大力士一掌朝蚂蚁打去，可是却打不着。徐文长说：“我只用一个手指就能把它打死。”接着，徐文长伸出一个指头，轻轻一按，蚂蚁就被压得粉碎。第一回合的比赛，大力士输了。
第二轮比赛开始了。徐文长指着一捆麦秸说：“我能把一捆麦秸扔过河去，你连一根也扔不过去。”说完，捡起一捆麦秸就扔到了河的对岸，又抽出一根麦秸，递给了大力士。大力士运足了力气，用劲一扔，那根麦秸却飘悠悠地落到了河里。第二个回合的比赛，徐文长又赢了。
第三轮比赛开始了。徐文长指着河边的一条小船说：
“咱们比比谁能使这条船沉到河底。”大力士跳到船舱，用尽全身力气，把船使劲往水里按，却无法把它按到水里去。徐文长跳进船里，从船底撬起一块船板，水灌了进来，船一会儿就沉下去了。第三个回合，徐文长又战胜了大力士。
从此以后，大力士再也不敢吹嘘自己的力气大，再也不敢欺负穷人了。
徐文长可谓有胆有识，他巧妙地利用智慧战胜了大力士。在生活中，创新往往存在于协调与不协调之间，在中规中矩的逻辑里，往往很难找到创新。
一句话的力量
◆文／佚名
一次，一位阿拉伯青年使者出访欧洲某国，他带去大批的礼物，受到了非常隆重的接待。国王和王后还专门为青年使者举行了盛大的宴会。不料，就是在这次宴会上，青年人差点儿丢了命。因为他当着国王的面，将烧鱼翻了个背。而该国法律规定，不能当着国王的面，翻动一切，违者必须被处死，即使显贵得如王公国宾也概不例外。
在大臣们的一致要求下，国王宣布要维护法律，不过他又讪讪地告诉青年人，为表示歉意，允许他提一个要求，与该法规无关的任何要求他都将满足。
这时，青年人反倒镇静了下来，说：“我只有一个要求，谁若看见我刚才做了什么，就请挖掉他的眼睛！”
国王一怔，首先以耶稣的名义起誓自己一无所见。
接着是王后，她是以圣母玛丽亚的名义……这时，人群出现了一片混乱，大臣们个个争先恐后地以保罗、摩西等圣徒的名义起誓否认刚才所看见的事情。
怪事出现了，这时，谁都发誓说没有见过那青年人翻动过烧鱼。
就这样，青年人以自己的机智，消弭了一场杀身之祸。
危机之时不慌乱，对策就在你的眼前。阿拉伯青年使者的故事向我们充分显示了思维创新的力量，在任何情况下，只要勤于思考、勇于创新，你就能出奇而制胜。
静的意蕴
◆文／佚名
曾有人出了个题目给两位画家，题目是“静”，要他们各画一张表达同一意思的画。
其中一位画家画了一个湖，湖面平静，好像一面镜子，另外还画了些远山和湖边的花草，让它们倒映在水面上，也看得清清楚楚。
从某种意义上说，艺术的精神正在于创新。创新到底是什么呢？这则故事给了我们一个很形象的答案。另一位画家则画了一个激湍直泻的瀑布，旁边有一棵小树，树上有一根小枝，枝上有一个鸟巢，巢里有一只小鸟，但那只小鸟正在窝里睡觉。安静的意蕴在无声息中显现出来。这个画家才是真正了解了静的真实含义，前者所画的湖面，不过是一池死水罢了。
寻宝促销
◆文／佚名
1980年，英国人威廉姆斯创作出版了一本名为《化装舞会》的儿童读物。为了扩大该书的销量，他别出心裁地要小读者们根据书中的文字和图画，猜出一件宝物的埋藏地点。“宝物是一枚制作精巧、价格昂贵的金质野兔像。”该书出版后，在其系列广告的炒作中，恰如一阵旋风，不但令数以万计的青少年痴迷，就连各阶层的成年人也怀着极浓厚的兴趣，按自己在书中得到的启示，到英国各地去寻宝。前后历时两年多，数以十万计的人在英国的土地上留下了无数被挖掘的洞穴，最后以一位48岁的工程师在伦敦西北的浅德福尔村发现了这枚野兔像而告终，这时该书已销售了300多万册。
众人都走过的路平淡无奇，成功需要独辟蹊径，走别人未走的路。旧有的想法是创新的头号敌人。它们牢牢盘踞在你的心灵中，冻结你的思维，阻碍你的进步，干扰你进一步发挥创造性能力，使你永远不能和成功亲密接触。
消防水龙头排水雷
◆文／佚名
二战期间的一个月夜，一名美国士兵在停泊于某海湾的驱逐舰上巡逻时，突然看到一个乌黑的圆东西从不远处漂来，他惊骇地看出那是一枚触发水雷，正随着退潮漂向军舰中央。
在刺耳的警报声中，舰员们都愕然地注视着那枚慢慢漂近的水雷，灾难即将来临。军官们立刻提出了各种方案：立即起锚或找人去拆除引信，不行，没有足够的时间；用枪炮击毁水雷，不行，因为水雷离弹药库太近；放下小艇，用一个长杆去把水雷携走，也不行，因为那是触发水雷，千万不要去碰它。整个舰上的人都目瞪口呆，有些人已经套上了救生圈，有的人在胸前画着十字……
突然，一名士兵大喊：“把消防水管拿来！”大家缓过神来，十几个消防水管向舰体和水雷之间的海面喷水，形成一条向后的水流，水雷随着水流漂远后，舰炮把它炸了个粉碎。
创新不但能为我们带来成功和财富等，有时它更能拯救我们的生命。试想，如果这个士兵没有想到用消防水龙头排水雷，后果将不堪设想。
奥运经济学
◆文／佚名
1984年以前的奥运会主办国，几乎是“指定”的。
对举办国而言，往往是喜忧参半。能举办奥运会，自然是国家民族的荣誉，还可以乘机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的大规模硬件软件投入，又将使政府负担巨大的财政赤字。奥运会几乎变成了为“国家民族利益”而举办，为“政治需要”而举办。赔老本已成奥运定律。最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！直到1984年洛杉矶奥运会，美国商界奇才尤伯罗斯接手主办奥运会，运用他超人的创新思维，改写了奥运经济的历史，不仅首度创下了奥运史上第一巨额盈利纪录，更重要的是建立了一套奥运经济学模式，为以后的主办城市如何运作提供了样板。
鉴于其他国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后即做出一项史无前例的决议：第23届奥运会不动用任何公用基金。因此而开创了民办奥运会的先河。
尤伯罗斯接手奥运之后，发现组委会竟连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个账号都没有。一切都得从零开始，尤伯罗斯决定破釜沉舟。他以1060万美元的价格将自己的旅游公司股份卖掉，开始招募雇佣人员，把奥运会商业化，进行市场运作。
第一步，开源节流。
尤伯罗斯认为，自1932年洛杉矶奥运会以来，规模大、虚浮、奢华和浪费成为时尚。他决定想尽一切办法节省不必要的开支。首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有数万名工作人员甘当义工；其次，沿用洛杉矶现成的体育场；再次，把当地的3所大学宿舍作为奥运村。仅后两项措施就节约了数以10亿计的美金。
第二步，声势浩大的“圣火传递”活动。
奥运圣火在希腊点燃后，在美国举行横贯美国本土的1.5万公里圣火接力跑。用捐款的办法，谁出钱谁就可以举着火炬跑上一程。全程圣火传递权以每公里3000元出售，1.5万公里共售得4500万美元。尤伯罗斯实际上是在卖百年奥运的历史、荣誉等巨大的无形资产。
第三步，狠抓赞助、转播和门票三大主要收入。
尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中做商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。一家公司急于加入赞助，甚至还没弄清所赞助的室内赛车比赛程序如何，就匆匆签字。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选定30家。此举共筹到1.7亿美元。
最大的收益来自独家电视转播权转让。尤伯罗斯采取美国三大电视网竞投的方式，结果，美国广播公司以2.25亿美元夺得电视转播权；尤伯罗斯又首次打破奥运会广播电台免费转播比赛的惯例，以7000万美元把广播转播权卖给美国、欧洲及澳大利亚的广播公司。
门票收入，通过强大的广告宣传和新闻炒作，也取得了历史最高水平。
第四步，出售以本届奥运会吉祥物山姆鹰为主的标志及相关纪念品。
拥有创新精神的尤伯罗斯完全配得上那枚金牌，因为他为奥林匹克运动会的普及和发展做出了巨大的贡献。其实奥运会运动员那一项项刷新纪录的好成绩又何尝不是创新呢？结果，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出5.1亿美元，盈利2.5亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到47.5万美元的红利。
在闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运最大的一枚金牌”。
神奇的萝卜
◆文／佚名
显示出与众不同的方法才是惟一真正能解决问题的方法。
一个人赶着一头驴子来到繁华的大城市里卖菜。过马路时，驴子站在十字路口怎么也不肯走，因为它犯了驴脾气，拉都拉不动。一下子，路口就堵满了各种各样的车辆。大家急了，几个壮汉下车来推也推不动。围观的人越来越多，引来了交警，交警想尽办法，驴子还在那里。交警最后抽出旁边水果摊的一把水果刀，在驴子面前晃着说：“你这蠢驴，再不走我就杀了你！”驴子只晃了晃它的耳朵，依然没动。
这时候，从人群外挤进一个老农，手里拿着两个水灵灵的萝卜。他把萝卜在驴子眼前一晃，懒洋洋的驴子眼睛立刻亮了起来。老农赶紧往前走了两步，这时人群自动让开一条通道，驴子跟随老农走了。
凡事不去思考的人，永远都是处在混沌之中。但仅仅知道了思考的重要性，而不注意思考方法是否正确，其行动会更加错误。不了解思考对象的客观事实，所得出的结论将是扭曲的，所采取的行动更是错误的。
