做好一个企业，就得有接受、认识和克服困难的勇气和信心。因为在激烈的市场竞争环境下，无论条件多好、资金多充足的企业都难免会遇到困难。这就要求企业领导者要有新的认识，学习稻盛和夫的“所谓困难不过是中途站”的理念和经验。
稻盛和夫指出，企业领导者要在企业处于困境时分析企业的优势和劣势，以及市场的需求和机遇。这个时候，所有的企业都应该认真思考如何去构建、体现自己的核心竞争力。在大风大浪面前，企业不应怨天尤人，也不应将希望寄托于外力，而是以我为主、冷静面对，在保障资金链安全的基础上适度调整经营策略，提升企业核心竞争力。
一位美国公司的总裁曾说过：“若是你在一年中不曾有过失败，就意味着你未曾勇于尝试各种应该把握的机会。”现在竞争如此激烈，推陈出新的频率越来越高，企业成功与“永恒”绝缘，其含义已经演变成“暂时的领先”。“离破产永远只有18个月”不只是微软的写照，在这样的情况下置于死地才能重生，断了自己的后路才能义无反顾地前行。只有不断否定现在，才能创造崭新的未来。
当陈永栽被问到从无到有的成功秘诀时，他说：“其实我与大家没有什么不同，没有什么特别之处，我就是努力工作，将困难当做中途站，面对风险，抓住机遇。”
陈永栽在2007年9月《福布斯》杂志公布的东南亚40名富豪中，位列第12名。半个多世纪以前，陈永栽一家生活非常贫苦。陈永栽出生于福建晋江市，4岁跟着父母到菲律宾谋生。后来由于一些变故，刚满11岁的陈永栽在一家烟厂当杂役。那段日子，陈永栽一边赚钱养家，一边自学，以半工半读的方式修完马尼拉远东大学化学工程专业。毕业后，陈永栽仍然在烟厂工作，并且被提升为化学工程师。后来鉴于自己具备了丰富的化工知识和在烟厂多年的工作经验，又拥有与商界的密切联系，他辞去了烟厂的工作，自己创业。在朋友的帮助下，他创办了一家淀粉加工厂，但以失败告终。
之后，陈永栽与一群当年一起在烟厂工作的朋友，在菲律宾马尼拉的一个不起眼的小厂房里创办了自己的烟厂。当时，菲律宾烟草市场竞争已经十分激烈。一家小规模的工厂如何进入市场？陈永栽通过分析市场需求及自身条件，决定投产中档香烟，并要求自己的品质超过其他厂家。经过努力，福川烟厂的产品打开了销路。1968年，他的生意刚有起色，不料却遭遇了一场台风，福川烟厂的大多数设备被毁。陈永栽和工人不分昼夜地修建房屋，挑拣被淋湿的烟草，修理被毁的机器。遭受这一打击，陈永栽并不气馁，反而坚定了彻底改变落后制烟设备的决心。
他把世界先进的制烟生产流水线和现代化的卷烟机引进菲律宾，并在此后不断引进先进设备，使烟厂的设备和技术处于世界先进水平。后来，他的烟厂发展成为菲律宾最大的香烟制造公司，占据菲律宾七成以上的香烟市场份额。此后，陈永栽的事业迎来了全面的崛起。
陈永栽的例子很好地诠释了稻盛和夫的“所谓困难不过是中途站”的说法。困难只是暂时的，只要我们自己不放弃，就一定能取得成功。
不管环境如何动荡，都不能动摇领导者及员工对未来的信心。要这样去认识：外部环境的不利给企业提供了一个“停一停、看一看”的机会，正好可以用这段时间来反省并重塑企业的核心竞争力。领导者也可以利用这段时间凝聚员工的力量，提高员工对企业的认同和支持。
困难是营养品，让人一生受益匪浅。克服了困难之后，你就会发现没有过不去的坎。困难是无处不在的，人生本身就处处充满了困难，因此不要夸大企业暂时的困难，所有的困难都会过去。在企业经营遇到困难时，要学会摸着石头过河，步步为营，在这个过程中把绊脚石统统踢开。
企业要想使困难成为中途站，关键还是要靠企业自身克服困难，因为外部条件毕竟不是企业能完全控制的。这就需要企业领导者在遇到困难时首先要树立信心。因为只有树立信心，企业才有勇气迎接困难。其次要努力提高企业的核心竞争力，为日后的发展积蓄力量。
经营悟语
企业领导者要在企业处于困境时，分析企业的优势和劣势，以及市场的需求和机遇。这个时候，所有的企业都应该认真思考如何去构建、体现自己的核心竞争力。
