（1991年3月20日）
开展“质量、品种、效益年”活动，是贯彻党的十三届七中全会精神的重要部署，是落实“八五”规划的切实步骤，对我国的企业发展和经济发展具有重大的意义和深远的影响，经济界和企业界的同志对此都应当给予高度关注，尤其是在以下几个方面要抓紧工作：
第一，转变经营思想，强化市场观念。我们的企业长期习惯于指令性计划下统购包销的一套工作方法，对千变万化的市场不是那么适应。80年代初中央提出转轨变型，要求企业把立足点转到以提高经济效益为中心的轨道上来，从生产型向生产经营型转变。转轨变型是对企业各项工作的一场严峻考验，无异于一次“惊险的跳跃”。现在，确有一批企业转变得比较快，如大多数“金马奖”、“金球奖”的获奖企业，如一百多家国家一级企业。这些企业的经验证明，能否完成“惊险的跳跃”，关键取决于企业领导人经营思想的转变，也就是市场观念、用户观念和服务观念的转变。有了市场，有了用户，企业才会有良好的经济效益。加强市场观念，一要抓市场信息，摸准市场的脉搏，及时把握市场变化的动向和趋势，以此作为企业产品决策和经营决策的依据；二要增强和市场打交道的能力，建立一支精明强悍的销售队伍；三要密切和用户的关系，强化售后服务功能，健全售后服务制度，用户第一，一切为用户着想，这是现代企业经营思想的反映，同社会主义企业的生产目的是完全一致的。
第二，围绕市场需求，抓好产品结构调整和新产品开发。要把企业的产品结构调整与新产品开发联系起来，使产品结构调整朝提高档次、增加附加价值的方向健康发展，这对改造宏观产业结构具有重大影响。地区和行业部门也应树立全局观念，大力扶持拳头产品，围绕着拳头产品的开发、生产、销售，从资金上、技术上、政策上给予支持，将其作为产业政策倾斜和向国营大中型企业政策倾斜的具体体现，为大批量的名优产品走向市场、走向世界创造条件。
第三，搞好配套改革，改善微观环境。搞好企业内部配套改革，是“质量、品种、效益年”活动能否顺利开展的基本保障条件。企业的经营机制、领导体制、用工制度、分配制度等能否理顺，关系到企业是否有一个良好的微观环境，对企业各项工作的开展都有很大影响，是企业内部配套改革面临的主要课题。深化改革是一项长期任务，加大改革分量是我们克服困难的出路所在，必须坚持不懈地抓下去。
第四，以提高经济效益为中心，优化企业管理。在“质量、品种、效益年”活动中，企业管理应当抓什么？怎么抓？我认为也有几个工作重点：一抓产品适销对路；二抓质量改善；三抓降低消耗，包括能源和原材料的消耗；四抓劳动生产率的提高。这些工作抓好了，企业的经济效益就能极大地提高。抓企业管理工作还是要“严”字当头，扎扎实实地抓基础工作。一要实行质量否决权或质量单价工资制，增加质量在分配中的分量，将质量管理与职工自主管理相结合，使生产优质产品成为职工的自觉行为；二要找出本企业的消耗标准与先进企业的差距，制定明确的降耗目标，并反映到定员定额标准的制定上，切实把消耗降低一步，把工时利用率提高一步，把企业的潜力挖掘出来。
第五，开展多层次、多渠道的人员培训，提高企业广大干部和职工的综合素质。由于知识更新和技术进步的速度在加快，人员培训在现代管理中占的地位越来越重要。企业的培训要结合企业的工作重点，有规划、有针对性、多渠道、多层次地进行。对企业领导干部，要加强市场经营、管理决策和领导艺术方面的培训；对经营管理人员，要加强市场开拓和现代化管理方面的培训，包括借鉴国外先进经验和发掘我国古代管理思想的优秀成果；对工程技术人员，要为其钻研业务，了解国内外的新产品、新技术信息创造条件；对广大职工，要加强文化素质和技能方面的培训。对企业所有人员都要加强政治素质的培训。企业人员的综合素质提高了，企业各项工作的开展就有了可靠的保证。
第六，充分发动职工群众，群策群力，人人为开展“质量、品种、效益年”活动做贡献。开展“质量、品种、效益年”活动，要依靠群众，要敢于和善于发动群众，但要力求务实，避免“热热闹闹”地走过场的形式主义。开展活动，要有量化的考核指标，对做出超额贡献者要给予奖励。要把立足点真正放在改善工作、提高质量、增加效益上。
