一、福奈特特许连锁店的投资回报率与其规模的大小关系
从上表我们可以看出加盟福奈特的投资规模以及相应的回报率，从而使得每个加盟者在加盟之前可以进行初步的分析，做到心中有数。
二、加盟者自身因素分析
前面已经提到过，加盟福奈特并不需要加盟者拥有一定的洗衣行业的经验和技术，只要你拥有足够的资金实力、开拓个人事业的理想、对市场的充分把握，还有良好的社会背景和人际交往能力、现代化的服务意识、对服务行业的热爱，那么，你就基本满足了加盟福奈特的条件。但是，具备了条件也并不代表你已经完全胜券在握。值得注意的是，加盟者本身的一些因素有可能成为经营失败的原因。在失败的加盟者中，有50%的人应由自己来负责任。加盟者自身具有的导致经营失败的因素主要有：
1.加盟者曾经具有与特许组织业务类型相同的独立企业。由于他们在头脑中已经形成了一套固定想法，所以就会导致不容易接受特许方的观念及其体系的原则。正因为如此，许多特许方不愿意接受那些以前在同类型业务中经营过的人做加盟者。但也有例外，一些特许方反而会看中过去的经营经验。无论如何，最重要的是接受特许体系的原则。
2.加盟者自满自足。有些加盟者认为“我现在是老板，而老板不应该干活”，这种老板综合症相当危险。具有这种想法的加盟者总以为自己可以不劳而获，这样的人几乎不可能取得业务上的成功。
3.惊惶失措的加盟者。这种类型有两种形式，一是加盟者在开业后所承担的责任和繁重的工作面前惊惶失措；二是加盟者无法承受开业初期许多企业都可能经历的困难局面。其实这种局面在企业立足以后是会过去的，加盟者在面临亏损时应有坚强的意志。
4.不遵循体系规范的加盟者。有些经营一段时间的加盟者，会因为已经取得的骄人业绩而自大起来。他们自以为什么都做得最好，并抵制特许方或在没有授权下私自改变其经营，这种自我膨胀的心态非常危险。
5.家庭成员或爱管闲事的朋友出于好意的干预。加盟者应得到家庭的支持和理解，这点非常重要。但配偶不应该篡夺特许人的地位，或代表自己的配偶对付特许人，这样做的后果将是灾难性的。许多特许人都要找潜在加盟者的夫妻双方进行面谈，以便评估加盟者的配偶对其支持和干预的程度。对待爱管闲事的朋友，则应礼貌地把他们排除在生意之外。
6.期望值过高的加盟者。有些加盟者总认为特许人应为他们做更多的事情，应该每天提供服务，他们的要求往往超出了特许体系所允许的范围。加盟者在出现问题时，特许人当然要帮助其解决问题，但并非每天都到场指导，日常的经营应该由加盟者去完成。
7.没有良好态度的加盟者。一种是盲目地受特许经营机会的吸引，而没有认识到自己的无能和不足；另一种是喜欢高高在上、指手画脚而自己不干活的那种人。他们的态度与特许经营的工作很不适合。
8.很多业内人士认为：“特许经营比自己独立开店更安全。”从广义上说这是对的，在美国和日本，这个论点已经为统计数字所证实——所有新开业的企业中约有90%在5 年内倒闭，而特许经营店在开张的5 年之内倒闭的只有10%，这证明在进入新业务的方法中，特许经营比独立开店更安全。但是这种看法往往也会导致特许经营业务的失败，这是由于加盟者：轻信特许体系的能力从而放松警惕，忽视准备加入的特许体系的具体情况；形成一种错误观念，以为只要签署一份特许合同就可不费吹灰之力地挣到许多钱；忽视这样的事实，即选择一个合适的特许体系仍是非常必要的。
由此可以看出，加盟福奈特，加盟者需要对自身的因素做出认真的评估，避免阻碍成功的因素，实现个人创业的梦想。
