我们经常说这样一句话：林子大了什么鸟儿都有。职场就是个很大的林子，形形色色的人都有。可是作为一家企业，由于有着自己的企业文化和价值观，并不是任何人都适合。原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇来中国访问，在一次讲学时说了这样一段话：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同公司文化和价值观的人。这样的人坚决不能用，坚决不能让其在企业里待着，更不要说进入企业高层。”
我曾经问过一家企业的一个中层干部：“你在工作和管理中，最怕遇到什么样的同事或下属？”他想了想，说最让自己感到头疼的，是工作交代下去，下属也不说干，也不说不干，可总是一副不情不愿的样子。每次领工资的时候，却总是抱怨领到的钱太少。跟同事相处，最怕遇到那种你说什么话都要小心翼翼的人，生怕哪句话不小心触动了他的某根神经，惹得他大发脾气。
确实如此，可以说这并不罕见，在职场中就是有这样的一类人，领导者看着头疼，同事见了也一脑门的苦恼，甚至到了“人见人怕”的地步，每个人一看到他都会在心里打一个哆嗦。过去我们一直认为这只是个人性格上的问题，无碍于工作的开展也就算了。可在接下来的管理中，却发现情况并不是这样。
一家公司的销售部招聘新员工，小娟前去应聘，很成功，试用期三个月，职务是销售助理。在这三个月里，小娟对待自己的工作还是比较认真的，只是有同事反映她在单位里总是不苟言笑，整天板着个脸对人爱搭不理的。可经理觉得这只是个人的性格问题，只要能把工作完成好就行了。于是便打电话给人力资源部，将小娟转成了正式员工。另外，由于小娟是新员工，经理对她十分照顾，同时也让其他老同事在工作中多帮她一下。
一次，部门组织聚餐。在餐桌上，大家有说有笑，互相调侃逗趣，气氛很融洽。就在这时，不知谁哪句话说得不合适，就见小娟猛地从座位上站了起来，转头就离开了，没有跟任何人打招呼。同事们面面相觑，经理也被弄得很尴尬，但谁也不清楚到底是什么原因？本来一次很愉快的聚餐，就因为小娟的离去最后弄得大家都不欢而散。
为此，第二天经理特意把小娟叫到自己的办公室，聊了半天，想帮着她一起解决一下性格方面的问题，然而收效甚微。此后小娟的“性格问题”不但没有缓解，反而越发严重，甚至严重影响到了其他同事的情绪。
她是销售助理，工作内容就是帮助销售代表准备材料、统计销售数据等。有一段时间，公司的业务很多，大家都忙得后脚跟不着地了。一天，先后有两个销售代表来找小娟。他们第二天要去和客户谈判，需要一份相关资料，希望她能帮着准备一下。这本来就是销售助理分内的事情，又因为业务多，大家都很忙，难免会出现两件事撞在一起的情况。
可谁知，当第二位销售代表如此说了之后，小娟却怒不可遏地站了起来，大声嚷道：“你们是不是都把我当成奴隶了，前一份还没做完又来一份……我现在没时间，你自己做吧！”
这位销售代表听了这句话，气不打一处来，心想：这本来就是你的工作，怎么变成我好像求你做似的。于是，他便去找部门经理反映了这个情况。最近一段时间以来，已经有不少人来找经理反映这一情况了，经理也很无奈。当初是经理打电话给人力资源部把小娟留下来的，现在如果再建议公司把她辞了，这不是自己打自己的嘴巴子吗！
可是经理都找小娟谈了好几次话了，但好像做的都是无用功。更为糟糕的是，经理慢慢发现，很多销售代表为了不在小娟那儿受气，有些需要的资料都自己去准备，可由于他们缺乏相关的数据和产品说明，再加上自己也不擅长文字表达，很多时候结果反而一团糟。代表们心里的抱怨和不满也与日俱增。
眼见如此情形，经理被逼无奈，只好给人力资源部打了个电话，说明了情况。一个星期之后，小娟收到了人力资源部寄来的解聘通知书。
温馨提示
一般来说，公司是不会轻易地就把一个人给开了的。这是一个很有意思的现象。我们都知道，作为企业的领导者，当然有开除员工的权力，可不少领导者却抱怨自己并没有这个权力！原因何在？因为开除一个人是需要成本的。
现在是法治社会，方方面面的法律越来越健全，每个人都不能不把法律当回事儿，企业领导者也不能想起一出是一出，想把谁开了就把谁开了。另外领导者还要考虑，如果把这个人给开了，是不是有更合适的人可以接替他的职位？其他人对此会有什么看法？会不会引起其他人员的不满而造成人心浮动？等等。
所以，领导者虽然有这个权力，却很少用，甚至可以说不敢用，怕因此会给自己和企业带来更多的麻烦。有人或许会问：既然如此，那为什么还有人“被跳槽”呢？
不轻易开一个人，并不是不开。当一个人不能融入企业文化，或他的存在已经严重影响了团队的整体合作……对于害群之马，当然还是越早清理出去越好，为此而付出的代价是企业必须要承担的，不然代价就会更大！
