标准化与日常管理的关系显而易见，因为标准化贯穿生产过程的始终，产品的设计、生产和流通都离不开标准化活动。标准化为包括制图人员在内的工程技术人员提供了共同语言；生产过程中包括工具选择等方面的标准化则是降低成本的重要因素；商品流通过程中推销产品和售后服务的标准化不仅可以节约成本，更可以缩短所需的时间。标准化也能在诸如仓库管理、订货和验收等某些附属生产活动中起到至关重要的作用。
标准化在服务型行业的日常管理中的作用更是有目共睹：麦当劳的成功案例足以说明这一点。被称为麦当劳之父的克罗克认为，快餐连锁店只有标准统一并且持之以恒才能取得成功，因此，北师大国际特许经营学院顾问教授肖建中将麦当劳30年资产达一亿倍的原因归结为标准化执行的八大方面：
经营哲学的标准化执行——麦当劳将自己的企业理念和经营方针浓缩为质量、服务、清洁和物有所值的标准。
品牌的标准化执行——所有麦当劳餐厅统一的金色拱门；麦当劳餐厅选址的统一的基本原则和步骤；全球统一的标准化装修；统一的麦当劳叔叔形象。
产品质量的标准化执行——麦当劳具有标准的原料采购要求；《管理手册》规定了统一的产品制作标准和规范；制定了严格的品质控制程序。
满意服务的标准化执行——麦当劳规定了标准化服务的六大流程（顾客应对的六个步骤）：与顾客打招呼；询问或建议点餐；准备顾客所点的食品；收款；将顾客点的食物交到顾客手上；感谢顾客光临。
日常管理的标准化执行——完善的店面运营管理制度；细微的清洁卫生管理；统一的服务原则；信息管理的标准化。为此麦当劳专门制定了营运训练手册（O＆T Manual）、岗位工作检查表、管理发展手册；麦当劳手册的三大原则就是：简单化、专业化和标准化。
人员聘用培训的标准化执行——选人的三项基本原则（不用“美女”、用“生”不用“熟”、公平公正，不搞暗箱操作）；麦当劳大学的统一培训；升职加薪的标准化。
特许经营的标准化执行——保证标准化的特许制度；连锁店的标准化督导与管理。
突发状况的标准化执行——处理顾客抱怨和危机情况的统一规定。
标准化不仅使日常管理变得简单，而且是企业成功的一个重要保障。
在技术标准化活动方面，欧共体起步最早，并一直保持领先地位。因此，研究欧共体的技术标准化体系，不仅有利于帮助我国企业应对遭遇到的技术性贸易壁垒，而且可以借鉴西方国家的做法，建立我国的标准化体系，学会如何利用标准化来提升我国产品和产业的竞争力，同时，还可以充实标准化理论。从长远而言，我们的研究还可以对中国—东盟自由贸易区的建立及未来亚洲经济一体化的发展起到借鉴作用。时间已经证明，技术标准化是欧洲经济一体化的一个重要推动力量，时间也将证明，技术标准化也一定会成为亚洲经济一体化的一个重要因素。因此，欧盟技术标准化的经历和做法一定能够为我们提供宝贵的经验，缩短我们摸索的时间。
