有一些性格怪僻的人，抱着“无事不登三宝殿”的态度，很少接近上司，就是有事也不愿到上司那里去。上司要一个资料，也让资料员、收发员送去，他一次又一次地主动放弃与上司接触的机会。上司有不清楚的地方，也无法向他问一问。如此下去，上司定会对此人有看法，至少也认为这个人摆知识分子的架子。本来上司就是一个工农干部，定会对他印象更为不佳。
（3）开会时要积极发言
上司主持开座谈会、讨论会时，是听取大家的意见，也是了解公司职员思想、工作水平的一个机会。他此时的心情是希望大家发言，发言就是对他的支持，做上司的主持会议，最怕大家闷起来，使他感到难堪。讨论时积极发言，打破僵局，谈出自己看法，会给上司留下好印象。
当然，你的发言要经过思考，并列有提纲，使上司感到你的发言从内容上有道理，从形式上有层次，系统而不乱，这将使他对你的印象的画板上加上一层耀眼的色彩。
会上发言，讨论问题，实际上就是同上司对话，是思想上的交流，工作上的切磋。为了你同上司的交往，此机会万万不可失掉。
（4）有些小事可随时打招呼
在你同上司接触中，不要太正规化了。事事都要到他的办公室郑重其事地去汇报，去请示。那样也会使你们之间的关系过于严肃，也许会使上司产生对你这个人还不太了解的感觉。因为你们的活动都是在一本正经的环境里进行的。
当你同上司一齐上楼梯时，可以同他说：“昨天你交给我办的给某某打电话的事，已办了……”或者同坐汽车外出时，也可以在车上说说一般工作，既沟通了情况，又打破了车上的沉默。
（5）在上司遇到困难问题时，可与他交谈，帮助出主意
上司工作很多，有些工作他也会感到困难，举棋不定，或无路可走。这时，你从工作中如果了解了上司的心绪，不妨找个适当的时间，与他一起聊天儿，随便谈谈你对某问题的看法，以启示上司从哪个方面去解决这个问题。如果你对此问题的看法有道理，会帮助上司解决难题，这要比在正式的会上去争论更有益处。因为此时上司很需要人帮助，他愿意听听别人的意见，最主要的是，他现在正遇上难题，无门可出，举棋不定，他把你的意见当成一张选票，对其选择事情的处理方案可能起到关键性的作用，也会使上司感到你的关切和协助，产生“患难与共”的感情。
当然，这种聊天儿要看形势而定，如果你发觉上司对你的话感兴趣，就可以深入聊下去。如果发觉上司有厌烦情绪，他可能还想自己反思，你就见机退场，不要再寻无趣。
（6）有些事也可以到上司家去谈
我们主张，一般工作上的事不要到上司家去谈。同事最反对某些人经常往上司家里跑，好像上司不在机关上班似的，什么都到上司家去说。这种人的确是在溜须拍马，或别有企图。
当然，有些特殊的事，比如私人的事，在公司都很忙，也没有机会坐下来说，也可以利用业余时间到上司家去谈。这样，环境清静，说话方便，可以使上司耐心听完你的意见，对于问题的解决是有好处的。
（7）上司在玩儿得兴趣正浓时，你最好不要去打搅他
有的朋友以为工作很重要，于是在上司玩儿兴正浓时去请示工作，这样做效果是不会好的。你不是同他理论该玩儿不该玩儿，而是要正确处理工作问题。上司在工作中，利用休息时玩儿一下，也是合乎情理的。他那里象棋正双马卧槽，眼看将死对手，可是你这-说话，他一走神，对方的象飞了一匹马，他会高兴吗？另外，上司正玩儿棋，你去问工作，他的思想不集中，对事情的处理也是不利的。别人和上司都说：“这个人太不懂世故，没有眼力，不看场合。”
有眼力的人，这时不但不请示工作，还会帮助上司出出主意，使上司的棋尽快取得全胜。当上司取胜收棋以后，你再同他谈工作，才是适合的时机。
（8）区区小事不要去麻烦上司
无论公事还是私事，都要掌握一个分寸，自己能克服的困难和能办的小事情，不要去麻烦上司。否则他会感到你这个人太无主见，缺乏独立工作能力。
（9）注意在众人面前与上司的交往
有些人，想接近上司，又不讲场合。比如，有的人在开会时非要每次都坐在上司的身旁，一边开会一边同上司咬耳朵。大家看着很不舒服，认为他（她）是有意讨好上司。就是上司本人也不见得舒服，他会不好意思的。
总之，在你与上司来往中，不要掺杂其他目的，一切都是正常的，那么时机和场合也就不难掌握了。
告诉上司你能干
一个下属要想尽快晋升，业绩上表现突出一些是最有说服力的，但这需要一个过程。光干得好还不够用，还要说得好才行，那么，当你完成一项工作之后，怎样说才能使你的业绩更有亮色呢？
（1）复述一遍上司的命令，让上司放心
上司做完指示后，你理解了上司的意图后，可以用这样的言语简要地重复一次：“你说的意思是不是这样……”或“你看刚才你的话这样说……行吗？”这样做的目的是让上司放心地把工作交给你干，上司会对你产生这样的印象：“他办事，我放心。”而且这样还可以记住命令的内容，不至于遗漏或做错。
（2）得体的言谈举止也能给上司留下能干的印象
在你未做出工作业绩以前，你要赢得上司的重视，你的言谈举止至关重要。
如果能记住一些别人忽略的偏僻知识并在公共场合讲出来，你会一“鸣”惊人。虽然你没读过几本鲁迅全集，但你若能把别人都没注意到的几部作品的写作时间、作者的写作心情及写作背景熟练地说出来，大家定能觉得你对鲁迅很有研究，从而对你很仰慕。
声音洪亮些，给别人一种自信的感觉，可以压倒听众。若是紧张得连话都说得不自然，那么你的才华就像“茶壶里的饺子”一样“倒”不出来。
姿态端正，给上司有魄力、有活力的感觉。古人说：“站如松，坐如钟，行如风”是很有道理的。站在那里要昂首挺胸，充满自信；坐下来挺胸伏案，才有个官样；走起路来要快而有节奏，给上司一种“每天很忙”的感觉。
与上司交谈，要双眼注视着上司，以示你在专心听他讲话。同时，要坐在椅子前端的三分之一处，身子前倾，以示你谦恭和正在认真地听取他的指示。
（3）服饰与你的精干形象关系很大
如果你穿衣服破破烂烂、皱皱巴巴，会给人一种龌龊的感觉，让人觉得你活得窝窝囊囊。记住：要把脸刮干净，把头发梳齐，穿衣服要考究、整齐干净，皮鞋一定要擦亮。这样才能给人以有活力和生气的感觉。
（4）接打电话也能表现出一个人能干
接到电话时，要露出笑容。也许你认为对方看不见，干吗要这样做。心理学实验表明，你的心情一开朗，音调自然会发生相应的变化，对方也可从中“听”出你的笑容，从而对你产生好感。
电话铃响后，比别人抢先接电话，给人以机灵、勤快的感觉，上司会看在眼里，喜在心里。接电话必须把内容搞清楚。例如，某高校学生组织要向你公司寻求赞助，你就应尽可能地多了解情况：寻找赞助要搞什么活动？这个活动能给公司带来什么收益？赞助的形式、金额、时间等都应搞清楚。这样向上司汇报时才能不被上司问住。
（5）学会使用带尾数的数字
为什么要这样做呢？我们可举例说明：一个部门经理要做一个项目急需资金，向上司申请了456万元，上司问他“为什么不申请500万元”，他回答说“456万元就够了，多申请了也用不着”。上司被这位下属为公司精打细算的敬业精神所打动，很快就批准了那个经理所需的钱。
所以，你应为公司着想，为上司着想，在工作中尽量把数字精确到尾数，这样上司会被你的节俭精神所感动而加深对你的印象和信赖度。
代替上司下地狱
上司所管的事情很多，但并不是每一件事情他都愿意干、愿意出面、愿意插手，这就需要有一些下属去干，去代上司摆平，甚至要出面护驾，替上司分忧解难，赢得上司的信任。
有些人很不注意上司愿意干什么工作、回避什么事情，往往容易得罪上司，惹出麻烦。某县化工厂因产品质量问题严重，引起社会关注。省电视台记者到该化工厂采访时，最先碰到该厂办公室主任刘某，刘某怕说不好承担不起责任，就对记者推卸说：“我们厂长在办公室，他说了算，有事你找他去吧！”结果，记者闯进厂长办公室，把厂长抓了个正着，厂长想回避也躲不开了，硬着头皮接受了采访。事后，厂长得知刘某不仅不提前通风报信，还说了那样一句话，很生气，很快便炒了刘某的“鱿鱼”。
刘某的教训很深刻，记者采访质量问题本不是光彩的事。按道理，从为上司着想的角度讲，他除了应实事求是地讲明问题的原因外，还应该维护上司的面子，替上司分忧，而不该把事情全推到厂长一人身上。
一般地讲，上司有几愿几不愿。白领对此要了然于胸。
（1）上司愿意做大事，不愿做小事
从理论上讲，上司的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，上司因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上司的形象，比如接电话、组织市场调查等，都是上司不愿意干或不愿介入太多的。这些事情只能由下属分担了。
（2）上司愿做“好人”，而不愿做“坏人”
工作中矛盾和冲突都是不可避免的，上司一般都喜欢让自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
一位作家在《如何与上司相处》一书中举了个实例，香港有位企业巨头，是出了名的“好好先生”，那是因为任何人跟他谈任何事情，从来都不会得到否定答案。当然他并非是有求必应的“黄大仙”。碰上他真想合作的对象或他肯出手相帮的人，就会亲自出面，卖个人情，不然的话，一律由他的下属以各种不同的理由回绝对方，此时他是不会露面的。
愿当好人，不愿演丑角的心理是一种很普遍的上司心理。此时，上司最需要下属挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下上司也难以启齿向下属明说，只有靠一些心腹揣测上司的意思然后再去硬着头皮做。做了上司心里有数但不会公开表扬你；如果下属因为粗心或不看上司的暗示而把他弄得很尴尬，上司肯定会在事后发火。
（3）上司愿意领赏，不愿受过
闻过则喜的上司固然好，但那样高素质的人却寥寥无几。大多数上司是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，上司总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多上司都争着往后退。此时，上司亟待下属出来保驾，敢于代上司受过。
代上司受过除了那些原则性或特别严重的错误外，实际上无可非议。从组织工作整体讲，下属把过失揽到自己身上，有利于维护上司的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。从受过的角度讲，代上司受过实际上培养了一个人的“义气”，并使自己在被“冤枉”的过程中提高预防错误的能力。结果，因为你替上司分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后上司一定会回报你，给你“吃小灶”。
多做少说
事实胜于雄辩，行动胜过语言。人生难得机遇，在上司面前，不要错过表现自己的好机会。
（1）挺身而出
常言道：“疾风知劲草，烈火见真金。”在关键时刻，上司才会真切地认识与了解下属。当某项工作陷入困境时，你若能挺身而出，定会让上司格外器重你。当上司本人在思想、感情或生活上出现问题时，你若能妙语劝慰，也会令其格外感激。此时，切忌冷漠无助、畏首畏尾、胆怯懦弱。这样，上司便会认为你是一个无知无识、无情无能的平庸之辈。
（2）精明强干
上司一般都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出色地完成任务。有能力做好本职工作是使上司满意的前提。一旦被人认为是无能无识之辈，愚蠢、懒惰，便很危险了。
（3）不争功劳
中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段客套词：成绩的取得，是上司和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用，显得你谦虚谨慎，从而减少他人的嫉恨。越是好东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。要是你有远大抱负，就不要斤斤计较眼前成绩的取得究竟你占有多少份，而应大大方方地把功劳分给你身边的人，特别是分给你的上司。这样，做了一件事，你感到喜悦，上司脸上也光彩，少不了再给你更多的机会。如果你只会打眼前算盘，急功近利，则会得罪身边的人，上司也会认为你是功利心重之人，将来一定会吃亏。
（4）善举无声
比如说自己的一些功劳悄悄地让给上司。不过，对上司让功一事切不可到处宣传，如果你不能做到这一点，倒不如不让功的好。对于让功的事自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道，千万使不得，最好由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华，但你的同事和上司总会还给你这笔人情债，给你一份奖励。因此，做善事就要做到底，不要让人觉得你让功让得虚伪。
