（1991年5月20日）
搞企业管理现代化，必须加强企业信息工作，特别是信息管理工作。日本人说，信息工作搞得最早的是中国。3000年前的烽火台就是当时的信息传递手段，比骑马送鸡毛信快得多，白天是烟，晚上是火，这是光的信息。我们的祖先很早就重视信息的传递工作，只是后来落后了。
改革开放给我们开辟了新的天地，使我们对现代化的信息传递手段、信息网络的组织、信息科学知识有了越来越多的了解。现代科学技术日新月异，现代管理技术瞬息万变，现代经济发展超越了国界，信息对经济发展的重要性愈加突出。由于科学技术、管理技术的发展和经济的发展，新情况不断涌现，新信息就像唐诗中说的“紫陌红尘拂面来”。有远见的企业家，不仅重视信息，花力气捕捉信息、研究信息、利用信息，而且肯花大力气培养信息工作人才。可是我们有些企业、有些经济工作部门的领导同志却缺乏认识，缺乏远见，不重视信息工作，盲目性较大，使得自己作出的计划往往不符合实际，决策往往带盲目性、随意性。
十年改革成绩巨大，但也走了些弯路。1988年经济工作出了点毛病，其中盲目上项目是问题之一，最后不得不治理整顿。治理整顿就是调整。在经济发展过程中，有些地方、有些部门不实事求是，不重视客观实际反映的信息，基本建设到处铺摊子重复建设，生产技术低水平重复引进，造成很大损失，被迫进行调整。虽说两年零八个半月的调整取得了很大成绩，但是调整的过程中我们付出了代价。例如，易拉罐生产线，你建一个，我建一个，他建一个，互相不通信息，也不知道全国建了多少，更没有进行市场调查，致使生产能力大大超过市场需求，不能充分发挥作用，生产的产品积压，造成浪费。类似易拉罐的事例还很多。假设我们真正重视信息工作，重视客观实际，在上项目之前，认真捕捉信息，研究信息，利用信息，及时传递信息，我们可以少走很多弯路，可以减少很多损失。这条经验教训我们应该吸取。党的十三届五中全会总结了这方面的经验教训，强调了实事求是，指出经济建设不能急于求成，改革开放也不能急于求成，国民经济的发展只能走持续、稳定、协调发展的道路。十多年来的事实告诉我们，企业对技术、经济、管理等方面信息的需求是极为迫切的。我们要宣传企业信息管理工作的重要性，使所有企业的领导人、所有做经济工作的负责同志，都能够认识和重视企业信息管理工作，不断地大量地培养信息管理人才。人才是我们事业成功的重要条件。我相信在企业领导和经济部门负责人的重视和支持下，能在一个比较短的时间里，把全国企业信息计算机网络系统建立起来，实现全国企业信息的及时交流与运用，这是我们大家的愿望。
