产品的质量在很大程度上取决于生产者对于产品细节的精益求精。一个企业在消费者心目中的知名度、可信赖度，都建立在对产品品质满意度的基础上。
子贡曰：“贫而无诌，富而无骄，何如？”子曰：“可也；未若贫而乐，富而好礼者也。”子贡曰：“诗》云：‘如切如磋，如琢如磨。’其斯之谓与？”子曰：“赐也，始可与言《诗》已矣，告诸往知来者。”（《论语·学而》）
子贡说：“贫穷而不去巴结人，富有而不骄傲奢侈，这种人怎么样？”孔子说：“可以，但不如贫穷而好礼的人。”子贡说：“诗经》上所说的既像雕刻骨器，又像雕刻象牙；既像雕琢玉，又像雕刻石一样下功夫，精益求精，大概说的就是这个道理吧？”孔子曰：“子贡呀，现在可以和你讨论《诗经》了，提起学过的知识，你就知道将来要学的知识，并有所发挥。”
“如切如磋，如琢如磨”，语见《诗经·卫风·淇澳》。这两句诗有两种解释：其中一种解释认为切、磋是指加工牙骨的工艺，切开了还得磋（锉平）；琢、磨是指加工玉石的工艺，琢（雕刻）了还得磨（磨光滑）。引申意义则指学者做学问和修养自己要精益求精。这也是成语“精益求精”的出处。
其实现代意义上的精益求精起源于日本的丰田汽车，他们以“精益”为标准，在原来好的基础之上，再下苦功，切实改进了产品的质量，推进了日本经济增长，使日本很快超过德国。“精益”企业和“精益”生产方法，随着日本经济的崛起而走向世界。我国的海尔集团也是因为采用了“精益”管理而迅速崛起的。
追求质量精益求精是海尔人的准则。“有缺陷的产品，就是废品”的理念，是海尔集团首先提出并实践的，此理念从此为中国企业所认同。产品质量零缺陷是海尔不变的追求，为此，海尔搭建了零缺陷的质量平台，首先是零缺陷设计，其次是零缺陷的模块化制造网络和零缺陷的质量保证体系。如果达不到目标，就永远改进。
追求“零缺陷”的质量理念使“海尔”产品精益求精，不仅征服了国内用户，获得中国家电第一名牌的美誉，而且赢得了国外大量消费者的青睐，畅销北美、欧洲、中东、东南亚等160多个国家和地区。
浙江万向集团的前身是1969年建立的乡镇企业。建厂初期只有7个人、4000元的资产。经过二十多年的经营，这个农民办起的铁匠铺变成了拥有数亿元资产，十几个经济实体的股份集团公司，日创利润100万元，其产品销往30多个国家和地区，集团的创始人鲁冠球也成了闻名中外的企业家。正如鲁冠球所说：我们通过把万向的产品做精、做专、做大、做深，终于做到在市场上有了自己的地位。
万向集团在创业初期，就有做精品的质量意识。一封反映产品质量问题的用户来信，促使对仓库成品进行了重新检验，发现有3万套产品不符合标准。于是，他们把全厂职工召集起来，开了个现场会，将3万多套万向产品一个不剩地当做废铁卖掉，仅此一项损失43万元。这对一个4000元起家的企业来说无疑是一个巨大的损失。全厂职工因此半年没有发工资。万向集团这一举措，为的是在全员中树立做精品的思想。
在市场竞争激烈的今天，要用户接受自己的产品，只有生产出高质量的产品，让市场这只无形的大手来检验。
产品的质量在很大程度上取决于生产者对于产品细节的精益求精。一个企业在消费者心目中的知名度、可信赖度，都建立在对产品品质满意度的基础上。
奔驰汽车是高质量、高档次、高地位的象征，它不仅是社会名流必备的工具，甚至许多国家都将奔驰汽车作为外交用车，“奔驰”已成了名符其实的名牌。“奔驰”有如此的品牌号召力，真正的法宝是它高质量的保证。质量是取胜的关键，这是奔驰百年的承诺，也是闪闪发光的三角星的真正内涵。
一个企业只有而且必须细致入微地审视自己的产品，力争精益求精，才能让产品质量日臻完美，在竞争中增加致胜的筹码。
