三人团结即成龙，三人不和则成虫
现如今，一个人纵使有再强大的能力，也不可能精通所有的工作，更不可能单独去完成一项巨大而复杂的任务，而对于一个企业的生存与发展来说，依靠一个人的力量显然是不行的。这就需要与其他人组成一个强大的团队，各自发挥自己的潜能和优势，共同来完成工作的目标。
其实，个人和团队的关系就好像是一棵树和一片森林的关系，一棵树即使长得再高再壮，也无法阻挡风沙的袭击，而它只有和众多的大树组成一片浩瀚的森林，才能够挡住风沙的侵袭。所以，一棵大树即使再完美，到头来也只是一棵树，只有把这棵大树融入到森林的团队中，才能够实现自身的价值。
个人的发展离不开团队的发展，个人的追求也只有与团队的目标联系起来，树立风雨同舟的信念，才能够随着团队的不断发展而壮大。
实际上，所谓的团队就是一小群存在技能互补，能够为了一个共同的目标而相互支持奋斗的组织。团队所创造的业绩并不是某一个人的，而是团队每一位成员的劳动成果，因此，这就需要团队当中的每一个人都具有自我牺牲、协调一致、团结战斗的精神，从而共同去完成团队的任务与目标。我们个人也只有融入到了团队当中，才能够最大限度的发挥自己的才能和智慧，才能够创造出意想不到的成就，可以说，个人的发展离不开团队的发展，团队的发展也离不开个人的努力。所以，我们要记住，没有完美的个人，只存在完美的团队。
在当今时代，单打独斗已经无法跟上时代的发展了，竞争也已经由个人与个人之间的竞争转化成为了团队与团队之间的竞争，哪个公司拥有了强大的团队，那么它就能够在激烈的竞争中脱颖而出。因为，团队能够克服和解决个人所不能解决的所有难题，甚至还会创造出奇迹。
团队精神是一个企业的核心竞争力，如果失去了团队的合作精神，那么即使再宏伟的目标和愿望，最后也必然将成为空中楼阁。所以，员工一定要树立较强的团队意识，能够将团队的荣誉和利益放在首位。
在2004年的雅典奥运会上，中国女排冠军争夺赛就是团队合作的最好诠释。奥运会女排比赛开始之前，意大利的排协技术专家卡尔罗·里西在观看了中国女排训练之后，非常肯定地认为，中国女排在奥运会上的关键人物是身高1.97米的赵蕊蕊，而她发挥的好坏也将直接决定中国女排能否在奥运会上取得优异成绩。
但是不幸的是，就在中国女排参加的第一场奥运会比赛当中，第一主力赵蕊蕊就由于腿伤复发，根本没有办法上场。当时外界都感叹中国女排的网上“长城”坍塌了，实力必将大减，甚至认为，没有了赵蕊蕊的中国女排是根本不具备夺冠实力的。
确实，当时的中国女排也是非常困难，她们没有办法，只能够一场场去拼，在小组赛中，中国队甚至还输给了古巴队，在当时的情况下，很多行家根本就不看好中国女排夺冠。
可是，就是因为中国女排有一种不服输的精神，在经历了艰难的打拼之后还是杀进了决赛。而在与俄罗斯女排争夺冠军的决赛当中，身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.04米的加莫娃的头顶，砸在地板上，最终宣告这场历时2小时19分钟、出现过50次平局的巅峰对决的结束。就这样，在经历了漫长的、艰辛的20年以后，中国女排再一次摘得了奥运金牌。
中国女排之所以能够转败为胜，也许依靠的并不是多么强大的实力，而是团队协作的精神，也正是如此才创造了女排夺冠的奇迹。
在公司中，每一个员工也应该有中国女排这种合作的精神。在当今社会，分工越来越细，程序化也越来越强的今天，每一个人所从事的工作也许仅仅只是整个工作当中的一个小环节，想要完成最终的任务，就必须要把团队当中的每一个人的每一个环节组合在一起，从而形成一个完整无缺的整体，而且在工作过程中，每一个成员都需要不断地进行沟通、协助，朝着一个共同的方向迈进，只有这样，才能够完成一项完美的任务。
我们作为一个个独立的个体，哪怕你才华横溢、无所不能，可是如果你不能够依靠团队的力量，仅仅是依靠自己，那么你的前进道路也不会太顺利。只有首先让自己放弃本位思想，融入团队，才能够成为无往不前的赢者。
有效的团队合作是最强大的竞争力
在很多时候，我们很难用过程来判断团队战斗力的强弱，比如说，一家企业有上千人的销售队伍，正在市场上浴血奋战，奋不顾身地工作，那么这算不算战斗力强大呢？这个是不好判断的。如果奋战的结果不但没有扩大市场的份额，反而还会被竞争对手蚕食了自己的市场，那么我们只能够说这是一个缺乏战斗力的团队。
一个团队如果没有战斗力，那么只能够从结果来判断。如果高效率地完成了目标，那就是有强有力的战斗力；如果是达到了目标，但是却没有效率，那么战斗力就只属于一般；如果既没有效率又没有实现目标，那么战斗力就可以视为零。
所以，当我们在建立团队以后，不一定就具备了战斗力。如果把团队成员互相分散，虽然在客观上这个团队仍然是存在的，但是事实上，他们已经没有办法发挥团队的力量了；如果这个团队整天什么事情都不做，不懂得去行动，那么同样也不会产生战斗力。
人们通过研究发现，团队想要爆发出战斗力，是需要具备一定条件的。而这些条件可以用两句话来概括：“动则力强，静则力弱；聚则力强，分则力弱。”这其实也就是团队战斗力的本质。
任何一个公司都是一个大的团队，而公司内部的各个部门就是这个大团队当中的具体成员。成员与成员之间的沟通、协作良好，团队的效率就高，具体表现出来就是公司的管理成熟、流程高效、业绩优秀。反之，如果公司内部各个部门之间各自为政，互不支持，那么这个公司虽然在名义上是一个团队，可是实际却只是一个群体，根本无法爆发出团队应有的力量。
从某种程度上来看，当一家企业过于多元化，业务过于分散，互相之间联系性不强的时候，那么这个团队的战斗力就会被慢慢分散，甚至是完全丧失。可是如果一个企业的多元化业务一直是围绕着核心业务进行扩展，那么企业的战斗力就会随着业务的增多而放大。
具体来看，当企业的新业务与核心业务关联不大的时候，企业内部原来合作良好的团队成员就会被分出一部分来负责新的业务，这样其实就削弱了团队成员原有的合作性与互补性，大家的力量没有办法往一处聚集，战斗力自然也会大打折扣。
这种聚则力强、分则力弱的企业案例是非常多的。比如像当初的三九集团，扩张最疯狂的时候，它的业务曾经涵盖了地产、教育、文化等几十个行业，而其核心业务却是制药。正是这种脱离了核心业务的多元化扩张，才导致了三九集团后来的经营困难，最后不得不砍掉所有与核心业务无关的业务，重新回到了制药的核心上来。
同样的情况还发生在了春兰集团身上。春兰曾经是中国空调行业的一面旗帜。当春兰空调销售首次突破百万套、迎来发展的第一个高峰期时，春兰却向着多元化的方向转向，让其丧失了“一哥”位置，多年来都徘徊在二线品牌之列，销量、利润、影响力大不如往年。
而与此同时，早年的海尔、格力、美的却跻身空调行业三强之列。格力始终坚持专一化路线，决心集中优势兵力占领空调阵地，而这一战略也最终让格力空调成为了世界品牌。美的则是通过空调致富之后，快速布局大白电，而它的扩展业务却依然是围绕着核心业务来运转的，现如今也获得了不菲的成绩。
当我们反观春兰会发现，多元化并没有因此而减弱对空调业务的投入力度，反而是投入的越来越多。彩电、洗衣机、冰箱、电脑等产品都跌出行业十强之列，市场销售更是大不如人意。而春兰摩托车更是成为了匆匆过客，春兰虎、春兰豹产品也只是成就了一时的辉煌。春兰卡车由于政策因素，一直都没有获得快速发展。而被寄予厚望的新能源镍氢电池项目也由于市场环境整体不成熟，所以在短期之内没有办法形成规模经济，更不足以支撑集团的走势。
那么，到底是什么导致了春兰一直走下坡路呢？业内人士认为，春兰在短时间内从一个空调企业向多个领域的多元化扩张，缺少充分的准备和扎实的基础。而这种扩张有关联度较大的冰箱与洗衣机，还有跨度较大的电脑、摩托车、汽车以及新能源。在关联多元化扩张中，春兰并没有很好地利用原有的网络、品牌、技术等优势取得成长。在非关联多元化中，由于跨度过大，缺乏专业人员和技术储备，从而导致了在短期内根本没有办法获得经济效应。
换句话说，春兰的非关联化扩张实际上导致了它的战斗力衰弱，而这也正是春兰在后来运行过程中不断亏损的原因之一。
由此可见，一个团队即使在客观上存在强大的战斗力，但是如果运用不当，不能够有效合作，那么也会让战斗力大大削弱，甚至是丧失战斗力。
水滴融入大海才不会干涸
团队的英文单词是“TEAM”，这个单词是由T：Together（共同）、E：Everybody（每个人）、A：Achieve（完成）、M：More（更多）组成。团队成员一定要在才能上互相补充。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并且要注重的流程，使之产生协同效应。
“善于与他人合作，具有团队精神”现在已经成为了公司在招聘员工时候的一项重要的衡量标准。
团队精神是现代公司成功和发展的必要条件之一，更是每一名公司员工获得成功的重要因素。在老板的眼中，优秀的员工不一定就是能力最强的员工，但一定是最具有团队意识，能够把自己融入到整个团队之中的员工。
美国通用电气的总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“我喜欢用富有团队意识的员工，因为在一个公司或者是一个办公室当中，几乎没有一件工作是一个人能够独立完成的。大多数人都只是在高度分工当中担任一部分的工作。只有依靠部门当中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能够顺利进行，从而才能够成就一番事业。”
在现在专业分工越来越细、竞争日益激烈的今天，如果仅仅依靠一个人的力量是没有办法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力获得一定的成就，可是如果把你的能力与人的能力结合起来，那么就会获得让人意想不到的成就。
一加一等于二，这是我们每个人都知道的算术，可是如果用在人与人的团结合作上，所创造的业绩绝对不是一加一等于二这样简单了，很有可能是一加一等于三、等于四、等于五……这其实就是团队的力量。
拿破仑带领法国军队所向披靡，在进攻埃及开罗的时候，拿破仑的军队遭遇到了顽强抵抗，埃及骑兵不仅高大，而且威猛，一个法国士兵根本就打不过一个埃及骑兵，可以说，拿破仑军队的前进遭遇到了前所未有的困难。
到了后来，法国人发现，两个法国士兵可以与两个埃及骑兵打成平手，而一群法国士兵就可以打过一群埃及骑兵。所以，法国士兵就尽量避免单人进行战斗，靠着互相协作，最终击败了埃及骑兵。
原来，埃及骑兵虽然强悍无比，但是他们却不重视合作，总是自己打自己的，当同伴遇到了危险，也不想着去接应，但是法国士兵却重视合作，因此才获得了胜利。
一个缺乏协作精神的公司是不可能获得进步的，这就好像是几匹马在拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向、步调协调地奔跑的时候，这辆车才会有速度。如果几匹马朝着不同的方向前进，那么这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，甚至还会导致马倒车翻。
只有协作才能够有所发展，只有协作才能够胜利，这其实是很多公司领导的共识。因此松下幸之助曾经说过：“松下不能够缺少的精神就是协作，协作才能够让松下成为一个有战斗力的团队。”所以卡耐基也说过：“放弃协作，就等于是自动向竞争对手认输。”所以，朗讯CEO鲁索说：“协作对于今天的公司而言，就是生命。”
善于同别人协作这是老板眼中优秀员工的又一个非常重要的品质，那么我们应该如何做，才能够让自己成为一名具有高度协作精神的员工呢？
第一，争取双赢
如果你能够与队友协作，那么你就成功了，他们也成功了，整个团队也就成功了，所以，你应该与团队里面的成员互相交流信息，寻找共事的方法，只有这样才能够让自己和整个团队都获益。
第二，配合队友
协作的另外一个方法就是互补。我们要善于与队友合作，做到优势互补，不管他是比你强还是比你弱，当然，特别需要注意的是，一定要多与那些配合意识强的人共事，以便能够提高整个团队的竞争力。
第三，关注整体
我们一定要全神贯注于整个团队的整体利益，而不能够只想着自己的个人私利。特别是作为团队当中的一员，当一些事情发生的时候，你是问“这样做对我有什么好处？”还是问“这对团队有什么好处？”不同的关注点说明了你是想与他人竞争，还是与他人积极配合。
阿瑟·卡维特·罗伯特斯指出：“任何优异的成绩都是通过一场相互配合的接力赛取得的，而不是一个简单的竞争过程。”
如果你关注的是整个团队的利益，而不是你自己，在需要你做出贡献的时候，你就会传出接力捧，而不是企图单枪匹马独自完成整场比赛。
第四，关注实效
通过增加团队整体的价值来取得胜利。只有与队友之间相互配合，你才能够取得惊人的成绩，但是如果是单打独斗，那么就会丧失很多成功的机会。不管是做什么事情，只要能够相互协作，那么就会增加所做事情的价值和效果。因为只有在相互协作的过程中，我们不仅能够充分发挥自己的才能，而且还能够激发出队友的潜能，让整个团队都充满了激情。
