合同风险合规(Contract Risk and Compliance)
公司为了在竞争日益激烈并且逐步缩小的市场中不断地寻求成长和扩张，很多公司都采取和其他公司建立合作关系来加快拓宽地理覆盖范围，确保可靠的供应链并形成战略联盟来更好地满足并超越市场的需求。通过各种法律合同以维系这种合作关系，合约方规定的条款有的具体，也有的模棱两可。
然而，不幸的是一纸合同并不能保证合作关系的成功，也不能将合同一方的责任推卸给另一方。事实上，双方必将共同承担履行合同的责任。
从全球商业环境来看，合同义务的全面履行已经变得越来越关键且充满挑战。很多企业重度依赖第三方来实现其利益。这意味着合同双方需要谨慎考虑如何满足成本控制、收入达成以及风险管理的目标。然而，合同双方正面临着越来越多的压力，甚至是诱惑，这些因素都会潜在影响甚至是破坏合同的有效履行。
因而，检验合同双方是否致力于预期履行合同变得愈发重要。而这些检验方法有着各种各样的名字，比如供应商管理、合同管理、合同合规、收入保证或合规程序。为了明确风险管理和合规的多维度，针对上述项目，德勤称其为合同风险合规项目（ContractRiskandCompliance，CRC）。
尽管CRC很重要，但它经常被企图实行可靠并有利的合同条款的管理层，以及关注保险、监管、安全和合同的法律效益的风险经理所忽视。在签署一份合同后，很多管理层认为合同各方均会按预期履行合同，或者合同关系维护和风险监控机制会部署到位并有效运行。有一些人甚至认为签订合同能将风险转移给合同另一方，而实际上他们可能会造成新的风险，这就更强调了CRC项目的必要性。
商业合作关系建立于信任之上，但信任是通过长期的可靠性、适当性和精确的信息分享建立起来的。因此，用一句商场上的格言来讲，那就是罗纳德·威尔逊·里根总统所说的“信任，但要核实”。本着这种精神，合同关系能为各方建立信任，因为他们需要以合同为一种持续的指引，来验证并执行，而并非一次性的纸面意向表示。
但是为何现在要着眼于CRC项目呢？大多数产业和实体都面临着低速成长的前景，即使市场不收缩，管理层也必须不断努力地确保收入、控制成本并管理风险。为了确保收入，公司必须收回所有新立和现有合同的到期金额。为了控制成本，管理层必须验证商业合作关系的对象和实现控制成本目标。为了管理风险，企业必须识别并减轻合作关系所能够揭示的风险。
此外，CRC项目根据公司在合同中所处的不同地位，可以被认为是攻击或防御的一种措施。如果实体是知识产权（IP）或者合同的主体/要约邀请方，并拥有审计的权利，那么可以实行CRC项目来检验合同对方是否完全履行合同条款。如果该实体是被授权方或合同的用户，CRC项目可以被作为一种防御手段，以检查合同方是否满足合同条款来执行其审计的权利，并做好充分准备并再次确保合作的信任关系。
在大中华区，由于全球经济缓慢复苏，公司需要确保从合作方获得的收入的完整性和准确性或供应商渠道以尽可能的低价准时送货，于是我们看到越来越多的知识产权拥有方实行合规项目来检查他们的授权经销商是否履行合同条款。对与国外专利权所有人签订相应合同的中国公司而言，这带来了额外的压力与资源需求——被淹没在纷至沓来的审计要求中。
另一方面，中国公司不断地发展他们自己的知识产权投资，其中一些开始将他们的产品授权给本地和国外合作伙伴。因此，随着授权方收入的增长，收入回笼不完整的风险也愈发增大。
在进攻或抵御的情况下，一个CRC项目可以帮助识别在一个合作关系中你预期想要获得的利益，同时鉴别并管理风险。这些目标始终是重要的，但是现在，一个CRC项目已经成为组织最有利的资源之一，那是因为：
· 在一个低速成长的环境中，高级管理层必须在商业合作关系中实现所有收入权利的获得和所有可行的成本节约。
· 商业合作关系和由于外包、合资和其他公司外部聘用导致风险的累加。
· 公司必须保护他们的知识产权和品牌免受日益增长的盗版和侵权的袭击。
· 管理层必须避免与合同对方及其相关行为有关的潜在责任。
· 裁员过程中当合同中涉及到的人员离职时，业务伙伴可能失去个人联系和“组织记忆”。
· 在困难时期，商业合作伙伴可能试图采取捷径、降低成本、减少服务或者以损害你们组织的利益来增加收入。
· 合同对方的财务生存能力在经济环境的压力下变得越来越重要，而这种压力可能来源于一个行业、一个地区或一个国家的经济前景。
· CRC项目鼓励合同各方发展并履行基于共同目标、互补能力和现实定义的成本回报的合同义务。
· 在受管控行业中，CRC项目的重要性与日俱增，合同方的行动可能将造成安全、数据保护和商业惯例方面的曝光。
· CRC项目控制了收入的流失，确保了成本的节省，这些回报可能远超其他有用的投资，尤其当企业处在缓慢增长期时。
· 一流的CRC项目的回报不但在当前很重要，而且在回归稳定成长期之后，仍然要持续执行。CRC的做法永远不会过时，能一直甄别哪些是管理良好的企业。
基于2007年德勤进行的CRC调查，以下几个关键点支持了实行一项强大CRC项目的必要性。
· 公司经常在长期企业关系中错过增长投资回报（ROI）的机会。
· 很多公司未能将合同合规与正向的投资回报联系起来，但是货币的和非货币的ROI是非常普遍的（但经常有十分可观的回报）。
· 公司常常缺乏标准CRC流程和明确的所属权，这将限制CRC项目的有效性。
· 超乎很多管理层想象，更多的合同方更广泛地采纳执行CRC，70%的回应者称其合作伙伴希望对和同方执行合同的检查和审计。
· 担心是没有必要的——涉及合规活动的外部评论中，不到1%会导致诉讼。
· 从对于程序的误解到项目执行的局限，很多CRC项目面临着挑战。
CRC项目和合同本身可以被用来定义、建立和增进商业合作关系。我们认为这并没有脱离现实，而恰恰是因为使用合同去框定复杂的法律条款，寻求不切实际的服务，或者获取不公平的利益，都无法形一种成良好的合作关系。因此，合同不应该被视为单纯寻求条款的媒介或是对合意条款的文字化文件。
更进一步说，一厢情愿的合同会致使合同一方对于其认为不公的条款作出违约，破化双方的合作关系，并使得名誉受损。其实，大多数违约情况来自合同一方对合同条款的误解，比如由于含糊不清的用词，或者由于一方环境的的变化，包括人力资源的变化。此外，CRC项目可以帮助公司按照特定的方式运作——作为充分的风险管理的一部分，减少未来的责任。CRC项目还能在合作关系破裂或成为重大问题之前识别问题并加以解决。
如果公司中有任何一人害怕诉讼的话，请注意上述所提的德勤CRC调查发现，在过去5年中，有88%的应答者从未由于CRC项目而遭到起诉。在同一期间，只有不到1%的合同中，“审计条款”的履行导致了与合规活动相关的诉讼。尽管如此，定义检查的范围，按照具体范围进行执行检查，并公开地交流是非常重要的。
CRC项目的主要目标并不是去揭露不诚实的行为。当不诚实、盗窃或欺诈行为发生时，管理层或至少大多数管理人员一般不会意识到，直到CRC项目对其进行揭露。更为普遍的是非故意的未全面履行或者违反合同的情况。因此，合同各方不应该将合同相关检查视为惩罚。然而，当发现违约行为的情况下，应该评定并要求支付罚款。例如，合同通常会针对例外超过了既定标准的情况注明惩罚条款。这些举措鼓励合同各方合理有效地管理合同，而缺少这些举措通常会导致关注度的缺乏或更严重的危害。
总而言之，这是CFO们、CRO们、审计委员会和其他管理层对收入、成本、知识产权、商标净值和所有外包、合资、供应链或类似合作关系负起责任，并在他们公司考虑CRC的实行并快速发挥高效的理想时机。这样做的商业案例非常多。在当前这样一种不确定的经济形势下，检验特许权使用费的收入，授权收入以及其他合同的收入计量，显得尤为重要。
CRC项目帮助可以公司发展前进，甚至当公司处于不利环境之时。它提供了一个有效的尽职基础框架来定义并执行目标、任务、管理、履行标准、风险控制、定期检查和临时修正，而这些能让一个扩张的企业持续走在正轨上。
Hedging企业的市场风险
企业应对风险的重要手段之一是规避风险，即英文里的Hedge。实际上，日常英文里的Hedge是一个多义且含糊的单词，可以用来指回避、避免；此外，Hedge本身也含有对冲的意思。但用在风险管理领域或会计讨论中，Hedge被赋予比较专门的含义，且常常与套期保值联系在一起。下面我们着重讨论企业应如何利用市场工具来规避某些市场风险。
