复旦大学管理学院院长陆雄文
爱莲是复旦大学2003年春高级管理人员工商管理硕士（EMBA）班的优秀学员，她不仅是万丰奥特的创始人，也是****十七大代表，是浙江唯一的民营女企业家代表，她还是第十二届全国人大代表。我认识她近12年，自以为对她和万丰奥特很了解，然而当她让我为《追梦人》这本记述万丰奥特创业20年的纪实作品写序的时候，我仍然禁不住好奇，想了解更多万丰奥特成功背后的故事和秘密。
我用了一个晚上加一个早晨读完了全书。我看到了爱莲在她积极向上、乐观自信之下的那份百折不挠、坚持不懈的成长基因，以及成就她事业的内在逻辑。我也明白了为何在过去十年，宏观经济多次经历起伏，她一直保有着那份淡定和自信。当经济下行时，每当我关心地问她万丰奥特的状况，她总是告诉我：“是有些困难，但我们有我们的对策”，“我们企业仍然在稳定地扩张发展中”。她永远充满活力，充满激情，脸上永远挂着灿烂的笑容。
万丰奥特20年的奋斗史是中国经济奇迹般增长的真实写照；是一代民族企业家创业创新、奋力拼搏、勇于竞争、善于竞争的真实写照；是一家企业由小变大、由弱变强，由单一产品走向多元产业，由国内市场走向全球市场的真实写照；是中国一代企业家从早期凭直觉、凭悟性、凭刻苦、凭冒险的“野蛮”生长，向凭学习、凭借鉴、凭创新、凭视野的有机发展而蜕变，并赢得国际同行尊重的真实写照。
20年持续成长的万丰奥特，同中国过去20年来许多发展壮大的民营企业一样，它们的领导者基因有着以下五个方面的共性：
一、有敏锐的、独到的市场先见，善于捕捉市场机会，发现并拓展市场空间；
二、有很强的领导力，身先士卒，带领团队勇于拼搏；三、重视创新，尤其是技术研发，不断积累技术基础，发展核心竞争力；四、重视人才，引进与培养人才，以事业、报酬和情感凝聚人心，并愿意为人才发展提供培训和专业学习机会，形成人才梯队；五、在战略上也知道如何顺应经济发展周期，有进有退，从而避过险滩，实现在低谷时期积蓄能量、继而乘势而起，跨越发展。
然而，爱莲还有两点特别的地方，可能是很多其他企业家所不具备的：
一、非常注重管理制度的建设，善于亲自设计管理架构和规章制度，奖罚分明、集思广益、理性决策。
二、她自己非常勤奋好学、求知若渴。她参加过许多总裁研修班、MBA课程班的学习，除了在复旦大学获得EMBA学位外，她几乎每年都要到高校进修，求学足迹遍布大江南北。她不仅善于向同行学习、向国际先进学习，而且更强调要形成系统化的知识体系，并且与时俱进，不断更新和升级自己的知识储备。
当然，如果还要加一点，那就是作为女性企业家，她也善于用自己的情商来拓展新兴市场、发展合作伙伴、凝聚团队士气。
《追梦人》非常真实而贴切地反映了爱莲的成长轨迹，以及背后的动力和成功的原因，她也一直把自己今天的成就归为她过去几十年的好学，尤其是在复旦大学管理学院EMBA班的学习。
我也经常审视，作为一所大学的管理学院，一个以致力于培养既具有国际视野又深谙本土情势的领袖人才为使命的管理学院，应该如何来评价自己。
尽管我们已经有4个EMBA项目，一个MBA项目被英国《金融时报》列入全球百强，但我仍然觉得，这不足以更本质地反映我们的教育使命是否已经达成。我和我的同事们说，我可能并不在乎我们现在的毕业生工资可以拿多少，或者毕业几年内工资的增长幅度有多高，我也可能并不在乎我们的国际排名在前多少位，我更在乎的是，在我离开院长岗位的二三十年之后，再来看看我们曾经的学生，他们的事业成就、他们为国家和世界的贡献有多大。我真切地希望10年以后，爱莲的事业有更高的高度，在全球范围内成为更强大的行业领导者。
这本《追梦人》以其非常坦诚、真实、开放的风格还原了万丰奥特20年创业奋斗发展史，还原了一个丰富丰满、性格爽朗、心地坦荡的爱莲的形象。
她也想以这本书作为自己的一个总结。同时，这本书也是商学院的一个很好的案例，也能为更多的企业家、职业经理和商学院学生所借鉴。
我一直认为，一个处于行业领导地位的企业的掌舵人是不能在商言商的，他们一定要承担起归属于他们的社会责任。这种责任不仅仅只是行善捐款、关注环保、体恤顾客，它必然也是企业家以其思想和行为溢出企业的边界从而影响社会文明进程的担当。所以，一个真正的企业家不仅在贡献着社会的物质财富，也在创造着社会的精神财富。《追梦人》这本书的写作和出版也反映了爱莲同我在这一点上的共识。
