一个在管理方面取得卓越成效的公司，往往是那些事事都不让领导参与处理的公司。因为作为一个领导者，不可能有那么多的精力去处理微不足道的小事。若是公司管理者事必躬亲，势必会影响到公司的整体发展。因此，一个公司的管理能否有条不紊，关键是看公司是否做到了“以职定人，人尽其用”，这项定律是衡量公司管理能力的硬性标准。
在最初的时候，柯达公司根据市场上的需求一直在寻找最好的材料。直到后来，他们发现了一种感光材料，不过却需要员工在暗室里工作。
在引入这些材料不久之后，柯达公司的管理者便发现，员工在制作感光材料时，往往不能达到很好的效果。究其原因才发现，视力正常的人在进入暗室后很难适应黑暗，就像是司机驾驶失控的汽车一样，根本无法做到正常工作。出现这样的情况是柯达公司的管理者原来没有想到的。
这种情况的出现一下子使管理者失措，这时，一位经理突发奇想，提出了一个很大胆的建议，就是招聘一些盲人来工作。盲人习惯于在黑暗中生活，如果能够让盲人来做这一项工作，相信一定能够提高工作效率。得到这样的建议后，柯达公司的管理层决定先招聘一批盲人试用一下。结果，几天下来，盲人的工作效率确实比正常人要高。因而，柯达公司的管理层决定将暗室的工作人员全部换成盲人。
盲人在暗室里的工作效率胜于正常人。柯达公司的这种做法真可谓是善于用人，巧用盲人在暗室工作，不仅提高了工作效率，给公司创造了可观的利润，还给很多人留下了不拘一格用人才的印象。
别让晋升毁了人才
美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象进行研究后得出这样一个结论：在各类组织中，由于习惯于对某职位上称职的人员进行晋升提拔，而往往导致雇员一直趋向于晋升到与其才能不相称的职位上，比如，将一名优秀的运动员提升为主管体育的官员，但由于其不具备管理才能，往往会无所作为。
对于组织而言，一旦内部的相当部分人员被推上了自我无法胜任的职位，便会造成组织人浮于事、效率低下，导致管理平庸者出人头地，使整个组织的发展就此停滞。因此，这便需要管理人员建立起更加科学、合理的人员选聘机制，对每一位员工的能力和水平进行客观的评价，将其安排到其可以胜任的岗位上。
只有做到以职定人、量才使用，你才能使自己与公司都往好的方向发展。因为每一个人都有其不一样的才能，只有知道怎样用人，知道把不同的人安在什么位置上能发挥其最大的作用，才能人尽其才，使公司得到最大的发展。就像柯达公司的决定一样，盲人用在合适的位置上，反而比正常人创造的利润还要高，正是因为他们做到了“以职定人，人尽其用”。
量才而用，让人才发挥最大效能
从古至今，任何组织的兴衰都系于人才，发展人才就是发展组织本身。而人才的运用主要就是在正确的位置上安放正确的人，做到量才使用。只有这样，公司才能永昌基业、长盛不衰。那么，怎样才能发现人才并做到“以职定人，人尽其用”呢？
（1）了解员工的基本情况
作为一个公司的管理者，首先要对自己的员工有充分的了解，包括他的专业、才能、兴趣等。只有对员工有了透彻的了解，你才能根据职位的需要安放合适的人选，这样才能做到“人得其位，位得其人”，使工作得到顺利进行，员工得到好的发展，达到人事相宜的效果。在这方面，管理者切不可根据自我喜好随心所欲地安排人员。
（2）为员工发展创造有利条件
公司只有为员工提供更大的发展平台及更好的发展机会，才能更好地运用人才。公司为员工的发展创造有利的条件，不仅可以使员工得到好的发展，更是公司发展的必要条件。
（3）量才使用
量才使用是公司用人的最好方法，改变那种单凭绩效来进行人员职位晋升的人才原则，而是建立起全方位的人才评价机制，由专门机构对人才的特长、优点进行全面的评估之后，再进行职位的具体安排。
（4）合理分配员工的岗位，做到优胜劣汰
只有在各个岗位上实施竞争，选出最优秀的人才，淘汰滥竽充数的人，才能更好地发展人才。因此，合理地分配岗位，才能使员工得到更好的发展，使公司挖掘到员工内在的潜力，最终为公司带来可观的利润。
办公室生存哲学
现代公司的用人观就应当是“你有多大才，给你多大台”。如果一个公司的管理者无法做到很好地运用人才，在工作中打压那些比自己有能力的人，甚至把他们安放在一个无法发挥才能的位置上，那么这个公司的前途便无从谈起。这时，公司的管理者应当好好地运用“德尼摩定律”来管理人才，只有这样，公司才会往好的方向发展。
