这个定位非常准确，完全与内地观众所期待的相吻合，是对立战略思维的实践经典演绎。据说，中央电视台不方便做的新闻，恰恰就是凤凰卫视报道的重点，最典型的例子就是“9.11事件”的报道。当中央电视台以几条新闻“简单”进行报道的时候，凤凰卫视连续直播了36小时，并且记者就在现场，还有嘉宾在演播室评论、分析。形式之新颖，内容之丰富，信息之及时，给内地观众前所未有的新闻体验，让内地观众大开“眼界”，烙下了深刻的印象，完美地做了一回国际化的“补缺者”（事实上，凤凰卫视在国内市场上就是打“国际牌”，而在国际市场上又是打“中国牌”）。
阳光卫视则没有这么幸运。首先，阳光卫视并不是第一个进入内地观众心智中的非内地电视台，而是在凤凰之后，没有先机的优势。仅就出生而言，诞生于1996年的“凤凰”和诞生于2000年的“阳光”首先就不对等；其次，阳光卫视的定位与内地市场消费者的需求有些“错位”。虽然历史人文定位本身极具差异性，但此定位形成的品牌，在当前内地传媒市场环境中，尚缺乏品牌发展、建立最基本的要素——持续盈利能力，导致品牌“贫血”，最终品牌不成为品牌。
如何准确把握“先机”，是最能考验各传媒领导人物综合素质的一道大题。目前，传媒领导人物中，有不少是由做节目的记者、编导层层选拔上来的优秀干部，大家对于如何做好节目，把握正确的舆论导向都很有经验（中国不少电视媒体生产的节目，质量已不亚于传媒发达国家电视节目。中国的节目频频获国际大奖，即是很好的例证）。但要具备把握先机的能力，就要求传媒领导人物不仅是个优秀的政治家，还要争做有眼光的、优秀的战略家。而战略眼光最能体现在对“势”的把握上。顺势者昌，逆势者亡。借势造事，才有可能发现尚未显示出来的机会，事半功倍。
3.昨天、今天和明天
先从电视媒体的“明星”——中央电视台说起。一提到中央电视台，饱受竞争苦与乐的中国电视同行们，可能多少都会有些抱怨。中央电视台对资源控制的相对垄断性，的确造成了一些不公平的竞争。但抱怨的同时，我们认为电视同行更应该感谢中央电视台。中央电视台之所以对某些资源有相对垄断的把握能力，一定程度上，是由于它的“全国无可比拟的媒体影响力、权威性、公信力”特点所决定的。或者从某种意义上说，这是一种必然。那么，为什么要感谢中央电视台？因为中央电视台对中国所有的电视媒体是有大贡献的。
在国内，包括任何媒体在内，中央电视台以其无可比拟的“大一统”权威和实力，做大、做强了“电视媒体”这个产品品类，并在竞争如此激烈的今天，在其他传统媒体不断“夹击”、新媒体不断涌现的背景下，让“电视媒体”这个产品品类整体仍有不俗的表现。知名调查机构零点公司2003年8月4日发布的一项调查结果显示，在中国，电视的公信力明显高于其他媒体。认为电视可信的有49.5%，报纸和广播分别占17.6%和2.6%。毫无疑问，电视媒体是今天最大众化、最主流的第一媒体。
《2006年中国传媒产业发展报告》通过列举数据，得出了2005年中国报业经营开始抛物线般下滑的结论。中国报业广告颓势并非偶然。在刚刚过去的2006年，中国报人的不懈思考和辛勤耕耘，仍无法阻止中国报业延续2005年的低靡状态。这里面，全球报业衰退是大的背景原因，但中国报纸媒体中，缺少这么一个“央视”，多少也是传统报纸媒体品类在整体上呈逐渐下滑趋势的原由之一。
因而，广告主一旦有广告投放，很多时候第一个想到的就是电视媒体。老百姓一旦有媒体需求的时候，也总会想到看电视。中央电视台的大贡献即表现在此。全国“非央视”电视媒体对中央电视台抱怨之余，也应该好好地感恩。
接下来，我们来了解一个非常有价值的传媒理论。“传媒军师”喻国明先生认为，当一种媒介形式，上升为第一媒体的时候，事实上这种媒介就在为其他媒介制定一个业务标准。其他媒介必须向它靠齐。比如电视时代建立的业务标准是视觉化的，所以在报纸、杂志里可以看到现场新闻、亲历新闻、视觉新闻等等（大幅图片往往是吸引读者目光的“报眼”。引者注），这都是电视上升为第一媒体所带来的变化。这个理论可以启发我们寻找电视产业发展过程中“尚未出现的机会”，准确把握先机，让电视品牌定位更有市场力量。
电视媒体是第一媒体，这是“今天”的情形，“昨天”呢？
上个世纪的大部分时间里，第一主流媒体并不是电视而是广播。无论是战争时期的最新战况，还是建设时期的全民动态，乃至改革开放初期的日益变化，都是通过高杆上的大喇叭广播和“调频”的旋纽传播开来的。广播作为第一媒体，建立的业务标准是听觉化的。所以，在电视出现直至电视上升为第一媒体之前的很长一段时间里，原本有“视听”两大功能的电视媒体，突出表现的仅仅是听觉化的部分。因此，那个时候的电视节目，对文字稿特别重视，电视节目有多长时间，画外配音就有多长时间，画面不重要。“看”电视节目几乎就是“听”电视节目，声、画两张皮的现象也就十分突出，这种现象是与“广播为第一媒体”的时代影响分不开的。
正如一些思想家预言的，电视业的兴起，使人类文明进入了影像的、形象的、视觉的大众传播时代。中国电视媒体的革命，也正是从“重视视觉化、不忘听觉化”的《东方时空》作为标志开始的。其中最为突出的贡献是——改变电视的语态。“电视味道”在节目形态中淋漓尽致地得以展现，没有词藻华丽的画外配音，取而代之的是质朴且讲究的画面、生动真实的人物同期声、环境音等电视语言。以此为开始，电视媒体逐渐上升为第一媒体。《东方时空》把握住了先机，推动了电视革命，在电视传媒发展史册上留下了浓墨重彩的一笔。
那么，“明天”情形又会是如何？
明天，新媒体的地位会越来越主流化。其中，最有可能冲击传统媒体的是被称做第四媒体的互联网，以及被称做第五媒体的手机。有专家预测，随着3G时代的到来，生活方式的改变，兼具无线上网等多种功能的手机有望将成为第一媒体。不管这种预测多久能实现，有一点可以肯定，随着祖国新一代的成长，手机、电脑逐步削弱电视机将是无法阻挡的事实。就像当年，即便有再多的所谓“客观限制”（如价格贵、信号不好、节目少等等），也阻挡不了电视机取代半导体一样。
这就是大势。荀子说：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰”。高，即为势，风，即为势。登高、顺风即为借势。要清楚哪座山是高山，不要爬了半天，还只是在一个丘陵里面回转。就像营销专家路长全说的，有的企业爬到了梯子的顶端，才发现梯子靠错了墙。在“第三届中国实战营销高峰论坛”暨“2005中国十大营销事件/人物/专家评选颁奖典礼”上，十大人物营销得主的湖南电视台台长欧阳常林说道：“数据表明，在美国上网的人数已经超过了看电视的人数，在中国有4亿多手机用户，1亿多互联网用户。不久的将来，中国上网的人数可能超过看电视的人数。有前瞻眼光的人都应看到这个转变的巨大空间，做好必要的准备。”
顺势做事，事半功倍。在CNN，趋势与战略的联系非常紧密。特纳创建CNN，是因为他前瞻性地看到了当时在生活方式上（更长和更加难以预料的工作时间）、在技术上和政府管理上（政府希望促进有线电视产业的发展）发生的变革趋势所蕴涵的巨大意义。
先机客观存在，要善于去发现。电视媒体如何顺势把握新的发展先机？以下仅从一个方面，简单地表述电视媒体把握先机的思维方法。
喻国明说，互联网络起来的时候，有了一些新的特点，比如超级链接，它可以形成一系列个性化的、深度的、多层面的信息检索和信息提供。我们现在看报纸或看电视，讲到一个事件的时候能够链接一系列的相关背景、事实、人物，这就是网络提供给我们的经验。再比如网络海量的存储功能，我们报纸越来越厚，频道越来越多，这实际上也是朝这个标准看齐。
我们不难发现，受“网络媒介标准”之“海量”的启发，第一个在电视屏幕下方游动多层、大量新闻信息字幕的凤凰卫视，也正是把握了这么一个小小的先机，而赢得了大大的关注。现在，只要打开电视机，几乎所有的电视媒体都“玩”起了这个游动字幕的“海量”游戏。
除了“超级链接”和“海量”之外，网络还有两个十分重要的媒介标准：一个是个人主权意识的唤醒，另一个是互动。对应这两点，又分别是谁转化成电视媒体的先机呢？
对应“个人主权意识的唤醒”的是《超级女声》。这个著名的《超级女声》我们不用再多说；最先对应“互动”的是谁，无从考证。但有一个电视频道，在别人零零星星做“互动”的时候，它把“互动”从战术转化成了战略，将“互动”做为了频道的品牌定位，于是也做到了第一，占了一个有价值的先机，这就是全国省级地面频道领跑者之一的山东齐鲁电视台。
山东齐鲁电视台明确提出“全国最具互动特色的频道”的媒体品牌定位，与其他地面电视媒体大做“民生新闻”文章，形成强烈差异化，效果显著，收视率有很大的提高，在山东多个地市排名跃居首位，为“后民生新闻时代”树立了一个新的发展方向。克顿顾问认为，山东齐鲁电视台有望将地面频道“围绕贴近优势”进行的战略创新推向一个新的高度。
至此，对立战略打造电视品牌的定位战可暂告一个段落，电视品牌的定位就是在消费者（观众）的心智中找到一个有价值的、未被占领的认知阵地，然后聚焦这一个认知阵地（而不是两个，类似“娱乐+新闻”的定位是无法聚焦的，也很难打造成品牌），持续推进“执行战”和“宣传战”，下面我们进入对立战略打造电视品牌的第二大战役——执行战。
第二节电视品牌对立战略的执行战
一旦你产生了一个简单的、坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使它变成现实。提练、坚持、重复——这就是成功的法宝。
——杰克·韦尔奇
一个简单的坚定的想法，就是定位。提炼，就是寻找定位，坚持、重复，就是定位之后的执行。
经营奇才杰克·韦尔奇的经典话语，揭示了品牌强大的奥秘就在于对品牌核心价值（即消费者心智中的认知）的精确定位和持之以恒的坚持。持之以恒的坚持正是对立战略执行战的精要。
前文介绍了对立战略执行战的三项修炼：
一、说到做到；
二、集中资源持续去做；
三、尽可能取个好的品牌名称。
对于电视媒体而言，同样适宜。
一、说到做到
说到做到，对于一个人而言是一种难得的优点，具有这种优点的人往往就会成功。杰克·韦尔奇有一句名言：
“英雄并不是有思想的人，英雄是将思想变为行动的人。”
同样，对于一个电视品牌而言，要想成为传媒界的英雄，仅有好的定位（思想）是不够的，定位（思想）必须要有一系列配套的行动措施来辅助，说了，就要去做到。
但在现实中，却存在以下三种情形：
1.说了，但仅仅是喊出口号，没有行动
清华大学新闻传播学院尹鸿教授的一段话，很有代表性：“从目前看，国内电视台在品牌建设上，各有各的高招，比如一些电视台的卫星频道，一度将自己各自定位为‘黄金频道’、‘情义频道’、‘歌舞频道’等。现在看来，这些定位多数有名无实，只是拉起了一个旗号，却没有排出相应的栏目阵势，更没有实质性的节目内容支撑。虚晃一枪之后，再次沉沦到以电视剧为主的老路上。一些电视台领导叹息说，做节目，做一个赔一个，还是电视剧赚钱。”唐世鼎主编：《中国电视台管理创新报告2004-2005》，中国传媒大学出版社2006年版，第60页。
2.说了也做了，但做的时候有点“错位”
福建电视台有一个新闻频道。据了解，在1999年5月创办开始，福建电视台新闻频道就将自己定位为“中国大陆第一家真正意义的专业性新闻频道”。目前，该频道在福建地区各方面表现较为优秀，在本土有较强的竞争力。那么，福建电视台新闻频道“说”了要做新闻频道，“做”的又怎么样呢？先来读读下面这段文字：
福建电视台新闻频道在每天24小时不间断播出的过程中，每档节目都牢牢把握新闻的定位。无论是综合类节目还是娱乐、财经、健康、时尚类节目，都是把这些相应领域中，发生的最新动态展示给观众。如，位居福建本土新闻类节目收视之冠的《现场》节目，让广大电视观众与记者一起，在最快的时间里了解福建地区发生的重大事件、灾情、危险事件，使观众足不出户，就能在第一时间内收看到这些事件的全过程及结果，让观众的心灵在身临其境中，感受震撼和冲击。《健康每一天》是福建所有媒体中，唯一与省卫生厅全面合作的健康节目，专业的新闻媒体与专业的职能部门制作出专业精致的节目。这一节目不仅表现了医学内容的新闻性，而且增强了这一新闻节目的针对性，使新闻与医学得以很好地结合，深受广大观众、尤其是中老年观众的好评。
