1月26日，克林顿夫妇出现在哥伦比亚广播公司的“60分钟”节目上。克林顿非常坦诚地对选民说：“我承认曾做过错事，承认我曾使我的婚姻受到过挫折。我认为大部分美国人明白我所说的话，会感到我十分坦率。”
克林顿夫人希拉里也说：“我认为我们夫妻生活中发生的事及其细节如何，与其他任何人没有关系，我爱我的丈夫，我尊敬他，我珍惜我们走过的路，如果这还使你们信不过克林顿的话，那就实在没办法了。”
正说着，演播室上方突然落下了个什么东西来，几乎将要砸在希拉里身上，克林顿眼疾手快，一把将夫人抱在怀里，长达30秒钟死不松手。
这戏剧性的一幕向选民们展示克林顿临危不惧、舍己救妻的真挚感情。克林顿终于因此又得到了选民的信任。他面对桃色事件风波，借助周密的策划，精明有效地处理意外变故，力挽狂澜，为他日后坐上白宫的宝座打下了基础。
精心策划的作用之重要，由此可见一斑。
然而，如果策划定位不准确，或忽略了某些重要的因素，对策划对象本身反而会造成极大的伤害。
1985年，美国可口可乐公司推出“新型可乐”的策划，就尝到了苦涩的失败滋味。
可口可乐当年作为一种“对头痛十分有效”的饮料，是由名不见经传的药剂师约翰·潘博通于1886年配制出来的，在世界上已流行了近100年。
导致这传统味道发生变化的，是可口可乐的竞争对手百事可乐的发展。虽然可口可乐垄断着具有250亿美元的美国清凉饮料业，但是百事可乐在那几年取得了飞速发展，1984年在美国各大商场的总销售额竟第一次超过了可口可乐百分之二。因而，可口可乐策划推出增加甜味的“新型可乐”，是针对百事可乐的一种战略。
为了推出“新型可乐”，可口可乐公司在两年的时间里，投人了400，万美元的调查费，对19万名消费者反复进行了试饮调查。他们希望做到万无一失。调查的结果显示，“新型可乐”被普遍认为“很好！”
但是，“新型可乐”正式上市后不久，事情发生了异变，公司第一天就收到1500封抗议信。
“太甜了！”
“失去了可乐的味道！”
“近来美国所犯的重大错误，就是改变可口可乐的味道。”
一些人还发起成立“旧型可乐消费者联盟”。
面临市场的剧变，可口可乐公司不得不对新配方的策划进行沉痛反省。事前花费了400万美元进行市场调查，为什么没能预见到这种对新产晶的反应呢？
终于找到了失误的地方：当初调查时，只是询问了新型可乐的味道如何，而没有明确地告诉人们将停止生产那古老的、经长期饮用已经使人们感到亲切的可门可乐。
一些专家认为：“如果完全掩盖住这一点，就有可能得出不同的结果来。”
还有人提出：”可口可乐公司忘记了可口可乐是美国人民的财产。
美国人和可口可乐之间的感情，如就同‘恋爱’一般，看不到这一点是十分错误的。”
策划失败，这几乎是当时新闻媒介对“可乐风波”报道的一种共识。
但是，也有人从逆向思维出发，认为一场风波本身就是预谋的策划，他们说，这件事不过是可口可乐公司的“阴谋”。可口可乐公司为了使可口可乐重新受到人们的欢迎，而计划临时性地销售“新型可乐”。其实他们早就预见到了“新型可乐”是站不住脚的，这样就可以重新把人们吸引到“旧型可乐”上来。现在事态的发展就如他们所设想的那样。
如果真是如此，那这也许是世界商业史上最富创意而最具胆量的策划了。然而事实的真相并非如此。因此，策划中预测的准确性至关重要。
9.成功策划是对未来美好预期
战略策划，对于一个经商人士来说，是必须认真解决的举足轻重的大事。在瞬息万变的商业竞争中，成功的人物总是能够胸怀全局，目光远大，能够从全局上、总体上、长远上考虑问题，善于处理大的方面的关系，能够在变动中把握局势发展的大方向，争取战略上的主动和优势，因而可以从小到大，从弱到强，做成一番轰轰烈烈的事业。策划是一个有条理的理性思考过程，一般分为四个阶段：
（1）预测；
（2）确定目标；
（3）选择方案；
（4）实施。
中国有句古话：“处事识为先，断次之。”科学的预测是成功策划的基础。打败瑞士手表而进人世界市场的日本精工表，就是靠了一批头脑清醒、反应敏捷、判断力强的人组成的专门预测部门取胜的。这些人每天观察世界上几十个对手企业的一点一滴的变化，列出这些企业在产量、质量、品种、价格、市场占有等方面的情况，这些人甚至能每天给部长和经理送上一份快报！当你对策划所需的预测信息掌握得比较全面、准确、及时，估计到了各种状态的概率值，你便可以确定你的行动目标了。
在这一个阶段，你的目标要清晰、具体，要规定实现的期限，约束的条件要明确，还要便于分解落实。但是，在众多的实现期望目标的方法中，你可能会觉得不容易找出最好的方法，决策者“就是在实行选择的那一刻，能通过十字路口，选择一条他应该走的路的人。”
尝试一下逐个打分的办法，把目标分解成许多细条目，看看每一种方法能够使这些细条目下的分数打到多少，加起来，就一目了然了。
香港富豪包玉刚1949年到达香港后，曾经在地产生意和航运事务之间犹豫不定。
后来，他把这两项业务分别按涉及范围、财务管理、科技要求、保险程度、政治影响、资产转移、生利时限、扩业可能、贸易便利等许多细项来逐一评估，最后毅然决定转营航运业，终于登上了“世界船王”的宝座。
下面用几个例子来说明如何策划、把握未来。
（1）预测并作好计划
提到预测力，我们首先会想到三国时期的诸葛亮。他没有走出乡陌，便知道天下必然分为三权，真是万世无人可比！刘备东征西伐多年，一无建树，只得三顾茅庐请诸葛亮出山相助。诸葛亮精辟地分析了天下之大势，认为刘备应北让曹操占天时，南让孙权占地利，自己占人和。先取荆州为家，后取西川为基业，成鼎足之势，然后再图中原。这就是三国时最著名的隆中决策。
国之大事需要预测计划，经商办企业同样需要预测计划。
英国通用电气公司的董事长威尔逊说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的事，那就是计划未来。”
计划未来，就是思考、研究、处理商业竞争中战略性的大问题。据统计，美国企业进行长期规划的，1949年只占20％，而到了1970年已达到100％。一个商战中的高手，是绝对不会把自己的主要精力放在处理日常琐事上，从而使自己变成一个穷于应付日常事务的“救火队员”。
他应该具备谋划全局、着眼于未来、独树一帜的气度和能力，战略经营不断体现出未来意识和超越意识。策划的重要性，关键就在于能人所不能，在竞争中永远保持主动和领先，把握和赢得未来。
当年，马利欧·莫雷基斯去世了，意大利米兰市鞋业界的同行们在表示哀悼的同时，心中也有几分隔岸观火的快慰感：老莫雷基斯死了，他的儿子强贝贝年仅20岁，莫雷斯基创出的名牌皮鞋“摩雷斯”还能不能在意大利皮鞋市场上继续受欢迎，恐怕只能说是未知数。
没多久，“摩雷斯”果然销声匿迹了，强贝贝把它们改名为“莫雷斯基”。新牌子问世，要赢得顾客，谈何容易！强贝贝把他父亲的基业都给毁了，意大利的鞋商们不无惋惜。
然而，几年之后，“莫雷斯基”不但风靡整个意大利，而且晋身国际名牌行列，强贝贝的公司也由他父亲时代的几十人变成过千人的大企业，他的产品主要出口国际市场，这些成绩令意大利同行目瞪口呆。
20几岁的强贝贝之所以能够初出茅庐就赢得满堂喝彩，是与他卓越的审时度势的策划能力分不开的。强贝贝的时代，各类产品竞争激烈，产品的升级换代十分迅速，强贝贝已经看出老莫雷斯基们所奉行的“坚固、耐穿”的经营宗旨是不适应时代的发展了，于是他大胆地改变了父亲生前制订的方略，把“莫雷斯基”引向款式新颖的高级皮鞋的发展方向，一下子从“实用”转向了“高档”。他的公司迅速更新设备，创新设计，新潮款式不断推出，国内外的订单也纷至沓来。
（2）预测是一种竞争力
瑞士人在钟表业历史上的骄傲同遗憾一样深。第二次世界大战之前，全世界90％以上的手表都是瑞士生产的，几乎全世界的人佩戴的手表都是瑞士表。
1969年，瑞士人研制出了世界上第一只石英电子表，然而历来固守传统、崇尚“雍荣”、“华贵”的瑞士人却瞧不起这种简陋的“玩乐商品”，一甩手把它扔了。
日本人却把它当宝贝一样抓住不放，而且花了大气力、大价钱，大规模地投人了生产。正当瑞士人斜着眼睛嘲笑日本人时，手表业的电子时代不可阻挡地降临了。20世纪70年代初，瑞士手表尚占到全世界手表总产量的40％，而到了70年代末，瑞士全国有178家表厂倒闭，3万名表业工人无事可做。瑞士人傻眼了。由于目光短浅，造成了未来发展策略上不可弥补的错误。
现在，当全世界人都在津津乐道“精工表”、“西铁城”时，瑞士人知道，他们在钟表世界中的王者地位已经成为过去。这一切只能归咎于对未来的预测把握不准确。
（3）策划是对未来的美好预期
瞬息万变的商业竞争中，一个正确的决策，有赖于全面、系统的信息分析，对自己的竞争对手，以及自己本身的优劣进行比较，这样才可以进入争战。
郭嘉从10个方面论及商战中准确预测的含义：
其一，占不占人和。谁能得下属拥戴？其二，占不占天时。谁的目标更合乎时代需要？其三，谁能合理使用人才？其四，谁的内部管理严明？其五，谁的经济基础雄厚？其六，谁的组织、行销更胜一筹？其七，谁能看准时机当机立断？其八，谁能在竞争中灵活多变？其九，谁能有准确的预测能力？其十，谁的素质高、后劲足？
例如，比利时是个名副其实的地毯王国，不足三万平方公里的弹丸之地上，林立着100多家地毯厂，竞争的激烈程度可想而知了。所以，德波泰尔在决定投入地毯行业前夕和投入之后，仔细地把自己与对手进行了比较。
他把自己的厂址设在法、比边境的一条小河旁，这小河的水无钙质，很适合地毯工业用水。
建厂初期，小河两岸就种植着亚麻，这里产的亚麻质量特别好，很适合做地毯原料。厂址设在法、比边境上，出口十分便利。德波泰尔全家都是地毯作坊工人出身，曾经有过一个家庭式的小公司，生产经验丰富。有了这些优势，德波泰尔便放手去干了。他还在世界各地设立情报网络点，时刻注视市场，根据反馈的信息，调整生产战略。
经过20几年的奋斗，德波泰尔公司已经发展成一个跨国大公司了，目前它在欧洲11个国家设有分公司，年产地毯4000万平方米，年营业额约140亿比利时法郎，“德波泰尔”已成为国际地毯市场上不可多得的名牌。
策划是一项立足理论，面向未来的活动，成功人生、事业的策划就是对未来的把握和美好预期。
