越级报告在职场中是非常忌讳的，它会直接或者间接造成自己与直接上司的一些误会和怀疑，在一定程度上会让自己和直接上司的矛盾加重，甚至激化。在工作上，这对于自己与上司来说都没有好处。
从心理学的角度来说，越级报告是一种具有挑衅意味的行为。这种报告使得自己与上司之间产生隔阂，让两者之间的沟通变得越来越困难。如果你的上司对你产生别的想法，利用一些手段排挤你，这不仅对你来说是一种灾难，同时也干扰了整个单位的管理秩序。
在职场中，有这样一类人——他很坦率，在他们的认知中，越是官大的领导越能管事，于是他们主动与大领导套近乎，汇报一些情况，殊不知这是一种很危险的行为。
任何一个公司或者组织都有严密的管理制度。首先这个管理制度是逐级的，这也规定了报告制度也需要是逐级的。而越级报告就意味着越过了自己的直接上司，直接与大领导谈自己的看法与建议。不管我们的看法与建议是否正确，都已经破坏了公司的管理制度，而大领导是不允许公司的制度遭破坏的，所以对于一般事情来说，大领导是不允许越级报告的。对于这种行为，他们一般的做法是“退回原级处理”。
大多数情况下，这对于报告者会产生两种不利影响，第一，老板对报告者会产生一些负面印象，觉得报告者与他的直接上司协作不是很好，报告者是一个有“心机”的人。第二，当退回原级处理后，报告者的直接上司对报告者必定会“另眼相看”，报告者的工作、职场发展必定会变得艰难。
小麦是某时尚杂志社新来的副主管。他毕业于名校，理论知识很扎实，才华横溢，参加工作的几年间，由他负责编辑发表的作品在各大时尚杂志上都有收录。
平时他工作很努力，来这个杂志社短短几个月的时间内，由他策划主编的作品，先后被国内的大型时尚周刊转载，引起了业内人士广泛的关注。而且在他的努力之下，该杂志社还举办了很多的文艺活动，取得了良好的效果。很快，来这个杂志社不久的他已经小有名气，得到了各级领导的认可。
有一次，小麦花了半个月的时间策划了一个项目，他觉得这个项目如果实施的话一定能够取得很好的业绩，于是他拿给自己的主管看。主管看了这个策划案后，考虑了一会儿认真地说：“这个方面在市场上已经有人在做了，而且效果不是很好，所以我觉得不可行。”
接着小麦说了很多这个策划案的优势与市场上现有的不同之处，但是主管始终觉得这个项目的风险太大，不同意操作。
从主管办公室出来之后，为了不让自己的策划案就此终结，他决定找经理汇报自己策划的这个项目。
来到经理办公室，小麦客气地说：“我策划了一个项目，觉得很有市场前景，想给您看看。”
经理听了小麦的话愣了一会儿，心想：尽管小麦的工作业绩很突出，但是如果有想法应该给他的主管汇报啊，怎么找到我呢？不过经理很快明白了其中的原因，于是经理微笑着说：“有什么问题你尽管说，和上司沟通有问题的话也可以提出来，我们一起商讨解决。”
小麦以为是经理想让自己拿出项目策划案，于是他把项目计划给了经理，并说出了一些与主管不同的看法。而经理并没有说什么，只是微笑着说：“我会看的。”
第二天，小麦以为经理会给自己消息，谁知主管把他叫到办公室生气地说：“我说了那个方案不可行，而且我和经理已经沟通过了，你却再次越级报告，我们整个团队都让你搞坏了。”
在之后时间里，小麦发现同事都用一种异样的眼神看他，并且还听见同事们在背后说他自大、自不量力等话，领导对他也不像从前那样热情了。他觉得在这个杂志社已经没有发展，无奈只能辞职。
对于一个明智且优秀的管理者来说，他是绝对不允许下属进行越级报告的，因为对于他们来说，必须要考虑下一层管理者的威信与情绪等，以此来维护整个管理层的和谐。如同案例中的经理，他在面对小麦的越级报告时，不会做出决策。如果做出决策或者评论，那么必定会影响他与主管之间的关系，影响整个团队的管理。所以，但凡是一个有经验的管理者都不会对越级报告者做任何的评价，就算是有也是对越级报告者的指责与批评。
越级报告是对上司的一种不尊重，而且会直接影响上司与下属的关系，它会使作为中层管理者的上司处于一个尴尬的境界。所以，在这个时候任何级别的领导都不会对越级报告者委以重任，同时如果同事知道这件事情后，也会让越级报告者“里外不是人”，如案例中的小麦。
重点修炼
1、越级汇报会打破管理秩序，造成管理上的混乱，更会恶化你和直接上司的关系。不管是最大的老板还是你所越级报告的上司，都不想看到这种局面，即便我们的报告是正确的，也会让上司非常的“头疼”，并且心存芥蒂，这对你是非常不利的。
2、有些老板喜欢下属越级报告，因为他可以了解到更多手下人真实的想法。不要以为老板欣赏自己，觉得自己越级成功了。其实是老板在利用自己，最终老板还是不会信任一个越级报告的人。
3、用好“三角传球”。在一个企业中，有时候会出现不得不越级报告，比如发生了非常重要的事情，必须马上向上司汇报，但上司不在，而如果等上司回来再汇报的话会耽误事，此时我们可以向上一级报告。但是需要谨记，等到直接上司回来之后，必须要补充说明并报告情况，让上司了解到事情的发展状态。
4、有时候也会遇到如案例中的情况，自己认为非常不错的一个建议，但无论怎么苦口婆心，主管就是不同意。这时我们如果觉得是由于上司考虑不到位而造成的，首先与上司沟通，可以请求上司向上一级报告，听从上一级的意见。绝对不可以在上司不知道的情况下越级报告。
