为这些下属是永远填不满的坑，他们在心里将领导者当做利益交换的“使用工具”。
在职场上，领导者切莫让自己与下属平起平坐，失掉领导者的威信，否则自己所提的主张没人买账，自己坚持的制度也无人施行。
领导者要防范下属的冒犯，就要谨记不能太亲民。因为一个下属对领导者奉迎，并不是因为他对上司尊敬有加，而是因为他认为自己和领导者的关系到了十分亲密的程度，可以通过蹬鼻子上脸、利益捆绑、目无尊长等行为将领导者玩弄于股掌之间，满足自己的私欲。为了防范下属，领导者就要留一点神秘感，让下属产生一种深不可测的畏惧。领导者喜怒不形于色，做到近距离交往，远距离下令，让下属窥探不出领导者的心理，下属就会小心翼翼地对待，更不敢试图利用领导者。
关键时刻也要“护短”
北方方言“护短”，指袒护他人，也指站出来为他人说话。作为领导者，要在上司与下属之间求生存、谋发展、建人缘，在下属被冤枉时，就要挺身而出，为下属说话，这样不仅不会得罪上司，反而会在上司心目中留下爱护人才、忠肝义胆的印象，而且还会赢得下属的信任。
在林则徐禁烟的过程中，王鼎是军机大臣中唯一支持林则徐的官员。1840年，鸦片战争爆发，道光皇帝被英国的船坚炮利所威胁，于是，下令将挑起鸦片战争的“罪魁祸首”林则徐撤职查办，并“恩典”将林则徐发配到伊犁。王鼎决定尽力营救林则徐。于是，王鼎以林则徐熟悉河工水利为由，奏请道光皇帝，让林则徐成为自己的副手。道光皇帝考虑奏请合乎情理，于是答应了王鼎。
有了王鼎的举荐，林则徐同王鼎交上了朋友，因为秉性相同，两人交往甚深。第二年，黄河堵口全面竣工，正在王鼎召集大臣举行盛大的庆功宴会时，忽然传来圣旨，道光皇帝再次坚持要将林则徐发配到伊犁。
林则徐走后，王鼎这位年过七旬的老臣日夜兼程、风餐露宿，赶到京城奏请道光皇帝重新起用林则徐。在金銮殿上，时任首席军机大臣的穆彰阿竟公然诋毁林则徐。面对穆彰阿这种厚颜无耻、只求一己之安危的奸臣的诋毁，王鼎慷慨陈词、据理力争。
后来，王鼎数次冒死苦谏重用林则徐，却始终没有说服道光皇帝。
王鼎见举荐林则徐不成，便写下了遗书，在遗书上奋力举荐林则徐是忠臣，是国之栋梁，想以死来打动道光皇帝。写完遗书后，王鼎上吊自尽。林则徐在伊犁得知王鼎自杀的噩耗后，向京流涕。
王鼎作为林则徐的直接上司，为林则徐力陈冤屈，一次次冒死进谏。作为下属的林则徐，对王鼎的爱护举动充满了感激之情。作为领导者，在职场上更要学习王鼎这种忠肝义胆的壮举，在上司与下属因误会产生隔阂时，要站出来为下属说句公道话，这样的领导才能赢得下属的信任与尊重。
在职场上，只有那些敢于为下属说话，将下属的难处不失时机地反映给领导，从而消除上司对下属误会的领导者，才能赢得下属的好感，从而游刃于职场。下面事例中的领导者，在上司对下属产生误会时，没有及时站出来为下属说句公道话，而是明哲保身、作壁上观，结果不仅失去了下属的尊重，而且丢掉了饭碗。
有一次，某著名期刊的副主编同该刊美术编辑带着封面版式设计，一同去省城的印刷厂印刷。因为是公车出行，临行前，副主编将回省城的老丈母娘请到了车里。一路上，老人对该刊的版式设计指手画脚，美术编辑无奈，只得老实地听着、记着。到了印刷厂，美术编辑询问副主编，要不要按照老人的“指示”，将封面原本纯红的版式颜色改为浅红，副主编二话没说，当即在老丈母娘面前发号施令：“将版式的颜色由纯红改成浅红。”
出差归来，他们拿着修改的封面版式请示主编，主编拿到新修改的版式，气不打一处来，当即严厉地批评道：“你这个美术编辑是怎么当的？我当初怎么定的，我不是定了纯红的颜色吗？你怎么能擅作主张加以修改呢？你要知道，版式的颜色不亮，就进入不了读者的第一视线，影响读者的购买欲望。你都当了6年的美术编辑，连这点起码的常识也不懂？”
美术编辑无辜地忍受着主编劈头盖脸的一顿批评，而副主编坐在主编身旁，一声不吭。美术编辑盯着副主编，多么希望他能站起来为自己说句话。然而，副主编仍旧一言不发，美术编辑实在忍无可忍，怒火中烧，站起来说：“主编，这是副主编让我改的。”
主编疑惑地望着副主编：“是你让修改的？”
副主编点头说：“是我让改的。”
“是你让改的，”主编故作平静地说，“那当时我批评美编，你怎么不说话呢？”
散会后，主编特意留下了副主编，厉声说道：“你这个副主编是怎么当的？出错后，就将责任推到下属身上，你这样做，怎么能赢得下属的信任与好感，又怎么能协助我协调好各个部门之间的工作关系？我这里用不了你，你还是另谋高就吧。”
这个副主编在一个星期之后辞职了。他的下属因为多年来与他之间的矛盾越积越深，这次站到了美编那一边，以至于这个副主编在离开工作岗位时，没有一个人为他送别。
在上司与下属产生误会时，下属的目的再单纯不过了，他就是想让领导者为他说句公道话，而事例中的副主编却在主编责备下属时，“事不关己，高高挂起”，装得跟没事人似的，难道说事例中的主编不知道事情的真相吗？他只是给副主编留了点颜面，没有当面批评而已。
在职场中，在上司与下属之间，领导者扮演着沟通上下级感情的重要角色，正是因为有这样一种特殊的身份，因而在上下级之间产生误会时，领导者就要当即给予提醒，哪怕是场合不当、时机不对或者不便及时说话时，也要争取在适宜的时间架好二者的沟通桥梁。人都是有感情的，特别是在竞争异常激烈的当今职场，想要赢得下属的尊重与好感，就要不怕得罪上司，在关键时刻敢于站出来“护短”。
不要把下属当成垫脚石
一家饭店购进了一批猴子，猴子们被关在一个铁笼子里。每次胖厨师走近笼子时，众猴便合力推出一只猴子，以保全自己的性命。
当笼子里只剩下两只猴子时，两只猴子打斗了好长时间，一只猴子才将另一只打败，并把它推出了笼子。笼子里只剩下一只猴子了，巨大的悲哀和恐惧淹没了这只最强壮、最聪明的猴子。它甚至后悔不该为了自己多活几天，就用武力把其他猴子提前推向死亡。
第二天，当胖厨师走近铁笼时，这只猴子以为自己的末日到了。然而，胖厨师并没有立刻杀死这只猴子，而是把它塞进另外一个轻巧的笼子，让人抬到了山上。令这只猴子感到震惊的是，它看到了以前被它推出笼子的猴子们正在山上嬉戏。
“说不定，我也会被放归猴山。”这只猴子既高兴又恐惧，高兴是因为可能重获自由，恐惧是因为自己现在已经是这群猴子共同的仇敌。那些日子里，就是它指挥着别的猴子，把一只只猴子推出了笼子。
正在这时，胖厨师说话了：“猴子啊，不是我不让你重获自由，是有人要吃最聪明、最强壮的猴子的脑子，事实说明，你是最好的……”
当锋利的刀具打开这只猴子的脑壳时，猴子得出的最后一个结论是：无论什么动物，无论其身体多么强壮、脑子多么聪明，只要不惜牺牲别人的利益乃至生命的时候，就绝对不会有好下场。
在职场上，有许多领导者在与下属交往时，由于只考虑自己的利益，而动了私心杂念，欺骗甚至出卖下属，结果东窗事发，不仅遭到下属的唾弃，还会有失领导者的形象和威信。领导者一定要知道，踩在下属的身上牟取私利，只能争得了一时之利。欺骗得了他人一时，却欺骗不了他人一世，一旦原形毕露，只会自己倒霉，结果既伤害了下属，又坑害了自己。
在电视连续剧《雍正王朝》中，田文镜是个非常厉害的角色，一生都是手握重权的封疆大吏。他曾协助当时还是皇子的雍正追讨众官员的户部欠款，不但把十贝勒允额逼到前门去变卖家产还钱，还硬是将康熙朝的重臣魏东亭逼得上吊自杀。后来官至河南巡抚，也是雷厉风行，一副铁血手腕。
田文镜为政极其严苛，在推行雍正皇帝的新政时，为了完成朝廷的任务，他一味地迎合上意，根本不管辖区内的实际情况，对下属和百姓残酷刻薄。田文镜的下属配合他呕心沥血地推行新政，但因未能达到预期效果，往往招来田文镜的训斥和责打。百姓在丰年时，田文镜却全力推行垦荒、摊丁入亩、缴纳积欠，闹得百姓不得不拖儿带女地逃难。因为田文镜是雍正王朝的重臣，是雍正的亲信，底下官员和百姓也只得忍气吞声、逆来顺受。
不仅如此，田文镜为了曲意逢迎雍正帝，对下属严酷刻薄，不懂得体恤下情，而且手段近乎毒辣，被同僚称为“酷吏”。
田文镜在做官上以铁面清廉著称，但为了做出成绩给雍正帝看，却不顾下面官员和百姓的死活，虽也成就了他的官场辉煌，但那是因为在权力私有的封建王朝，皇帝掌有大臣的生杀大权，田文镜即使在官场上顺风顺水，也有其历史的局限性。在当今社会，领导者若为了讨好上级而踩在下属身上牟取私利，一旦被人检举，不仅上级不会买账，就连公检法也不会袖手旁观。
某厂决定研发一种新技术，以提高厂里的生产效率，这项艰巨的任务便落在了研发部部长的头上。部长高度重视厂长的这次决定，他召集所有的研发组，一番激情动员后，各组便开始工作了。向广元是其中的一名组长，他回到办公室后，就召集所有的组员，准备加班加点大干一场。争取出成绩、立头功。
5名组员在向广元的带领下，不敢有一丝的懈怠。终于，功夫不负有心人，向广元所带的组不仅第一个研究出了新技术，而且与其他组研发的新技术相比，更有效地提高了生产效率。为此，厂长专门开会为研发部举办了庆功会，在表扬研发部部长的同时，对向广元的工作精神和取得的成绩给予了高度的赞扬，说他在这次的研发工作中，起到了独当一面的核心作用。
会后，有人找到研发部部长，说：“部长，向某人也太不像话了吧！发言时，竟然一句也没提到我们这些甘当绿叶的下属。他在台上，总是‘我怎么样我怎么样’，如果不是我们这些人没日没夜地拼命搞研发，就凭他一个人，能做出什么成绩！”部长微笑着说：“可能他的功劳最大，他付出的汗水最多吧……”
见到部长替向广元说话，这名下属便径直朝厂长办公室走去。
向广元的朋友也在散会后劝道：“你怎么搞的啊，怎么这么贪功呢？就算你不提上司的功劳，也应该提一提自己的下属啊，要不然这些下属会寒心的，谁还会心甘情愿地替你卖命啊？你这样下去，迟早是要出问题的。”向厂元却对朋友的话嗤之以鼻，说：“我的功劳本来就是最大，何必提一些无关紧要的人呢？再说，论功行赏是咱厂长说的，难道你让我把功劳都拱手相送啊？他们做了什么，不就是给我打打下手吗？我当然要多提自己刻苦攻关的事。”见到向广元春风得意的样儿，这位朋友长叹一口气，拂袖而去。
不久，向广元就发现下属对他的态度发生了变化，以往需要什么配合，他们都主动请缨，现在却三催四请都不情不愿，还常常说：“哟，大英雄来了。我等无名小卒能帮上什么忙啊？”长此下去，向广元开始承受不住了，便怒气冲冲地去找厂长，说：“组员们都不配合我的工作了，看来我这个组长是当到头了。我可是您钦点的组长，他们不服我，可是对您的大不敬啊。”没想到厂长却说：“不会吧？你可是咱们厂的明星人物啊，他们怎敢得罪你啊？据我所知，有人就你贪功一事产生了情绪，你以后要注意了。如果这个问题处理不好，别说组长当不成，就连待下去都成问题。”
听到厂长这番话后，向广元立马软下阵来，陷入了后悔中。
向广元身为组里的领导，在研发过程当中，他自然最辛苦，功劳也自然最大，但是他却将功劳全部揽在自己身上，将同样功不可没的下属摆在“打下手”的位置，不但不听朋友的劝导，反而不将任何人放在眼里，结果招来了下属的不满，最后被大家孤立。所谓“多个朋友多条路，少个仇人少堵墙”，作为领导者，要时常考虑到下属的想法，有时一句口头表扬或者小奖励，便能使下属对你感恩戴德，如果一味地拿下属垫脚，踩在下属身上牟取名利，下属自然也不会心甘情愿地被领导者欺负，势必也会向上级的上级反映，一旦上级知道领导者不能协调部门工作，领导者自身的位置也就不保了。
苏学哲在一家公司做了三年的宣传总监。但是，最近公司新招了负责策划的池天元，他深得老总的喜欢，常常与老总谈天说地，共进午餐。按道理来说，苏学哲是池天元的直接上司，他们的关系应该走得很近才是，但是无论池天元怎样设法与苏学哲走得更近一些，苏学哲就是不买账。苏学哲觉得池天元是老总跟前的红人，抢了自己在老总心里的地位，于是下定决心逮机会给池天元穿一次小鞋，挫挫他的锐气。
