第五十四章只有一种资源可以生生不息，那就是文化
当产品成为大众概念中不可分割的一部分时，一份事业也势必基业常青。在企业文化上做得好，可以展望企业的发展前途，而忽视了企业文化，即使生意红火也只是一时的。
“设计和工艺可以克隆，文化不可抄袭。”红蜻蜓集团董事长钱金波认定这个道理，他不断吸收文化养料，充实鞋文化，从而成功放飞“红蜻蜓”。
钱金波出生在国家级风景区楠溪江畔一个小山村。当改革大潮涌向楠溪江两岸时，钱金波开始走南闯北，经销起皮鞋来。经过几年的磨炼，钱金波带着以文化为品牌导向的永续性经营战略，带着对民族传统文化的传承与创新，于1995年3月回乡创建了永嘉县红蜻蜓皮鞋公司。仅用五年多时间，钱金波就淋漓尽致地演绎、放飞了充满诗情与遐想的“红蜻蜓”，让一个名不见经传的小企业成为全国无区域跨行业集团公司。
红蜻蜓的飞翔是文化的飞翔，是梦想的飞翔。对文化情有独钟的钱金波，在谈到红蜻蜓时说，温州早几年的大背景是经济气氛浓厚而缺乏文化氛围，更多的产品是借船出海，更多的品牌名称是模仿，没有特色，没有内涵，更别说有民族文化的底蕴了。而蜻蜓能与自然、与情趣、与一个人的童年联系起来，红是中国的民族色，能让人想到红旗、红对联、红双喜、大红灯笼高高挂等充满喜庆吉利的东西和场景，因而最适合做民族文化品牌。
1999年10月，红蜻蜓集团成立了全国首家也是迄今唯一的鞋文化研究中心，开辟了产品与文化共同演绎的新天地。通过广泛而深入的搜集研究，中心拥有了大量的收藏品和研究成果，先后在上海、杭州、成都等地成功展出，好评如潮；还应邀赴香港举办中华鞋文化展，引起轰动。台湾鞋业界也频频发来邀请函，邀请红蜻蜓赴台展示鞋文化。
红蜻蜓中华鞋文化的声韵轻盈而古雅。走进红蜻蜓鞋文化展馆，可以欣赏到民间绣鞋、三寸金莲，还可以欣赏到先秦和唐代的鞋履、明代的军鞋、清代花盆底鞋、《红楼梦》中的鞋饰，乃至世界第一靴——楼兰羊皮女靴等280多件实物及图片，其间中国悠久文化的风采扑面而来，散漫着一片片丰盈的红羽。
汇集千家之长，独成一己风格。由钱金波等人主编的75万字的《中华鞋履文化词典》也已由上海三联书店出版面世。
如今，红蜻蜓已在国内拥有3大开发设计中心、5大生产基地、8个销售中心、43个办事处、2000多家专卖店、店中店，营销触角直达销售终端(消费者)。在北至黑龙江的伊春，南至海南海口，西至新疆乌鲁木齐，东至上海的祖国大地上，到处都有红蜻蜓轻盈飞舞的身姿。红蜻蜓已飞进千家万户，红蜻蜓的品牌文化已深入人心，成为一面旗帜。
名牌产品的背后必须是文化，文化承载量越大，其效益释放量也就越大。名牌与文化之间的关系就好像人与影子的关系那样密切，若没有文化的内涵和积淀，而仅有商业操作，这样的品牌将难以持久。市场竞争到了今天，社会已经开始呼唤对文化的重视。
当产品成为大众文化概念中不可分割的一部分时，企业也势必基业常青。
任何一个企业的文化都包括外向型的宣传文化，以及内向型的企业内部文化氛围。企业内部当然是企业的发力之源，只有内部文化底蕴足，外向型的文化宣传才有依托。像贵州茅台、青岛啤酒这样的企业，其上百年的企业史就是一种千金难买的企业文化底蕴，使企业的品位即使在宣传力度小的情况下依然为人所公认。由此可见，内部的企业文化是一个企业品位的精髓。历史短的企业，更要着重于全力营造这种企业本身的氛围。在这一方面，温州环宇集团也做得十分成功。在塑造企业形象上，该集团不惜一掷千金，做到报刊有文章，电视有图像，广播有声音，并且合理搭配；同时还适时参加文艺晚会、体育赛会等，全方位、多角度、不间断、立体化地展示环宇企业、环宇人和环宇产品新形象，使环宇品牌深入人心、家喻户晓。
企业的立足点在哪里?其实企业的立足点有很多，有的不可或缺，而文化就是一个不可或缺的企业立足点。人是生活在文化之中的，因此无法想象一个脱离了文化的企业可以接近文化之中的人。在企业文化上做得好，可以展望企业的发展前途；而忽视了企业文化，即使红火，也只是一时的。
