——跳槽还是坚守，奋斗通向高管（中）
有这样四个女人，同样面临跳槽还是坚守的选择。
白领女人甲是一家公司的人力资源部经理，在担任这个职务之前，她从一名普通秘书做起，后来自学了大量人力资源方面的课程，并且向老员工学习了很多人力资源方面的经验，通过自己的努力一步步走到人力资源部经理的位置上。由于工作出色，她引起了另外一家公司的注意，这家公司的老板许下行政副总监的位置和比女人甲原有公司更高的待遇，邀请她跳槽到新公司发展。
白领女人乙是某公司的大客户销售部高级谈判代表，主要负责与大客户的谈判，在多年的工作中，她多次打败过被称为死对头的另一家竞争公司的业务人员，并且自己积累下不少大客户资源，在公司里处于举足轻重的位置。只是由于公司里大客户销售部经理是老板亲戚的原因，一直没有被提升到她一直想要的大客户销售部经理这个位置上。竞争对手公司，了解到她对现状有些不满的情况，更看重她手中的客户资源，于是派某位副总出马，开始和她私下接触，许以高薪，希望能把她挖过去担任大客户销售部经理一职。
白领女人丙在一家私营企业中任职，这是一家以服装设计、生产和销售为主营业务的服装企业，她在这家企业里担任首席设计师，之前所设计的几个系列的服装口碑颇好，市场反应极佳。一家位于世界五百强的外资服装企业，在猎头公司的推荐下注意到她，于是委托猎头公司展开攻势，以比她现有薪金高一倍的价码邀请她加入这家外资服装企业的设计师团队，只是这位女设计师刚刚结婚不久，正准备在未来的一年要个孩子，男方的父母也希望早日抱上孙子，一家人已经制订出未来的家庭计划。
白领女人丁是某大型国有企业研发中心的副主任，主持研发类工作很有一套，在业内也算得上是小有名气。某日，一位在多年前“下海”创业经商的前同事找到她，这位同事经过多年打拼，现在已经建立了自己的公司，产品也与白领女人丁所在的这家国企极为近似，虽然在规模上比这家大型国企相距甚远，但也算是有了一定的水准。白领女人丁一直与这位前同事关系很好，此刻这位前同事展开友情和金钱的双重攻势，力邀她担任本公司主管研发工作的副总经理，并许下高薪、股份等诸多承诺。
这四个女人都是曾经向我咨询过的客户，四个案例也都是曾经真实发生过的故事。四个女人都有自己不同的机遇，也都面临不同的问题。
如果是你，你会选择哪种？跳还是不跳？
让我们用螳螂“不做远距离飞行”的标准来看待这四个不同的女人。
在上一章中，我们说了不做远距离飞行之职场距离的四个方面，接下来首先我们把距离的四个方面做一下量化。
在上一章中职场距离的四个方面里，如果选择“A”记5分，选择“B”记4分，选择“C”记1分，选择“D”记0分。
在做职场抉择的时候，如果得分18～20则划分为第一档，可以认定为“坚决跳槽”，得分12～17则划分为第二档，判定为“可以跳槽，但跳槽后要加大学习力度和努力程度”，得分8～12划分为第三档，可以“先坚守，力争保留跳槽机会，提升自身能力后再做决策”，8分以下则是第四档，选择为“坚决坚守，努力进行自我提升”。
请注意，这里有一个我们再次强调的特例，就是我们之前提到过的在专业能力上差距太大的那个“相距甚远”的选项，如果这一方面距离过大，那么多好的机会也请不要动心，飞得越高，跳得越远，摔得也就越重。
实际上在我们的现实职场中，在遇到第一档“肯定跳”和第四档“坚决坚守”的情况时往往能够做出非常容易的判断，真正麻烦的是处于中间地带的第二档和第三档况，这两种情况往往介于跳与不跳之间，如果要做出选择，还需要一些非常具体的分析。
白领女人甲现在做人力资源部经理，秘书出身的她，对于行政工作并不太陌生，因此，她清楚地知道，行政工作并不仅仅是人力资源，做一个行政方面的高管和做一个人力资源部的经理有着多么大的不同，这要比人力资源部的经理承担更多的职责和具备更多的能力。
在专业能力上，她和新职位的距离属于“勉强胜任”和“略有差距”之间；而在能力广度上的距离，属于“通过学习后可以掌握”这一类；在企业文化与企业风格的距离上，两家公司颇为相像，属于“高度趋同”的类型；而在非岗位、非能力因素上，她现在家庭结构和生活状态非常稳定，经过排查之后并没有什么太大的问题。
于是白领女人甲得到了两个A，两个C的测评结果。刚好勉强够上第二档“可以跳槽，但跳槽后要加大学习力度和努力度”的线，这时候就需要很好地衡量一下了。
对方开出了行政副总监的职位可谓是非常妙的一件事情，这个“副”字，决定了白领女人甲不用在跳槽之后马上就需要面临整个公司的行政事务的压力，而是拥有更长的时间来学习新的技能和掌握更多高层行政事务的经验。考虑到这位女士曾经有通过自学成为人力资源好手的经历，学习能力相当强，我们做出了让这位女士大胆跳槽，边学边干的建议。
事后的发展也正如预料，那家邀请她的新公司一方面借助她在人力资源工作上杰出的能力，使她的长项得到更大的发挥。另一方面则是由于原有的行政总监有了自己创业的念头，公司开始着力培养她作为接班人，对于她在各方面能力和经验上的提升给予了极大的支持。半年以后，原行政总监离职创业，这位白领女士无论是在自身的能力水平上，还是在新公司的职位和待遇上，又更上一层楼。
白领女士乙的情况则有些不同，在专业能力上，她和新职位的距离属于“足以胜任”水准；在企业文化与企业风格的距离上，两家公司“高度趋同”，在销售工作上都是以业绩目标为导向的管理方式和风格；而在能力广度上的距离，由于她原本在老公司的大客户销售部中威信极高，已经是隐隐地有了将原有的大客户销售部经理取而代之的架势，经常做一些内部管理工作，也属于“基本掌握”这一类；唯一一点不太好的是非能力非岗位性因素，由于经常忙于工作，这位女士用于家庭的时间不是很多，近期和丈夫之间的关系出现了一些不稳定的情况。
这样，这位女士得到两个A、一个B、一个C的评估，总得分为15分，属于第二档中得分比较高的那种，按说应该大胆跳槽追求更高的岗位，但是我们在评估和职场分析中发现，在这位女士身边，同样还有一个距离她更近，可以让她做“更短距离飞翔”的位置。
这就是她现有公司的那个大客户销售部经理的位置。
实际上，那位现任大客户销售部经理是老板亲戚，能力非常一般，而且这位女士在部门中有更高的威信和更多的拥戴。只不过老板亲戚这层关系有时候非常唬人，我们的白领女士乙在“老板亲戚”这四个字面前，实在很难提起取而代之的念头，只是一直在努力工作，被动地希望有朝一日老板能够发现自己的优点，将自己予以提升。
很多时候，女人在寻求晋升的时候远比男人被动得多，这是一个天生的弱点，缺少破开迷雾的勇气和主动性，往往会忽略那条飞行距离最短的路径。
考虑到这位女士销售业绩极佳，说服人的能力很强。在这种情况下，我们为这位女士量身订制了“以跳槽为后备方案，首先努力争取本公司内部提升”的策略。
于是，我们的这位高级大客户销售代表女士大胆地和老板进行了沟通。首先，她原原本本地向老板表明另外一家竞争公司正在私下联系自己的情况，老板闻听之后，更是三分恼怒，三分担心，三分怀疑，外加上一分的举棋不定。
怒的是竞争对手这种私下的挖墙脚行为，担心的是手下这位得力干将掌握不少客户资源和业务渠道，一旦转投竞争对手，此消彼长之下，无疑对公司的业务会产生沉重的打击。
而怀疑的则是这位女士如此单刀直入地告诉老板有人在挖墙脚的动机。对于这等强力销售人员，很少有老板会轻易放走，这时候老板已经心里有所感觉，某女士只怕是要谈谈加薪升职这类事情了，老板并不傻，心里小账算得飞快，和那些大客户的订单比起来，加薪升职还真是小事一桩。
只是，白领女士乙这等方式，却未免有要挟公司之嫌，老板虽然当时已经做好了放血的心理准备，却总是在心里有那么一点疙瘩，这对白领女士乙在未来的发展，显然是非常不利的。
“那你什么想法？”老板试探着问道。
“没什么想法，我就是心里觉得闷，老板您就像我大哥一样，想找您说说话……”经历过无数场大客户谈判的白领女士乙早已百炼成钢，女性的亲和力优势在这里发挥得淋漓尽致。
关键的地方来了，我们这位优秀的白领女士在谈完挖墙脚的事情之后，半个字也没说关于自己加薪升职的要求，反而充分地发挥自己的亲和力优势，和老板一起回顾历史，讲述自从进入公司之后，老板教了自己许多东西，公司里的前辈对自己多么好，对自己非常照顾，等等，只把老板说得感慨万千。
试想，如果是一个大男人摆出了一副女人再强也总有柔弱一面的样子，在这里一脸幽怨地娓娓道来，那会是什么效果？
“某某公司就算给我再多的钱、再高的职位我也不会去的，咱们公司就像我的家，我就扎根在这里了！”白领女士乙一边表忠心，一边替老板担忧，“只是我担心，他们今天想到挖我，明天会不会想到挖别人？说不定，他们现在已经在行动了……”
老板对自己那个担任大客户销售部经理的亲戚，心里也是有数的，此人庸庸碌碌，才干平平常常，只是在这种要害部门用自己的亲戚以求放心罢了。现在有了既忠心又有能力，外面还有竞争对手在诱惑他的手下，此时不提拔，更待何时？
几天后，公司宣布了新的人事调整，身为大客户销售部头号干将的某位女士因为工作能力强，业绩突出，升任大客户销售部经理一职，那位老板亲戚的前经理被调动到其他部门另有任用。
这还不算，由于竞争对手挖墙脚所带来的危机意识，老板把大客户销售部员工待遇整体向上提了一级，白领女士乙新官上任就让大家的收入齐升，自然是人心所向，好评如潮。大客户销售部不仅被她经营成了铁板一块，下属们更是在金钱的激励下士气大涨，在她的带领下做出了更好的成绩，后来这位女士一路做到营销总监、主管营销的副总经理等职，迈入了比白领更高一级的金领行列，却是连她自己也没有想到的。
螳螂的小贴士：
最短的飞行距离也许就在自己现在所处的公司里。很多时候，我们容易被一些事情迷惑住了双眼，跳槽也许是一个机会，但是在可以跳槽的同时，也不妨做一个横向和纵向的对比，从白领中层到金领高管的晋升之路，有时候就差那么一层窗户纸。
