本书是浙江省哲学社会科学规划基金项目《温州商帮、温州精神与温州模式的突围》的研究成果之一。
从1995年到2000年，笔者在《温州日报》担任经济专刊的记者与编辑期间，接触了大量的温州民营企业，发了400余篇有关温州经济的报道，当时就有出版一本关于温州模式发展方面的书籍的设想，但由于工作繁忙，这个愿望一直没有实现。2000年我重新回到教育行列，并开始从理论上研究温州模式。近年来，零零碎碎发表了60余篇关于温州模式的论文。2005年，浙江省哲学社会科学规划基金项目《温州商帮、温州精神与温州模式的突围》立项后，通过资料收集、调研与思考，脑子里逐渐形成了一个关于从文化与交易成本角度思考温州模式的新框架。所以，本书出版不仅是课题的一个研究成果，也是笔者数年来研究温州模式的一次理论总结。
温州模式的文化脉络实际上是非常清晰的，情感伦理与五缘关系渗透于温州模式的各个方面。从工业方面看，家庭与生产单位一体，家与企业的边界是重合的，科层组织的发育是不足的；从商业方面看，温商善于抱团行动，依靠五缘关系结成松散联合体，四处出击，迅速掠取；从借贷资本方面看，温州民间的金融组织发达，甚至不用契约的维系就可以在短时间内积聚大量资本。作为一个生于斯、长于斯的温州人，对温州经济发展中的文化现象感受颇深。何况，笔者经历过温州独特的商业文化的熏陶：自小学开始便学习做小生意，中学跟随祖父学理发，1983年毕业于杭州商学院商业企业管理专业，商业传统的熏陶加上商业管理专业的教育，使我对温州模式的生成与演变更有着深切的体验。
以往对温州模式的研究较多着眼于温州的产业特色与市场运行特征，忽略了文化在温州模式转型中的突出作用。正如笔者在本书所写的，实际上，文化与制度相通相容，文化制约着制度。建立在家族文化传统上的温州模式具有强大的生命力，缘于其文化通过特殊的体系降低了交易成本。文化的延伸性扩展了企业可以利用的资源边界，使得温州家族制企业成为植根于传统“家文化”土壤上的具有极强适应性与延伸性的企业制度安排，而温州经济的未来发展，则必须破除家族主义与泛家族主义的路径依赖与五缘关系这张无形的网。温州模式的跨越必须首先进行文化的变革，只有正式制度与非正式制度达到相融与均衡，才有温州模式的和谐发展。从文化、制度与交易成本相结合的角度解读温州模式，可能得出一个温州模式发展的新视野，这就是笔者写作此书的初衷。
在两年的课题研究过程中，课题组成员卫平、李丁富、杨威、吴邦东、刘锋都参与了研究工作；华中科技大学温州研究院、中国庄吉集团公司与温州经济研究所对本课题研究都给予了很大的支持；浙江工贸职业技术学院市场调查咨询中心还专门组织师生为本课题调研了温州99家企业，付出了艰辛的劳动，在此，一并表示衷心的感谢。
在繁忙的教学工作与行政工作之余，随着课题研究的逐步深入，这本书也断断续续写了两年多时间。今年9月，受学院委派去厦门大学访学，才得以静下心来完成剩下的工作。金秋十月，正是丹桂飘香时节，但愿这本不太成熟的作品，也能为温州模式的研究添上些许新的色彩。
最后，感谢我的妻子赵云娥教授为本书所做的全面校对与仔细修改，尽管她的专业是医学，但是她为本书的出版提出了很多宝贵意见，并且倾注了相当大的心血。
张苗荧
2007年9月于厦门大学台湾研究院
