公司在体制改革方面，按照浙江省委、省政府的要求，积极引进战略投资者，通过增资扩股方式的改制重组，组建由国有资本相对控股、民营资本和其他社会资本参股的多元化的有限责任公司，大力发展混合所有制经济。认真分析资产结构，合理界定主辅业，提高资产营运效率。加快产业结构调整，转换经营机制，激发发展潜力，促进健康发展，构建主辅分离的社会化协作体系。政府和社会职能实现全面移交，切实减轻企业负担。重点培育产业和基础配套产业要推进内部重组和资源优化，强化品牌和服务意识，立足市场，做强做大，成为新的经济增长点。最终建立起“以产权为纽带，以资产管理为核心，统一规划，分层决策，分权经营，优化资源配置，实行有效监控”的新型母子公司体制。按照《公司法》和现代企业制度要求，建立健全集团及各子公司的股东会、董 事会、监事会和经营管理层，理顺各自的权责。充分发挥经营者在生产经营管理中的作用，充分尊重和保障经营管理者的经营自主权，形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间相互协调、相互制衡的机制。
公司通过坚持制度上的创新，激发企业的活力；通过竞聘上岗、减员分流；生产与生活分离，企业职能与社会职能分离；调整资产结构，多渠道募集资源等有效的措施，实现了企业的“消肿”和“减负”。
案例6绍兴黄酒集团有限公司
中国绍兴黄酒集团有限公司由绍兴市酿酒总公司与具有300多年历史的沈永和酒厂“强强联合”组建成立。现有总资产40亿元，职工3800名，其中中高级以上专业技术人员690名，占地面积2130亩，建筑面积64万平方米。是520家国家重点企业之一，中国酿酒工业协会黄酒分会理事长单位，国内公司最大的黄酒生产、经营企业。自1951年由地方国营绍兴酒厂成立至今，企业销售额已达23亿元、上缴利税3.5亿元的中国绍兴黄酒集团公司，通过技术创新、体制创新、产业创新、品牌创新，使企业迈上了一个新台阶。
公司现拥有国内一流的黄酒生产工艺设备和省级黄酒技术中心，聚集一批国家级评酒大师，先后通过了ISO9002国际标准质量体系、ISO14001国际标准环境管理体系、HACCP 食品安全管理体系、绿色食品认证，年产优质绍兴黄酒14万吨。主要产品“古越龙山”、“沈永和”、“女儿红”、“鉴湖”牌绍兴酒是中国首批原产地域保护产品，多次荣获国际国内金奖，其产品质量国家免检。
其中，“古越龙山”是中国驰名商标、黄酒行业首个中国名牌产品和唯一国宴专用黄酒，是中国黄酒行业标志性品牌；“沈永和”是中国名牌、中华老字号；“女儿红”是中国驰名商标、中华老字号；“鉴湖”是浙江省着名商标、绍兴首个黄酒注册商标。公司系列产品畅销全国各大城市，远销日本、香港、东 南亚、欧美等30多个国家和地区。
一、技术创新
1985年3月，公司拥有了国内首家率先使用微电脑计算机控制发酵的万吨机械化黄酒车间，该车间的投产大大降低了黄酒生产的劳动强度，打破了黄酒季节性生产的限制，缩短了黄酒的生产周期，是几千年来黄酒生产历史上的大变革。
同年，从原联邦德国引进年产万吨的自动化瓶酒灌装流水线，为公司迈向现代化企业奠定基础。同时，公司建立了黄酒科研所，与高校开展校企合作，先后攻克了“大容器储酒”、“酿酒菌种的分离与筛选”等科研难题。1998年，公司与江南大学合作成立全国唯一省级黄酒技术中心——中国绍兴黄酒技术中心，从而为绍兴黄酒的技术创新奠定了坚实的基础。2002年，公司投入巨资进行传统黄酒技术改造，先后实施5000吨纯生黄酒生产、5000吨黄酒无菌灌装技术改造、3万吨黄酒陈化技改项目、扩建黄酒技术中心等，极大地提升了黄酒技术含量和产品附加值。
今后，绍兴黄酒集团准备学习葡萄酒在中国市场的基础研究方法，继续加大黄酒的基础理论研究，将新技术引入到黄酒产业中去，如引入先进的啤酒、葡萄酒技术去除黄酒中的氨基酸沉淀。
二、体制创新
（一）企业体制
1994年5月，绍兴市酿酒总公司与百年老字号沈永和酒厂“强强联合”，组建成立中国绍兴黄酒集团公司，生产能力提高到6万吨，净资产增加到2.4亿元，实现利润3200万元。1997年5月，绍兴黄酒集团公司独家发起，采用募集方式设立的浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司，在上海证券交易所挂牌交易，成为中国黄酒第一股，开了黄酒行业进入股市的先河。2003年，公司审时度势，制定了“瘦身强体、做强主业”的战略决策，关、停、并、转部分小企业，实行资源整合利用，增强黄酒核心竞争力。
（二）销售体制
1984年7月，几番分合后，公司易名为绍兴市酿酒总公司（绍兴黄酒集团前身），由单纯的生产型企业转变为生产经营型企业。20世纪90年代初，公司摒弃“酒好不怕巷子深”的传统销售观念，建立了全国性的销售网络，拓展了北方市场。绍兴黄酒集团先后成立销售分公司、北京古越龙山绍兴酒销售有限公司、上海古越龙山绍兴酒专卖有限公司、绍兴古越龙山进出口公司等，建立了一系列销售体系。2005年5月，古越龙山携手茅台进入卡慕在全球免税店开设的“中华国酒”专区，进入世界销售网。2008年2月，绍兴黄酒集团成立原酒交易公司，这是黄酒销售中的一个新型公司，主要以原酒交易为主。原酒交易公司的成立使黄酒销售呈现出新模式，不仅可以激发人们对黄酒收藏的热情，还能通过原酒在市场上的供应，提升整个产业产品的品质。
这一市场有着巨大的潜力，将会促进黄酒业新的发展。
（三）员工激励体制
2003年，为了留住人才，公司实施改革方案，区别对待“去”或“留”的职工。选择留的职工缴纳风险抵押金，公司对其予以重用，配给40%的虚拟股份份额，给予相应分红，从第6年起，滚动领取5年前的分红。在此举措下，人才流失率降低到3%-4%的水平。2008年，为了进一步激励经营团队，公司将部分小额股权划分归经营团队所有。
三、产业创新
1997年起，公司实施“营造大基地、拓展大市场、实现大发展”战略，先后收购兼并绍兴市鉴湖酿酒厂、绍兴市黄酒厂；以整体划转的方式接管绍兴市热电厂；合资组建旭昌科技企业有限公司；出资参股绍兴合作银行；参股绍兴咸亨集团股份有限公司，与百年老店咸亨酒店“联姻”；组建中日合资绍兴古越龙山果酒有限公司，延伸黄酒相关行业。通过一系列资本运作，联合兼并，公司形成以黄酒为主业，延伸相关行业，涉足高新技术的大型企业集团。
四、品牌创新
1952年，第一届全国评酒会在北京举行，公司送展的“加饭酒”夺得金奖，并被列为全国八大名酒之一，初步创立了绍兴黄酒的品牌。1993年，绍兴黄酒推出年份酒，不仅提升了产品档次，同时也为黄酒行业发展提供了新的思路。1997年5月，“古越龙山”股票成功在上海证券交易所上市，成为中国黄酒第一股，使得绍兴黄酒“古越龙山”的品牌家喻户晓。1999年1月，古越龙山商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，登上中国黄酒第一品牌宝座。2000年1月，浙江绍兴酒成为中国第一个原产地域保护产品，公司成为首批获原产地域产品专用标志的企业。2003年，公司先后荣获浙江省质量管理奖、浙江省诚信示范企业，成为首批浙江省绿色企业。2004年，古越龙山被国家质量监督检验检疫总局评为中国名牌产品。2005年9月，绍兴黄酒集团在央视黄金时段播出广告，这是古越龙山打响的黄酒央视第一炮，震撼了整个酒业。2005年11月，古越龙山入选中国制造行业内最具成长力自主品牌企业。2005年12月，公司古越龙山、沈永和、鉴湖牌产品质量获国家免检。2006年7月，古越龙山入选中国黄酒行业标志品牌。
在绍兴黄酒集团58年的发展历程中，通过上述四个创新，将一个国有企业建设成为一个以黄酒为主业、延伸相关行业、涉足高新技术的大型企业集团。
案例7绍兴平铜（集团）有限公司
一、公司概况
绍兴平铜（集团）有限公司位于浙江省绍兴县平水镇，是一家以矿业经营为主的资源性企业，属我国五大高危行业之一，目前是浙江省内最大的有色金属原料生产基地，成立至今已有40多年。40多年来，企业为国家提供铜金属25820吨、锌金属55000吨、硫精矿133万吨、黄金580公斤、白银18.9吨、黄铜带40600吨、无氧铜杆42000吨。2006年集团公司产销近8亿元，利税5000万元。公司下辖13个子公司和部门、80个生产班组，现有正式职工600余人，企业年产值和销售收入达10亿元。平铜集团围绕“建设资源节约、环境友好绿色平铜”的工作思路，坚持产学研联合，大力发展循环经济，着力做好资源扩张、资源综合利用和能耗减量三篇文章。本着“平安平稳，长寿长效”的发展理念，实施“稳健拓展矿业，做特做强铜业，发展新型建材，综合利用资源”的经营战略，坚持在继承中创新，在创新中发展，在发展中壮大。
公司不断深化机制改革，注重严格内部管理，先后获得绍兴市文明单位、四星级企业、管理示范企业、资源综合利用先进企业，浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位、浙江省冶金行业“重质量、重信誉”优秀企业等荣誉，系浙江省首家通过ISO9001国际质量管理体系认证的矿山企业。
平铜集团现拥有绍兴铜都矿业有限公司、绍兴市越宇铜带有限公司、绍兴盛洋铜材有限公司（原绍兴市越王铜材有限公司）和浙江中厦新型建材有限公司等四家企业，基本形成了集采选、加工、制造、贸易于一体的铜业实体。
（一）绍兴铜都矿业有限公司
由平水铜矿与安徽铜陵（有色）集团公司、绍兴市财政信用投资公司共同组建。公司日采选铜能力达900吨，规模为浙江省有色采选行业之首。
（二）绍兴市越宇铜带有限公司
49%国有控股，51%民营控股。前身为平水铜矿全资主办的绍兴市铜带厂。建厂意图为解决下岗职工问题。
（三）绍兴盛洋铜材有限公司
这是一家以民营为主体、国有参股的混合型经济实体，注册资本1500万元，平铜集团出资600万元，占总股本金的40%。主要建厂意图为人员分流。
（四）浙江中厦新型建材有限公司
由绍兴平铜（集团）有限公司与中厦建设集团有限公司合资组建。公司利用平铜矿山尾砂资源，变废为宝，生产砂加气新型建材和灰砂砖，使平铜成为无尾砂外排矿山企业，实现资源的有效利用。
二、创业创新
绍兴平铜（集团）有限公司积极转变经济增长方式，推进科技创新、自主创新，大力发展循环经济，大胆引进新工艺、新设备、新材料，综合利用资源，把科技成果转化为生产力。
（一）体制改革
打造投资主体多元化特色，国有企业体制改革应走在前列。越宇铜带有限公司、越王铜材有限公司在经营发展中，企业体制上的种种弊端逐步显现，计划经济的思维束缚了该两家铜加工企业的发展。因而，集团对这两家企业实施了体制改革，并遵循以下思路：（1）转变理念，放下国有企业的架子，与民营合作经营；（2）变存量为增量，确保国有资产的增值保值；（3）变所有为所在，按照现代企业制度的运行要求，完成所有制改造；（4）合资当独资办。
（二）节能减排
在“十一五”期间，平铜集团努力打造“无废平铜”，打造具有优越人文环境的特色平铜，争创全国安全标准化矿山，绿色和谐走在绍兴市企业的前列。
1.能耗问题
逐步淘汰原有的高能耗设备，引进低噪音、高效率的通风机及破碎除尘系统设备。2005年以来，平铜集团每年综合增加值能耗下降率都在5%以上。
2.打造“无尾砂外排矿山”
平铜集团拥有丰富的尾砂资源，目前尾砂库储量达400万吨，每年产生尾砂15万-20万吨。尾砂大量堆积给矿山企业的安全、环保等带来诸多隐患。平铜集团与中厦建设集团开展协作，利用尾砂代替石英砂，制造砂加气混凝土砖获得成功。据了解，砂加气混凝土制品是一种新型的轻质节能墙体材料，在国内外工业建筑、高层建筑等领域应用广泛，具有环保、隔音、隔热等功能。
新成立的浙江中厦新型建材有限公司，投资8000万元，年生产砂加气混凝土砖40万立方米，灰砂砖1亿块。形成规模后，可完全利用平铜产生的每年20万吨尾砂，使平铜成为无尾砂外排企业。达产后，年产值将达1.2亿元。
3.污水处理问题
铜都矿业公司污水处理在二级排放的基础上，经过再处理，达到一级排放水平，100%循环利用，每天可节约工业用水1500吨。
4.资源综合利用
实施井下深部资源勘探与安全回采可行性研究，不断提升企业科技自主创新水平，着力于提高井下矿石回采率、选矿指标回收率以及铜材加工成材率，实施污水渣有用元素的回收和硫酸钡新产品的开发。
