※A企业经营小结
A企业在本轮经营过程中，基本能实现第1年年初预定的目标，虽然在实际运营中出现了原材料过剩、现金预算出错等错误，但是整体经营没有犯大错误，最终获得10个小组中的第一名。
1.本经营策略的优点
（1）先生产P2，然后生产P3，最后生产P4，经营比较稳定。
（2）第2年开始就生产P2，P2的市场比P3更大，因此期初经营的风险比较小。
（3）后期P3和P4的产品组合，有效地分散了市场风险。
2.本经营策略的缺点
（1）企业经营中期进入P3市场，相对直接做P3的小组没有竞争优势。
（2）权益前4年不会有很大变化，此时生产P3产品容易导致筹资困难。
