自尊心人皆有之，人的尊严不容冒犯。批评也要注意方式方法，一定不能伤及他人的颜面。
人无完人，在平时的工作和生活中，我们经常会遇到一些犯错误的事情。当事时，只图表达意愿，也未注意方式方法。处理完后，仔细琢磨，总有其遗憾之处。也许当时的立场和出发点都是好的，但由于不注意说话的技巧，往往导致伤及他人的自尊和颜面。然而，绝大部分的人都好面子的，尤其是有身份的人，体察现场的气氛，对方的情绪，是否适合直抒胸臆，有些意见点到为止，或者暂时搁置一下，甚至干脆等对方自醒自悟也未尝不可，不必立马分出高低。
卡耐基说：“让他人有面子，这是十分重要的事。有些人却很少想到这一点，经常残酷地抹杀他人的感觉，又自以为是，比如在他人面前批评一位小孩或员工，找差错，发出威胁，甚至不去考虑是否伤害到别人的自尊。”
通常，批评人不给人留面子由两个原因使然：一是不愿给他人留面子，二是不会给他人留面子。不愿给人留面子，完全是“官本位”思想在作怪，“权威”思想太严重，“家长”作风太盛，认为批评是情理之中的；批评太“温和”了，对他起不到触动作用，其他人也受不到教育。如果是这样的领导者，自身应该深刻地从思想根源上找找原因，多些民主意识，多些宽容胸怀。对于不会给他人留面子的问题就需要学习了。
卡耐基说得好：“如果经过一两分钟的思考，说一句或两句体谅的话，对他人的态度作宽大的了解，都可以减少对别人的伤害，保住他人的面子。”因此，当你要批评他人时，请事先想好方法，既达到指出他人过失、使当事者受到教育的效果，又不要让别人丢了面子，伤了自尊。
那么，要怎样做才能在批评的时候不伤及他人的面子呢？有以下几个方法：
1.批评要找地方
在批评别人的时候，为了照顾被批评者的“面子”，要尽可能地避免第三者在场。关上门，小声说，你的语气越“温柔”越容易让人接受。
2.先放松对方
做错事的一方，一般都会本能地有种害怕被批评的情绪。如果一上来就开始你的“牢骚”，并且很快地进入正题，那么被批评者很可能会产生不自主的抵触情绪。很可能会造成他们口服心不服。所以，先创造和谐的气氛，然后再接说批评的话，这样才能达到很好的效果。
3.对事不对人
谁都会做错事，做错了事，并不代表他这个人如何如何。批评时，一定要针对事情本身，不要针对人。一定要记住：永远不要批评“人”。因为错的只是行为本身，而不是某个人。
魅力说话小贴士
领导批评下属时的注意事项
1.忌不顾场合。对下属所犯的错误一般不要当众批评，特别是不要当着他的下级的面批评。别人在场批评时会增加他的心理负担，会使他面子过不去。因此在批评下属时，一定要注意场合，不能随心所欲，张口就来。
2.忌以权压人
作为一名领导者，有权对下属进行批评，纠正下级的错误，但不能依仗权势来压制下属，居高临下，盛气凌人。常说“我不听你解释，都是你的错，你不服不行”，甚至说“你这是目无领导”等等，或以处分、撤职和调动工作来威胁，采用这种压服的手段，往往越压越不服。
3.忌推卸责任。下属有了缺点，常常与领导平时教育有关，即使是完全由当事人负责的问题，领导者也应负教育不够、领导不力的责任。所以当下属犯了错误时，在批评当事人的同时，合情合理地承担一些责任，这样批评才有说服力。
4.忌全盘否定。对犯有错误的下属的错误行为，要恰如其分地指出来，是什么性质就说什么性质，有多少就说多少，不能夸大其词，否定一切。忌用“不可救药”、“朽木不可雕”之类言语，让对方看不到任何希望。
