“马云语录”我们每天考虑的是，如何花最少的钱，去做最有效果的事情。
“马云创造”马云是浙江人。浙商务实、节俭、会过日子，是出了名的，马云也不例外。
在创业初期，阿里巴巴资金不富裕，是靠大家砸锅卖铁凑了50万起家的。所以，当时是厉行节约。也可以说，从一开始，阿里巴巴就养成了一个艰苦奋斗的优良传统。
那个时候，不要说买辆车，就是打车都是奢侈的行为。就连马云出门办事也从不打出租车，如果距离不太远，就坐“11路”，靠两条腿走过去；如果距离远的话，才迫不得已打次出租车，而且打的车都是夏利，看到桑塔纳过来，就连忙把头扭到一边去。因为桑塔纳要比夏利每公里贵上1块钱，这让阿里巴巴的员工很心疼。
关于节俭，现任阿里巴巴副总裁彭蕾最有发言权。当时，彭蕾是出纳员，名副其实的“女管家”，凡是花钱的事都由她做主。
彭蕾为了置办一些办公用品，常常利用业余时间和同事满大街逛，真正做到了货比三家，价比五家。如果性价比达不到要求，她会毫不犹豫地说“NO”，去下一家接着“淘”更便宜的、性价比更高的。后来，淘宝网上线，同事们都开玩笑说：“这个名字就是受彭大管家爱‘掏’东西的习惯启发才想出来的。”
今天的阿里巴巴已经今非昔比，马云也豪气干云地宣称：“一天要盈利100万！”但是，节俭持家的传统并没有因此而改变。
阿里巴巴节俭的习惯从一个细节就可以看出来。在阿里巴巴的2层办公室门口，放着一台复印机，上面放着一个储蓄罐，墙上的白纸黑字是一份长长的复印机使用规定，规定中明确注明：个人因私复印每张5分，请自觉投币；公司内部文件要双面用；多于150份的要外包交由前台处理……规定后是详细的使用说明。
就是这个“每天盈利100万”的公司，办公场所大部分都在居民楼里。马云曾经解释过这件事情：“就目前的情况来说，我们并不缺钱，而我们大多数分公司的办公地点，却都在居民点的单元房里。不要说在福州，就是在东京、纽约，我们都有能力租当地最好的办公地点，可我们没有。为什么？我们要让所有的员工知道，你来，就是把公司做大，把分公司从小单元房搬到当地最高级的写字楼！”
“创业宝典”《荀子·劝学》中有一句很有名的话：不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江河。一个创业者，不仅要懂得“开源”，更要懂得“节流”。
企业盈利是通过不断提高劳动生产率、降低生产成本，最合理地使用人力、物力和财力，使其发挥最大的使用效率，最终取得盈利。所以在创业的过程中必须牢牢树立盈利节约的观念。
经营的原则是以最小的牺牲获得最大的成果，也就是说，要以较少的成本获得较大的销售额。但是即使销售额再提高，如果成本花费过大，就仍然没有丝毫利润，整个经营也就变得毫无意义。
尤其是在创业初期，启动资金本来就不充裕，这时候严加节流，对于充实自己的创业资金很有帮助。所以，要在创业初期厉行节约，不要拿硬币不当钱。
“创业实战”成本对于一个企业有着举足轻重的作用，所以要精打细算，开源节流。尤其是对于一个创业者，本身资金就非常紧张，更要厉行节俭，努力降低生产成本，把每一分钱都花到最需要的地方去。那么，怎样才能够做到这一点呢？不妨结合自己的实际，从以下几个放面入手：
精简潜在的富余人员
很多企业都不同程度地存在着潜在的富余人员，从而增加了生产成本。本来两个人就能做的工作非要由三个甚至更多的人来承担，就会增加不小的成本。
为了降低生产成本，必须发现潜在的富余人员并尽可能消减。企业要想降低生产成本，就必须克服富余人员大量增加的趋势，尽可能控制富余人员增加的幅度和比例，使其低于生产本身的增长。
精简无益或益处不大的工作
要尽量精简那些不能够给企业带来效益或者效益不显著的工作，只有这样，才可能真正减少过剩人员。如办公室应该尽量减少办公人员，以提高效率，精简人员。
购买原材料要精打细算
一个企业不管生产与销售如何增加，要是在采购部门发生损失，购买一些质次价高的原材料，就会造成很大的浪费，损失不可小视。因此公司要降低生产成本，对在制造成本中占极大比例的原材料费要精打细算，严加控制。
坚持高收益产品政策
一个企业的产品有高收益的，也有低收益甚至是不赚钱反而亏本的赤字产品。低收益的一般产品和亏本的赤字产品，会侵蚀高收益产品的利润，使整个企业昀利润降低。因此，企业要降低生产成本，提高利润率，必须采用少数精锐产品政策，重点生产少数高收益产品，清除赤字产品。不能因为担心影响销售总额，而舍不得清除赤字产品，因为赤字产品既耗费时间，又增加销售费用，与其维持下去，不如忍痛舍去。
尽量避免倒账损失
在销售方面的最大损失就是倒账的损失。如果向一家企业提供原材料产品，在货款回收前，这家企业倒闭了，所交付货物就变成了倒账。要弥补此损失，需要有相当长时间的努力和很大的成本。
对于创业者而言，倒账是致命伤。因此，企业必须尽量避免倒账损失。为此，应加强对往来客户的信用管理，一旦对方的信用出现问题时，应断然中止往来。
加快货款回收的速度
回收的货款迟延，厂家就要背负那部分的成本负担。比如：100万元的货款，回收如果迟延了90天的话，100万元的资金在90天内都是死的。该资金如果有效利用用的话，每月可获得2%的营业利润。如此一来，在90天内就会发生6万元的损 失。因此，对一个企业来说，如何加快货款的回收，是一个不容忽视的重要问题。
提高产品合格率
不合格产品会带来多种损失，例如材料本身的损失、生产不合格产品的人事费损失、重做该产品的人事费与时间损失等等。这些损失，会提高产品的制造成本。因此，提高产品合格率，就显得十分重要。
削减滞销的库存品
滞销产品的大量增加，会给企业造成很大的压力。它除了使资金周转不畅外，还会带来其他一些损失。比如：为了保管库存产品所开支的保管费、为推销库存产品所打的折扣等等。为此，必须将库存的损失减少到最小。可以将库存的产品按品目加以分类，花主要精力清除占最大库存比例的少数几个库存产品。比如：在100个品目中，8个品目占产品库存总额的75%，此为A组；其次25个品目占库存总额的20%，此为B组；剩下的67个品目仅占库存总额的5%，此为C组。此时，应将主要时间和精力花在A组库存产品的清除上，这样，就能取得事半功倍之效。否则，花主要精力去清除种类多、所占比例小的C组库存产品，则会事倍功半，吃力不讨好。
高效率利用资金
企业容易出现投资资金分散，投资效率降低的现象，这在无形中就会浪费很多的资金。为打开经营局面，降低生产成本，有必要将主要资金及人力花在少数几个重要项目上，而不是平均使用力量。
如何降低成本是一件“仁者见仁，智者见智”的事情，上面的方法也只是一个参考，具体如何做能够最有效地降低自己的成本，还要自己结合自己的具体实际情况，做出科学的安排。
