2.3 项目集管理定义及管理内容
项目集管理是国际上正在兴起的一种针对大项目或多项目的管理理念和方法。在国外有的组织称其为“第二代项目管理”。根据美国项目管理协会《项目集管理标准》的定义：项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。而项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度和工作可以被优化或集成。
项目集管理九大知识领域分别为整合管理、范围管理、时间管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、财务管理和项目集治理。项目集管理关注的重点在于：
（1）多项目的收益整合和交付；
（2）协调子项目、工作或阶段的供应和接口；
（3）解决项目间影响多个项目的资源制约和冲突；
（4）跨项目的风险缓解活动；
（5）在一个共有的治理结构内解决项目间问题和范围/成本/进度/质量的变更。
