进入这家公司后，他对工作很满意，也很崇拜自己的上司。于是，他自觉不自觉地便开始模仿起上司的穿着打扮来。总监梳的是背头，他也依样理了一个；总监喜欢穿深蓝色的阿尼玛西装，他买不起，便选了一款款式相似的深蓝色雅戈尔西装。
不仅如此，张宜东还极力去模仿总监的一言一行，甚至连讲话的声调、签字的姿势都学得有模有样。
总监召开部门会议时有一个习惯，就是喜欢先喝一杯咖啡，再开始讨论问题。有一次，总监出差在外，临行前吩咐张宜东把已经定好的方案在部门会议上帮他传达下去。市场部的人都到齐了，张宜东却还坚持先喝一杯咖啡再开会。这引起了部门上下一干人等的不满。于是，有人把状告到了总监那里，总监虽然只是笑了笑，但心里已有几分不满。
因为张宜东的表现太像个领导了，以至于有一次客户来访，竟然错把他当成了总监，弄得大家好不尴尬。
出现了这件事以后，没多久，人力资源部部长找张宜东谈话，通知他离职。张宜东连忙询问理由。人力资源部长笑了笑，说：“我们招聘你来，暂时担任的不是总监，而是总监助理。”
发生在张宜东身上的事情应该让我们、尤其是那些职场新人有所警戒：你可以崇拜自己的上司，但千万不要表现得比他更像领导；你应该有更上一层楼的渴望，但不要以这种方式表现出来。
其实，有些员工之所以会做出这种举动，完全是虚荣心在作祟。他们觉得，自己表现得像一个管理者，似乎别人就会把自己当成领导了。他们意在向同事们炫耀——看，我有做领导的潜质，终有一天我会在你们之上！
殊不知，这种低情商的行为，不但会让同事们看不起，还在无形中消弭了上司与下属之间的界限。你这样做，除了满足那一点虚荣心之外，并得不到什么，反而在上司心中种下了芥蒂。
要知道，没有任何一个领导会希望下属混淆他在团队里的独特地位。你这样做了，遇到大气的上司，一开始可能会对你一笑置之，但心中肯定会有些不快。
若是你变本加厉，那么再胸襟广阔的上司，也会对你产生厌恶之情。一旦上司很讨厌你，你在公司里的职业前途一定会很不妙。所以，请控制你的表演欲与虚荣心，不要突破上司的心理底线，否则你会为此付出惨痛的代价。
情商修炼思考题
1、你认为上司对你的影响主要有哪些方面？
2、张宜东的做法和遭遇，给了你什么样的警示？
3、你会模糊了自己跟上司之间的界限吗？如果会，怎么改变？
第7节
与上司增进沟通，维持良好关系
高EQ员工总是愿意主动地与老板、上司接触，让自己的才华展现在老板、上司面前。所以，他们得到了更多被赏识和提升的机会。
有一项统计表明，现代工作中的障碍，有一半以上是因沟通不到位所致。无数事实证明，一个不善于与老板、上司沟通的员工，是无法做好工作的。道理很简单，工作是一个复杂的程序，员工在完成工作的过程中，需要老板、上司适当的激励和引导。
如果员工对老板、上司避之而唯恐不及，那么这个沟通的链条中断，员工等于闭门造车，那就很可能出现“出门不合辙”的情况。
现代职场竞争激烈，每一家企业都是人才济济。在这种“适者生存”的环境下，如果员工信守“沉默是金”，那就等于自行切断了大部分展现自己的机会，不会有太大的前途。事实上，一味地埋头工作，即使成效不错，也只能让员工维持现状。真正想要成为职场的明星员工，与老板、上司经常进行的有效沟通，是必不可少的。
美国金融界知名人士汉斯在刚入行时，他的一些同学已经小有成就，也就是说他们已经受到了老板的重用。当汉斯请他们提供建议时，他们对汉斯说：“一定要积极地与老板沟通。”
但是，在职场中，有不少员工都做不到这一点。他们无法控制自己对于上司的生疏感和恐惧感。他们原本可能有很多想法想要表达，可一到了老板、上司面前就噤若寒蝉，不敢表达自己的意图。
然而，人与人之间是需要通过实际接触和良好的沟通来建立印象、增进好感的。所以高EQ员工总是愿意主动地与老板、上司接触，让自己的才华展现在老板、上司面前。所以，他们得到了更多被赏识和提升的机会。
EQ低的员工因为惧怕这种接触，所以被重用的机会要少很多。诚然，低EQ员工们也能够勤奋工作，但是无论什么事，哪怕是关于工作的事，他们也不愿意去跟老板或者上司沟通，而是极力从不完整的信息中拼凑出自以为的事情全貌，单凭自己的判断而妄作定论，结果他们拿出来的工作结果，很有可能与老板、上司们的期望相差甚远。
宋明亮工作能力不错，与同事的关系也很融洽，但他有一个缺点，就是不愿意与上司主动交流。其实在心里，他挺欣赏自己的上司的，认为上司有责任心、有能力，对下属也不错。但不知何故，他一见到上司心里就打鼓，因此即使是工作上的事，只要是能绕过上司，就绝不跟上司接触。
有一次，因为没有听清上司的意思，导致他在工作中出现了失误。事后上司问他：“为什么不来向我求证一下？”他的回答是：“我怕打扰您的工作。”上司听了后，非常生气：“这就不是工作吗！”
打这以后，宋明亮在上司面前越发不自然，同事们都认为他怕上司，他自己也认同这种说法。上司见到他这样，也尽量避免与他单独沟通。
后来，与宋明亮同进公司的那批人或高或低都有了一点职位上的提升，只有宋明亮一直“原地不动”。
其实，上司也并不是刻意为难他，只是进入领导岗位以后，一般都要面临比较复杂的人际关系，毫无疑问，这需要一定的沟通能力。而宋明亮在这方面的欠缺，着实让上司心里没底，所以最终就没有提拔他。
在职场上，宋明亮并不是个例，事实上有很多人都像他这样，一旦与上司交流就会出现心理障碍。他们可能很聪明、很有自己的想法，但就是无法在上司面前表达出来。
我们必须克服这种交流障碍，应该下意识地去争取每一个与上司沟通的机会。这不仅仅是在工作场合，即便是日常生活中的一次偶遇，譬如在街道上、餐厅中、电梯里，你也应该表现得落落大方，主动向上司表达你的问候，就一些工作问题与他交流一下，或是适可而止地谈谈日常生活……如此一来，用不了多久，你就会发现，上司其实并没有你想象中的那么可怕，而且你与上司之间的关系也会日益融洽。
情商修炼思考题
1、你对汉斯被建议的忠告“一定要积极地与老板沟通”这句话有什么见解？
2、宋明亮的遭遇，给了你什么样的警示？
3、你习惯于主动与老板、上司沟通吗？在这方面，你都有着什么样的心得？
第8节
以请教的方式，向老板提建议
高EQ员工在准备提议时，就已经意识到可能会遭遇老板的“敌意”，因而他们会努力找寻一种有效的方法来减轻这种“敌意”，以求获得对方的心理认同。在这其中，“请教”便是一种非常好的策略。
以请教的方式向老板提出建议，就是要我们将姿态放低，从心里尊重老板的权威，承认老板的领导地位。当你能这样做了，老板的第一感觉会是：这个员工已经对我的决策进行了仔细的研究和推敲，是以认真、负责的态度来对待工作的。
这种印象无疑会使老板感到情绪上的放松，自然而然，他也会对你的提议行为不产生敌视。事实上，高EQ员工都是精于此道的。
“二战”期间，苏联红军最高统帅斯大林在军事上一度非常倚重两个人物——军事天才朱可夫和总参谋长华西里耶夫斯基。
斯大林到了晚年，开始变得独断专行，不允许别人挑战自己的权威，很难接受下属对自己提出的不同意见。
斯大林这种过度的自我意识曾令苏联红军遭受过巨大创伤，甚至连他向来倚重的朱可夫也因为“直言进谏”而一度被赶出大本营。
但有一个人却是例外，他就是华西里耶夫斯基，他总是能在潜移默化中令斯大林采纳他的正确作战计划。这是怎么一回事？他是怎么做到的？原来，他是这样向斯大林提建议的。
华西里耶夫斯基从不当面顶撞斯大林，他只是喜欢同斯大林天南海北的“闲聊”，然后聊着聊着便开始“不经意地”向斯大林请教一些军事问题，气氛不拘谨，内容也没那么正式。
然而，每次聊过以后，斯大林往往会想到一个好点子。用不了多久，他就会在军事会议上宣布“自己”的这一计划。于是，众人纷纷赞叹斯大林的深谋远虑。不过，想必斯大林自己心里也很清楚谁才是计划真正的发起者。
正是在这一次次的“请教之中”，华西里耶夫斯基启发了斯大林的思想，甚至斯大林本人可能也一度会认为，这些好主意完全是自己想出来的。
然而无论如何，从效果上说，华西里耶夫斯基的“进谏”都起到了非常好的效果，他也因此成为了斯大林最倚重的人。
我们再来说说朱可夫，这个人既然能被称为“军事天才”，其智商可以想象，但从他“因顶撞而被驱逐”这件事上看，朱可夫的情商想必并不是那么高，不然他也不会如此冒失。
职场上也有很多低EQ的员工，经常会犯朱可夫这样的错误。他们总是很较真，一旦认为自己的想法是对的，就完全不顾及老板或上司的威严，一味地与之激辩，非要老板或上司当众采纳自己的意见，才肯罢休。可结果呢？往往是犯了“龙颜”，得不到重用，甚至失宠。
当然，他们的初衷是好的，也是不希望老板、企业因为错误的决策而蒙受损失。但是，他们提议的方式确实让人不能认同。大家试想一下，我们言辞激烈地要求老板改变计划、采纳我们的意见，这不是在逼老板当众承认自己的错误吗？即便他已经意识到了自己的错误，但也不会这样做。因为他若是这样做了，那以后但凡有人提出不同意见，他都要迁就吗？那么老板的威严何在？企业又该如何管理？团队又该如何领导？
在这方面，我们的确应该多多借鉴“华西里耶夫斯基”这一类高EQ员工的做法。事实上，高EQ员工在准备提议时，就已经意识到可能会遭遇老板的“敌意”，因而他们会努力找寻一种有效的方法来减轻这种“敌意”，以求获得对方的心理认同。
在这其中，“请教”便是一种非常好的策略，它一方面可以满足老板“好为人师”的心理，另一方面又可以委婉、不漏声色地将自己的想法传达给对方，在潜移默化中激发老板的共鸣。在这种情况下，老板想不采纳你的建议都不行。
事实上，“请教”还会增强老板对于我们的信任感，当我们以诚恳的态度、谦逊的姿态与老板进行沟通时，他就会在心里逐渐排除“你是在故意挑刺”的嫌疑，他因此愿意迅速地去了解你的真正动机，并恢复对你的好感。
情商修炼思考题
1、朱可夫和华西里耶夫斯基的不同说话方式与不同的遭遇，给了你什么样的启示？
2、你善于用“请教”的方式向老板提意见吗？如果还不会，你怎么改变？
