高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。
英国BL有限公司前总裁M.艾德华称：高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。这句话被很多企业管理学家称为艾德华定理。
下面的例子很好的说明了艾德华定理，就叫“双头鸟的悲剧”吧！
从前，某个国家的森林内，住着一只双头鸟，名叫“共命”。这只鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”讨论一番后，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。
有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。
后来，这两个“头”为了食物开始争执，善良的“头”建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头”则坚持吃“毒草”，以便毒死对方才可消除心中怒气！和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因身体内积攒过多毒素中毒而死。
如今，每位明星都有经纪人或者助理，想想，如果他们不能很好的和自己的经纪人或者助理合作，他们也许很难顺利地参与到各项活动中，又怎能让自身成为家喻户晓的明星呢？
曾经有人采访比尔·盖茨成功的秘诀。比尔·盖茨说：因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也提到：“先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。”
能够相互合作，会给你带来意想不到的收获，那么，一般善于合作的人具备哪些特点呢？
1.不甘心
21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂得为自己找出路。
2.学习力强
学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，从所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学、做、教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
3.行动力强
只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
4.要懂付出
要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
5.有强烈的沟通意识
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来，需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭，等等，都在沟通的内容之列。
6.诚恳大方
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德观
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”
儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
从这一定理我们也能看出，任何有关联的两个人，都应该相互信任，相互扶持，相互帮助，比如：在一个组织内，如果领导之间的合作没有处理好的话，组织的命运就值得担忧了。有好的领导集体，才会有好的集体领导；在一个班级中，如果各个班干部之间不能很好的配合，举办各类活动总是意见不统一，相信活动一定不会成功，更不会有人认为这是一个团结上进的班集体。
