如果陈天桥没有眼光，他就不会觅得佳侣。西方国家的社交界流传着这样一句话：想了解一个男人，先要看看他怀里的女人。男人可以通过各种方式展示自己的学识、风度、地位，但是他选择什么样的女人却一针刺破所有的伪饰。事实证明，陈天桥受益于妻子雒芊芊的地方数不胜数。比如，在盛大获得软银4000万美元投资的过程中，专业知识扎实、思维缜密的首席财务官雒芊芊，成为此次融资成功的关键人物。除了事业上的鼎力相助，妻子雒芊芊还是陈天桥的精神支柱——她告诉已经登上事业巅峰的丈夫：“别人一辈子也许只要爬一座山，但是你可能要爬三座、四座山。”这句话有如点化，陈天桥由此重新感受到奋斗的价值和乐趣。
同陈天桥一样，绝大多数成功企业家都具有独到的眼光。石油大王洛克菲勒经常到一家熟悉的餐厅用餐，餐后，他习惯给服务生15美分的小费。有一天，不知何故，他只给了5分钱。服务生埋怨说：“如果我像你那么有钱的话，我绝不吝惜那10美分。”洛克菲勒笑了笑说：“这就是你为何一辈子当服务生的缘故。”并不是洛克菲勒小气，而是因为他是用“经济的”眼光看问题，就是追求利润。
科海集团董事长陈庆振从南开大学毕业后被分配到中科院物理所科技处管理科技档案，有机会看到很多科研成果材料。他惊讶地发现，许多先进成果在研究阶段完了之后就变成了一堆资料，太可惜，结果他走向了创业之路，成就科海集团的发展奇迹。企业家看问题是“要管用”，也就是从实践的、实际的、实用的眼光看问题。瓦特发明蒸汽发动机是从兴趣和纯科技的角度看问题，但先后资助瓦特的企业家，无论是巴罗克，还是博尔顿，都是从“企业利润”这种“现实角度”出发。
更为关键的问题在于，为什么少数企业家有眼光，能够发现绝大多数人都发现不了的机会？陈天桥是如何在商业社会里发现网络游戏这片“蓝海”呢？企业家的眼光又是怎么来的？
俗话说，“心在哪里，财富就在哪里”。史玉柱后来投资《征途》游戏时说：“我是一个资深玩家。”其实，陈天桥更是资深玩家，他曾说：“我经常通宵玩游戏，所以，我知道网游一定会火。”
所以，企业家眼光并不是天生的。从信息经济学角度看，买和卖、供给与需求、资源市场与产品市场间的差价，实际上是一种信息不对称。企业家对这个差价之所以很敏感、有洞察力，是因为他关注得紧密、跑得多、见得多、问得多、思考得深入，也就是在信息不对称中做到了相对的信息对称。这是企业家成功的“真相”，也是陈天桥成功的本质所在。
§§§第四节霸气与务实的理想主义者
盛大和新浪本不是竞争对手，虽然都处于互联网行业，但因为主要产品不同，两者并没有太多的交集甚至交手的机会。但是，因为2005年那个最著名的事件——盛大收购新浪，促使很多专家将二者放在一起进行比较。不比不知道，一比才发现：因为创业者的性格不同，而使同时起家的两家公司走向了不同方向。
于是，在中国IT行业的历史上，有人把1999年和2002年的区别，说成是两代人的区别。新浪网和盛大网络几乎在同一时间创办，但两者最大的不同在于，以王志东代表的第一代互联网先驱，带有浓重的理想主义色彩。对他们来讲，赚钱多少不重要，他们更多的是在传播一种理念、生活模式和未来愿景。可行的商业模式和清晰的行业生态，对他们来讲，似乎是一个超时代的课题。
陈天桥在运营“天堂归谷”时也许也带有王志东式的理想，但是他很快就发现，互联网的生存环境已经发生了根本性的改变，资本市场不再相信说故事的高手，他们更需要赚钱的高手。于是，陈天桥准确地定位市场，以市场为导向，通过各种产品以及相关的管理设计有效地吸引用户，让他们愿意付钱，进而通过改革渠道模式实现大规模赢利，最后赢得商业上的巨大成功。
理想主义的王志东及其接任者为广大网民带来了一个门户网站，陈天桥带来的是游戏王国。评论家认为，后者比前者更务实。后来，陈天桥又大张旗鼓地推行家庭娱乐战略，网上迪斯尼梦想路人皆知。业内人士在“务实”之后又加上了“理想主义”。陈天桥就是一个“务实的理想主义者”。
务实的理想主义者带着“吞并门户”的理想和新浪交火。陈天桥会如此高调地收购新浪，让很多人都没有想到，甚至连见多识广的和讯网CEO都这样感慨：“除了陈天桥，没有人敢用这种手段动新浪坟头上的草，这太野蛮了，非常厉害，一般的人不会这么做。”通过这个事情，谁都看到了陈天桥的“高调”和“霸气”。陈天桥的身体里有很强的冒险基因，即便对人礼貌有加，也掩饰不了他的“霸气”。为孤注一掷做网络游戏，陈天桥不惜和大股东中华网分道扬镳，用最后的资金购得《传奇》中国版权。而能在产业萌芽期进军网络游戏这一未来的黄金产业，除了证明其超常的商业眼光外，也表明了陈天桥的过人胆量。
陈天桥的“霸气”还体现在，他绝对不会受人要挟。早在创业之初，当盛大遭遇大规模的黑客袭击、《传奇》玩家的密码和资料被盗、黑客想勒索盛大时，有人劝陈天桥拿点钱换回这些资料，但陈天桥连想都没有想就坚决予以拒绝，表示了绝不妥协的姿态，最后，这些资料全部丢失。时至今天，这件事还是很多盛大员工心中留存的最大遗憾，但陈天桥从不后悔。
在与Actoz、Wemade的恩恩怨怨中，陈天桥表现得尤为意志坚定。在长达一年多的《传奇》纠纷（当时Actoz、Wemade因收入分成问题而状告盛大）中，陈天桥基本上没有做出任何妥协。尽管这种态度可能迫使三方走向法律诉讼，但陈天桥毫不后悔，最终，这场是非终以韩国人的妥协而告终。为彻底解决Actoz纠纷，在纳斯达克成功上市后，陈天桥就发起了直接收购，迅速了结了与Actoz之间的版权问题和道德风险。
2002年，陈天桥曾“霸气”地表示，盛大面临的挑战在于，在领跑时“要固化与第二名之间拉开的领先距离”。2004年时，陈天桥更是表示：“现在的竞争者离盛大都很远，如果有接近的可能，那就收购。当然，还得留下竞争者，要不然也太寂寞了。”陈天桥的霸气不仅有对对手的蔑视，还有对自己的极大信心。正是如此，他一直将对手远远地甩在身后。
然而，业内人士曾对他的霸气有过尖锐的批评。盛大网络2005年第四季度净亏损人民币5亿元，公司市值缩水60%。对于盛大的巨亏，业内有人“幸灾乐祸”地说：这都是陈天桥一意孤行造成的。一个有力的佐证是：在2004年，当陈天桥将自己深思熟虑规划好的公司转型方案提交给公司高管的时候，大多数高管都极力反对。但陈天桥还是以他一贯的霸气坚持，陈天桥甚至拉下脸跟所有的高管下了死命令：谁不执行，谁走人。
业内由此评述陈天桥：危机感使陈天桥时时处于创业的焦躁之中，所以，即便他也被媒体和资本市场加冕为首富，本质上他从来没有完成从创业者到企业家的转型。他们认为，企业需要精神领袖，但21世纪企业的精神领袖不应该是强权人物；因为大多数人的智力其实是差不多的，领袖必须具备的最重要的素质是兼容。
但是，所有人很快就发现，正是因为陈天桥“固执”的“霸气”，迅速在市场上转身，化被动为主动，扭转亏损为赢利，盛大才获得转型的重大战略成功。陈天桥曾坚定地表示：“我们看很多成功的人，包括像张瑞敏、像柳传志，一直觉得促使他们成功的是他们的‘偏执’，是他们认定目标的理想和热情。”总结陈天桥的性格密码，除了他推崇的偏执之外，还应该加上下列词语：霸气、务实和理想。
§§§第五节成熟的历练，知进更会退
陈天桥在业界有著名的三进三退。
第一进是与韩国合作伙伴官司纠纷的彻底终结。在《传奇》还是盛大唯一的产品时，就与上游的韩国版权方Actoz打上官司。这场官司一打就是几年。陈天桥对此举的评价是：“用新生公司的命运来博弈全行业面临的高价代理问题。”后来，他通过收购Actoz结束了版权纷争。
第二进是以玉引玉，以直接招聘微软总裁唐骏为发端，陆续引入职业经理人，为盛大这个家族企业融合进国际管理能力。陈天桥用人不惜支付高额薪水与股份，“砍”起人也毫不手软，有多名盛大高管几年内被“大浪淘沙”。
第三进是出其不意。盛大收购新浪19.5%股份，媒体炒得沸反盈天，陈天桥赚足眼球。
与三进对应的是三退。
陈天桥的第一退是改变网络游戏的运营模式，突然宣布全线游戏免费。陈天桥将此比喻为：先将烂泥塘淘干曝晒，再引入新的活水源头，谋求长远发展。这一退，盛大网络游戏收入大减，经过三个季度，才逐渐恢复到巅峰水平。
第二退是尽量减少与公司外部的接触，潜心内部管理。一年多来，陈天桥加强各种内部管理和培训，并将培训系统称为“盛大军校”，目的是培养“青年近卫军”。
第三退是新浪之退，陈天桥卖出新浪股票，退出收购新浪之局。
外界评价说：三进中，特点鲜明。第一进，坚韧、固执，绝不妥协；第二进，豪爽、大方，心胸宽广，有气魄；第三进，奇兵突袭，帝国野心。三退中，各有用意。第一退中陈天桥将自己打到底部，然后再强势反弹；第二退是去除浮华，注重内功，以人才为本；第三退是“清心寡欲”，摒弃“多元化”杂念，回归网游主业。
进退之后，盛大的竞争对手惊呼：霸气的陈天桥气势逼人，而会退的陈天桥更可怕。成熟总是在历练中产生。激进从来都不是成熟的标志，而激进后的后退与蓄势，往往能让对手感受到“成熟”的力量。业内人士分析认为，在盛大经历2005年至2007年之间的“过山车”发展后，未来的发展必然会沉稳很多。果然，细心的人发现了陈天桥的变化，隶属偶像派企业家的他学会了低调与谦和，变得沉稳、内敛、低调，他的身影离媒体视线似乎越来越远。“很感谢您的厚爱，但确实有很久没有接受任何采访了。”陈天桥总是这样在邮件中婉拒向他约请采访的媒体记者。
2005年，陈天桥在盛大发展中寻找变革，寻找类似当年《传奇》那样的赌局。此时的陈天桥是激进的。在公司战略上，陈天桥提出了家庭数字娱乐战略，但在具体的战略实施中，陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑，但又不合时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。盛大游戏陷入衰退，2005年第四季度，盛大亏损了近5亿元人民币。2006年，盛大重回网游主业，并很快收复网游市场失地。
如今似乎再也找不到曾经那个高调、强势的陈天桥，当年气势如虹，挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返了。回顾自己的变化，陈天桥说：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求别人按照我的规则来做事情。”而现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20%的项目收益，可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划，他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。经过几年大起大落，被誉为偶像派企业家的陈天桥已经变得成熟。
§§§第六节顾家成就了今天的事业
陈天桥的妻子是他的创业伙伴，在公司担任着重要职务。每年年底公司员工大会上，陈天桥总是把第一杯酒献给妻子，感谢她对公司的贡献。直到今天，陈天桥也没有想过要淡化家族色彩。“我不认为家族企业有什么不好，当初软银4000万美元投资盛大时，还觉得盛大这种家族企业团结、效率高。”谈到妻子，他坦言自己最大的遗憾是结婚时妻子没披婚纱、没摆酒席，然后就匆匆开始创业。
陈天桥是复旦大学经济系提前一年毕业的优秀生。他的妻子雒芊芊也是经济管理专业的，毕业于北京对外经贸大学，毕业后分配到上海一家证券公司，从事证券交易。当时，陈天桥刚从陆家嘴集团辞职，进入证券公司。陈天桥回忆起这段经历，曾笑言：“最大的财富就是在证券公司骗到了一个老婆。”两个人婚后的第一桶金来自炒股票。1999年，集资了50万人民币后，两人毅然下海。
