做生意要不少资金，尤其是经营零售业务。开业时，需要先付出不少资金进货，此时现金暂时转换为商品，只有等到货品卖出才可换回现金，但如果还没有把货品套回现金，便另有开销，很可能出现周转不灵，危及公司的生存。生意人未必没有钱，但钱却受到限制，不能及时取用。因此，应付资金运转是一套重要的技术。
资金运转良好的先决条件是一套系统的会计模式，据此才能把握有效调动资金的技巧。首先，你需要预计未来会有多少收益，同时也可以知道固定的支出多少。只要收益大于支出，就能顺利运转资金，相反，如果某段时期内支出高过收入，就可能资金运转不灵。如果周转资金的技巧不高，便可能不断地注资，愈注愈多，投资成本也相应增加，风险也会相对提高。
懂得运转资金的生意人能设法尽快取得利润，以利润抵消开支。他们会想办法，以确保常有可动用的现金在手。做生意时尽可能收取现金，到生意上了轨道后，再考虑做月结。很多生意都是月结的，即让客户取货，只是签单记账，到月底才发出单据收钱。这只有资金较多时才可行。这些记账的客户必须是有信誉的，切记不可随便给不熟悉的客户做月结记账。
做资金运转的预算宜保守一些，不要过于乐观。例如，心中预计下半年将有20万元净收入，但做保守一些的估算，视为有15万元净收入，用这个基数衡量，看看是否可以弥补支出。因为原来的预算是乐观的，但中途可能有坏账或其他意外事故，引起意外损失。
每个行业的经营方式都不相同，有些行业需要向货品供应商支付现金，也向客户收取现金；也有些行业可以延迟向货品供应商付款，暂时记账，但却向客户收取现金；还有些行业需要用现金付给货品供应商，但却让客户记账。
一般的零售业务都是货款两讫，即交货或提供服务同时也收足款项，两不亏欠。而进货则可付现金，或做月结。由于卖出货品后可以迅速得到现金，资金运转必定比较顺畅，这类行业对创业者最合适：可以减少坏账的风险，也避免和其他公司因财务而纠缠不清。
如果客户必须以月结记账的方式付款，那么，最好向货品供应商付款也采取这种方式，不必付出了大量现金却等了很久都收不到货款。
万一真的现金有限，未能收足货款，同时却有很多账款需要了结，最好先付款给小公司，大公司暂时多等数天不成问题。反正生意长期合作，几天也不是长时间。小公司一般都急于现金运转，所以要照顾他们的需要，早一天结算，他们就多一些现金可用。你能如期结账，他们就认为你有信用，愿意继续和你合作，这对大家都有益。
把小公司的账清还后，再考虑大公司的账，你迟一点付款，他们不会因而出现资金周转困难。只要有拖没欠，一点点地清付，彼此的合作关系还可以继续维持。他们不会因为你未能如期付款翻脸，反正你没有逃避付账的责任。
另一个便于资金运转的方法，就是开出期票。期票即支票，但在日期一栏，填写在未来的某一天。在这天之前，持票不能到银行提取现款或过户。换言之，你虽然已经开出支票，却不需立即付款，账户内暂时没有那么多款项也不要紧。
开出期票的原则是：你目前没有足够现金，但稍后可以取到若干货款用于清还某类欠款。于是，你可以把期票的日子定在预计收到款项后的某天，确保对方可以收到款项。但是，期票的期限应尽量短，例如，今日开出期票，兑现的日期，最多也不过一两个星期。经常开出几个月的期票，人家也可能运转不灵没有现金可用，因此也不愿意继续和你合作。
有本书叫《现金为王》，讲的就是现金对企业的重要性。
不管一个企业在做什么，一定要保证资金运转良好，这样才能避免“一分钱难倒英雄汉”的情况出现。
