得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝聚他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
孔子谈论卫国国君卫灵公的昏乱无道时，季康子说：“夫如是，奚而不丧？”孔子曰：“仲叔圉治宾客，祝鮀治宗庙，王孙贾治军旅。夫如是，奚其丧？”（《论语·宪问》）季康子问孔子：“卫国的国君既然这么坏，怎么卫国不会亡国？”孔子回答说：“他让仲叔圉主管外交，让祝鮀主管祭龙，让王孙贾主管军队。既然如此，怎么会灭亡呢？”
孔子在此处的潜台词是：卫灵公尽管不好，但他会用人，他手下了不起的人才很多。
事实上确是如此，卫灵公虽然昏乱无道，不是个好国君，但他在人才方面选拔得很好，启用了一批得力的大臣，不仅没有败亡，反而当了42年的国君，比许多勤政廉洁的国君都当得长。
一个领袖人物最重要的素质就是会用人，善于用人是兴国之本，也是企业成功的根本。
汉高祖刘邦，是个十分会用人的皇帝。当初，在刘邦与项羽争夺地盘不分胜负的时候，谁也没能想到刘邦会称帝。垓下之战，刘邦一举战胜项羽，统一中国而称帝。
刘邦在洛阳举宴群臣时问道：“我何以得天下？项羽何以失天下？”群臣回答皆不得要领。于是刘邦说：“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
刘邦此言不假，这三个人在各自领域都出类拔萃，才能岂是他人可比？先说善于军事统率的韩信，他在军事方面可以算得上是千古难得的帅才，他能够把弱小的军事力量的潜能发挥到极致，以至于最后在垓下设下十面埋伏，将不可一世的楚霸王项羽彻底击败，一举奠定了建立汉王朝的基础，这与他超人的军事指挥天赋是分不开的。
再说长于治理国家行政的萧何，刘邦说的“镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何”这句话就是对他的最确切的评价。尤其令人拍案叫绝的是，萧何的卓有成效的施政方针不但使自己在世时把国家治理得井然有序，甚至连他的继任者曹参对萧何生前制定的各项法规、方针政策一字不改而自己只管吃喝玩乐，竟然也能政绩卓著、国泰民安，以至于这个脍炙人口的故事成了流传至今的成语“萧规曹随”。由此可见，萧何治理国家的行政才能多么卓越！
最后说智谋张良，刘邦说的“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良”这句话便是对张良智佐的最好诠释，历史学家司马迁对张良赞誉有加：“运筹帷幄之中，制胜于无形；子房计谋其事，无知名，无勇功，图难于易，为大于细。”
刘邦将张良的盖世谋才、萧何的治才、韩信的将才，为其所用，这就是他战胜“力拔山兮，气盖世”的强大对手楚霸王的关键。
古人云：“智莫大乎知人。”人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。
出身寒门的亚洲首富李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人，取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
李嘉诚深知企业在不同阶段需要有不同的管理和人才需求，适应这样的需要，企业就会突飞猛进，否则企业就要被淘汰出局。在李嘉诚组建的公司高层领导班子里，既有杰出的金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”；既有生气勃勃、年轻有为的国人，也有作风严谨、善于谋断的洋人；既有公司内部的高参、助手、干将，又有企业外部的智囊、谋士、客卿。
正是由这样一批出色人才组成的一个工作班子和智囊团，才保证了李嘉诚的事业稳健发展。
李嘉诚感慨地说：“如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业的关键是要有人能够帮助你。”他强调用人就像长江不择细流汇集一样，如此用人才能取得成功。
得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝聚他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
