有人说当今社会是一个合作型的社会，各取所需的合作模式可以表现在工作和生活的方方面面，同样也表现在企业经营管理中。互利和双赢应该是经营者始终要牢记的最高准则和追求目标。尤其是创业的时候更需要借助别人的力量，这就需要合作。寻找一个好的搭档，才能够迸发出无限的能量，才能各得其所。
庄吉集团的创始人之一郑元忠是改革开放初期温州有名的“电器大王”，后来他选择了服装业，成立了一家服装公司，但却一直没有做出大成绩。
一次偶然的机会，郑元忠认识了同样搞服装的陈敏，两人一谈，相见恨晚。于是，两人在商量后成立了温州庄吉服装有限公司。
不久，吴邦东也加入其中。三人在公司各司其职，各有所长，被业界称为“黄金三角”。
当时，对于谁当董事长的问题，三人都看得很开。按股份，郑元忠是理所当然的董事长。但是，郑元忠却选择让陈敏来当董事长。正如他日后所说：“服装该由懂服装的人来做，陈敏是当时温州服装界数得着的少帅，又是服装商会副会长，三个人中肯定他最行，而且也年轻。”
三人从一开始组合就达成一致：庄吉的权利在董事会，实行董事会领导下的总裁负责制。公司绝对不安排任何人的家族成员。有一次，陈敏的侄子大学毕业后，想到庄吉来工作，被陈敏拒绝了。如今的庄吉，股权清晰，事事由董事会集体决策，已经创造了许多第一：全国第一家利用品牌做质押贷款的民营企业，温州市第一家民办服装文化研究所，等等。庄吉还与中国美院、杭州丝绸学院等多家科研单位合作，成功地把庄吉定位于高层次的服饰品牌。
从长远利益来看，同事之间并非势同水火，而应该是互相团结、共同进步的关系。不要把宝贵的时间浪费在与同事的恶性竞争中，而应该自我改进，不断提高自身的竞争力，于人于己于企业都有利。再优秀的员工，如果不能与团队并肩作战，会在一定程度上影响团队的工作质量和整体效益，更重要的是阻碍自身的发展。
很多人刚参加工作时，都满腔热情，渴望成就一番事业，而常常忽视团队合作的重要性。事实上，每个人的精力和智慧都是有限的，在工作中总是会遇到无法解决的问题。这就需要与人合作，用他人之长补自己之短。只有这样才能实现团队合作的最终目标：在合作中更快、更好地达到自己的目标，实现自己的理想，为企业创造更大的经济效益。
松下电器公司董事长松下幸之助是一位沟通高手。松下幸之助早年曾在大阪电灯公司工作，他对电灯泡着了迷，为了实现自己改进电灯灯头的构想，不惜倾资改良电灯灯头，并成立了松下电器公司。不巧的是，公司成立之初恰遇经济危机，市场疲软，销售困难。怎样才能使公司摆脱困境、转危为安呢·灯泡必须备有电源才能照明。
为此，松下亲自去拜访冈田干电池公司的董事长，希望双方合作进行产品的宣传，并免费赠送一万节干电池。一向豪迈爽直的冈田听了此言，也不禁大吃一惊，因为这有悖常理。但他被松下诚挚、果敢的态度打动了，最终答应了他的请求。松下公司的电灯泡搭配上冈田公司的干电池，发挥了最佳的宣传效果。很快电灯泡的销路直线上升，干电池的订单也不断攀升。创建伊始的松下电器公司非但没有倒闭，反而从此名声大振，业务蒸蒸日上。
不管你是身在企业中，还是在任何地方，彼此之间的沟通与合作是非常重要的，所以就要寻觅最佳的合作伙伴，两个人之间互相取长补短，这才会使你成功。
