康晓东 张卫华
恒力公司的前身是二六四大队机械厂，主要是为探矿工作服务的。20世纪80年代中期以后，随着地质任务减少，钻机修配任务也逐渐没有了，机械厂开始对外承接机械加工业务，但由于当时队部还在瑞金，地处偏僻，零星的加工业务对于有100多名职工的机械厂来说只能是杯水车薪，根本无法满足其产能，机械厂急需一种产量大的“吃饭”产品。
1991年，经过调研后，机械厂决定迁往赣州并以加工摩托车齿轮为发展方向，为此先后投入了1600多万元资金进行二期技改。
但也正是从完成二期技改的1994年开始，恒力公司背上了沉重的财务负担，每年要支付贷款的利息高达100多万元，更有1600万元的贷款本金等着偿还。同时，由于经验不足、产品质量不稳定、货款回收慢、产品开发周期长、管理粗放造成各种漏洞等原因，企业陷入恶性循环，开始了长达7年的亏损，并于1997年和2000年先后两度停产。
1998年，公司完成了债转股，减轻了财务负担。同时，托管给一家实力雄厚的专业齿轮厂，企业生产经营一度有所好转，但仍没有从根本上扭转亏损局面。不到两年时间，托管方不堪亏损，提前撤出了恒力公司。
2001年初，一个客户拿着一种新产品——摩托车节油器来到厂里，要求加工该产品。公司当时还在停产之中，接待客户的业务员看到只是一个毫不起眼的齿轮，觉得没有多大意义，当即就推掉了。这事被当时的公司总经理黄明光知道后，责成业务员找回这个客户。结果一了解，这个产品是刚刚研制出来的，在国内还没开始生产，因为大厂嫌它量小没规模不屑做，小厂因设备原因又做不了，于是这个客户就拿着样品来到了设备齐全的恒力公司，没想到也吃了闭门羹。还好总经理及时发现商机，找回了这个客户。
与客户签订供货合同后，公司开始试制这个新产品，并加以改进。改进后的节油器还申报了国家实用技术发明专利。从2001年起，公司的生产再度恢复了。随后几年，该产品以工艺稳定、质量稳定为公司的起死回生立下了汗马功劳。
在生产节油器的同时，公司还花费大量精力、财力开发市场。记得2001年秋天，总经理黄明光带着业务员在浙江台州开拓市场，他们住的是一间家庭小旅馆，吃的是快餐，经过一个星期的努力，终于有客商答应试用公司的产品。而在推销产品的同时，业务员还骑着破旧单车在浙江台州和温岭一带到处寻找齿坯供货商，以便降低生产成本。几经周折，业务员找到了一家运回赣州比当地价格还低的供货单位。
随后，公司又先后开发出纺织机械齿轮、减速机齿轮、汽油机齿轮、出口日本的电机花键轴、出口英国的正时齿轮、出口意大利的行星齿轮等产品，为公司的稳定发展奠定了基础。
2005年10月，新一任总经理王启滨上任，延续了企业良好的发展势头。2006年初，恒力公司产销两旺，但产能总是无法突破。总经理王启滨提出向夜班要效益，推出了领导值夜班制度，生产中出现问题及时解决，夜班生产效率立竿见影地提高了。在并未增加设备和人员的前提下，公司月产值先后突破120万元直至180万元大关。
为确保发展后劲，恒力公司于2007年开始进行产权多元化改革，探索股份有限公司的发展道路，并于2008年4月成立了赣州核力股份有限责任公司。目标是建立现代企业，全面提升生产、管理水平，做大做强，打造出过硬的“恒力”齿轮品牌。目前，公司正在进行ISO16949质量体系认证，确立了“以人为本，科学管理，创新发展，追求卓越”的经营理念和“凝聚核力，精确传递，精益求精，追求完美”的质量方针，准备向汽车齿轮行业进军，力求实现更高层次的发展。
编辑补白：恒力公司的实践告诉我们，地勘单位在创办多种经营项目中，遇到困难和挫折并不可怕，只要拥有战胜困难的勇气和信心，就一定能够排除万难，迎来明媚的春天。
