看着比尔一脸迷惑的神情，朋友解释道：“公司是免费学习的地方，你什么东西都弄懂了之后再一走了之，不是既出了气，又有许多收获吗？”
比尔听了朋友的建议，从此便默学偷记，甚至下班之后，还留在办公室研究写商业文书的方法。
一年之后，那位朋友偶然遇到比尔，问道：“你现在大概多半都学会了，准备拍桌子不干了吧？”
“可是我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是不断给我加薪并委以重任，我已经成为公司的红人了！”
“这是我早就料到的！”朋友笑着说，“当初你的老板不重视你，是因为你的能力不足，却又不努力学习；而后你痛下苦功，通过学习，工作能力不断提高，当然会令他对你刮目相看。”
在公司里，与其抱怨老板不重视你，不如反省自己，不断提高自身能力。
没有知识，就没有能力，能力是自己的知识、工作经验、人生阅历和长者的传授相结合的，能力的培养是和学习密不可分的，只有不断充实和完善自己，才能赢在起跑线上。
一个颇有魄力的老总在公司的经理会上说了这样一段话：
“如果现在公司命令你们担任技术部长、厂长或分公司的经理的话，你们会怎样回答？你们会以‘尽力回报公司对我的重用，作为一个厂长，我会生产优良的产品，并好好训练员工’来回答我，还是以‘我能胜任厂长的职务，请安心指派我吧’来回答呢？
“一直在公司工作、有了十年以上工作经验的你们，平时不断地锻炼自己，不断地‘充电’了吗？一旦被派往主管职位的时候，你们有跟外国任何公司一较高下，把工作做好的胆量吗？如果谁有把握那么请举手。”
发现没有人举手后，他继续说：“各位可能是由于谦虚，所以没有举手。到目前为止，很多深受同行和社会各界人士称赞的前辈，都是从年轻的时候起，就在自己的工作岗位上不断地‘充电’，不断地磨炼自己，认真吸取工作中的精华。当他们被委以重任时，就能够充分发挥自己的力量，带来良好的成果。”
不忘在工作中学习，既是一种良好的工作态度，也是对工作负责任的表现。成功的人有千万，但成功的道路却只有一条——学习，勤奋地学习。如果一个人停止了学习，那么很快就会“没电”，会被社会所抛弃。养成不忘学习的习惯，你离成功就不远了。
要一次性把工作做到位
有的人在工作中会说：“第一次没做到位不要紧的，我可以做第二次、第三次。”是的，第一次没做到位是可以做第二次，甚至是第三次，但是这样做既浪费时间又浪费精力，假如没有及时发现错误，给自己和他人都造成巨大的损失，那你还有第二次机会吗？
在工作中，错误是不可避免的，但是要尽力一次性把工作做到位，这是一种负责任的态度。但在工作中，有时即使是最简单的工作，还是有人一再出错。
曾经有一家广告公司的员工就犯过这样的一个错误：在为客户制作宣传广告时，将客户的联系电话中的一个数字弄错了。当他们把制作好的宣传单交给客户时，由于时间紧，第二天就要在产品的新闻发布会上使用它，所以客户没有详细审核就接收了。直到新闻发布会结束后，在整理剩下的宣传单时，客户才发现关键的联系电话有错误，而此时这样的宣传单已发放了5000多份。
客户一怒之下，向广告公司要求巨额赔偿。由于错在己方，再加上客户召开新闻发布会的费用的确巨大，无奈之下，广告公司只好按照客户的要求进行了赔偿。然而，事情并没有就此结束，这件事情传开后，这家广告公司便在行业中失去了信誉，渐渐没有生意可做了，因为没有人敢把自己的业务再交给他们去做，害怕他们再出差错，给自己带来麻烦和造成损失。这就是没有一次性把工作做到位的祸根。
这样一次看似小小的失误，就把一家本来极有前途的广告公司击垮了。不妨设想一下，假如广告公司的员工在工作时能细心点，能一次就把工作做好，做到位，那么，结局可能是完全不同的。
当然，不仅仅是员工应该树立“一次性把工作做到位”的观念，公司的经营者同样也应该重视这个观念。无论是在做一件普通的工作，还是做经营一个企业这样的大事，都要抱着这样的态度，唯有如此，才能尽量避免错误发生。
一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，被安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给了他很大的震撼，回国后好几个晚上都难以入眠。这家面粉厂每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，日生产能力只有几百吨的企业，员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业平均标准，但250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，人均日生产能力仅有韩国工厂的六分之一。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率居然相差10倍，效益自然也就不会太理想。磨合了一段时间，他们觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。
两家工厂的效率为什么有如此大的差距？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却是90年代建起来的，设备比原厂还先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层基本上都是韩国人。那么，问题到底出在哪里？恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙古负责生产的韩国厂长。
怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇用那么多人呢？”那位厂长回答得很含蓄：“也许是中国人工作无法一次性做到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。
许多人都有这样的经历：为了尽快结束工作，迅速地把某件事情做完，没有过多地考虑细节问题，最后却不得不从头再做一遍；为了图省事，把垃圾随便扔在地上，清洁人员却不得不重新捡起来，再扔一次。有时候人们浪费的是别人的时间，有时候人们浪费的则是自己的时间，而这都是因为没有把工作一次性做到位。
不少员工会认为“一次性把工作做到位”这个要求太苛刻，不近情理，因为凡人怎么可能不犯错误呢？有的员工甚至认为在工作中出现一点小错误，是很正常的。比如，生产工人认为一个零件不合格，对公司并不能造成什么明显的损失，没有必要小题大做。
但是，在很多成功的公司里，“一次性把工作做到位”不仅是可能的，而且是必需的。
在麦当劳，炸鸡腿、鸡翅的时间都是用秒来控制的。多一秒，鸡肉会变老；少一秒，鸡肉没熟透。也就是说，无论多一秒还是少一秒，都会影响鸡肉的口感。因此，每个麦当劳员工都必须一次性就把工作做到位，因为顾客还在服务台前等着呢。
福特公司也是这样要求自己的员工。在整条流水生产线上，每一个零配件生产出来之后，马上就被送去组装。因为没有库存，任何一个环节出了问题，都会导致全线停产，所以必须要求一次性就把工作做到位，对此，没有任何回旋的余地。
工作中，如果要想一次性把工作做到位，只靠某个员工的努力是不行的，还需要整个团队成员之间的相互配合。比如尽量使用具体的、准确的工作语言等，然后再加上全体成员的努力，这一目标才能成为现实。
服从加执行体现态度和责任
人人都渴望受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用，渴望不断成长，获得成功。可是很多人总是感到迷茫，自己已经努力了，却为什么得不到赏识和重用？如何做事才能让上级满意？如何才能得到提升？为什么工作很多年，却总是找不到前进的方向？答案很可能是他们没有做到严格地服从与执行指令。
对于职场上的每一个人来说，服从工作安排，执行好自己的任务，这是职场的第一准则。服从是一个员工的基本素质，服从不仅是一种态度，也是一种责任。
200多年来，绝对服从一直是美国陆军军官学校——西点军校沿用至今的校训，也是西点传授给每一位新学员的第一理念和第一法则。为了强化学员绝对服从的思想意识，塑造他们良好的职业修养，西点军校要求每一位学员都能大声地说“是”，洪亮而毫不迟疑地回答“明白”，气壮山河而没有丝毫犹豫地喊“照办”。
西点军校认为：没有服从就没有一切。因此，西点军校教给新学员的第一课就是如何服从。西点军校还认为：服从是领导之母，要想成为称职、优秀、杰出、伟大的指挥官、领导者，就必须首先从学会服从开始。虽然，西点军校的要求看上去是那么苛刻、那么残酷，但正是西点军校严格的服从纪律和制度造就了一大批政界、商界和军界的精英。正因为有了这样的执行力，西点军校才培养和造就了诸如麦克阿瑟、艾森豪威尔等众多的著名人物。两位总统、五位五星上将、三千多名将军、一千多名董事长、两千多名副董事长以及多如繁星的优秀经营管理人才，使得西点军校这块金字招牌熠熠生辉。
对于领导者来说，最有价值的员工不一定是最有能力的人，而是那些服从命令并能够迅速执行的人。
毕业于西点军校的威廉·拉尼德曾非常生动地说：“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从。”没有服从，就没有执行力。领导者必须培养员工绝对服从的意识，并把这种意识当做一种基本的素养贯彻到日常行动中，这样才能打造出极具战斗力的高执行团队。
但是你并不能简单地认为，只要领导安排自己做什么，自己就做什么。这样也许你会发现，每次你虽然把事情完成了，可总是无法得到领导的赏识，自己也感觉工作没有什么起色、做起来也没有什么意思。
一次，领导交给一名设计师一个绘制公司污水排出示意图的任务。当时时间紧，领导马上要拿图纸去参加会议，这名设计师拿着领导手绘的示意图，粗略地听了一下领导的意见，也没多想就照着领导的手绘图纸画了起来。时间紧，设计师也有些紧张，很急地把图用电脑画出来，也没多想就把图纸打印出来，交给了领导。领导接过图纸看了一下，并看了一下原来的手绘稿，然后眉头紧锁地说：“算了，你不了解现场。”说着领导走出了办公室。虽然领导没有直接批评设计师，但这还是表明了领导对工作的不满意。
对这名设计师来说，接到设计任务，其实不应急于动手做设计，而应该好好地思考设计方案应该从哪方面入手，设计的方向、思路如何，考虑好了这些才好发挥智慧和创造性。
因此，要真正合格地做到服从与执行，就需要真正理解服从与执行的含义。
服从首先是思想上对工作的高度重视，而后是以积极负责任的态度全面思考，依据上司的要求制订合理的工作计划，全力以赴地执行，并在这个过程中积极思考，大胆创新，力求超值完成工作任务。真正高度的服从是积极探索、完美工作的过程。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。员工具备执行力就是指员工能够按质按量、一丝不苟地做好上司交代的工作，衡量的基本标准是提供给上司（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值、不能提供结果的执行，不是真正的执行力，只是走过场、应付事而已。
每一个职场人士都面临着严峻的挑战，要想不被淘汰，职场人士必须服从安排，执行好自己的任务。不服从安排的人不但会影响自己的工作，还会影响团队的整体计划，继而影响团队的绩效。
许多人都曾为一个问题而困惑不解：明明自己比他人更有能力，但是成就却远远落后于他人。不要疑惑，不要抱怨，而应该先问自己一些问题：自己是否服从工作的安排，是否在尽职尽责地执行自己的任务，是否真的走在前进的道路上？
总之，作为职场人士要端正自己的态度，加强自身的责任感，摆好自己的位置，服从工作的安排，提升自己的执行力，不断努力使自己成为一名职业化的人才，这样才能真正实现长足进步。
