1986年初，北京市公用局发生了一件不寻常的事，局长被逮捕法办。原因是，局长自己受贿几千元，下属公司的几个领导成员，也大量贪污和挥霍国家资财使国家蒙受重大损失。而且，下级中许多人陷入泥潭，多人被判刑、处分。
上级一个领导不正，下级领导一片不正，俗话称作上梁不正下梁歪，心理学上称之为“钟摆效应”。
所谓“钟摆效应分，就是用钟摆表示上下之间位置差异所产生的不同效果。钟摆的上端处在上面，稍一摇摆，下面的锤就摇晃很远，发生作用就很大。俗话说的”上面失之毫厘，下面差之千里，就是这个道理。
“钟摆效应”在用人间题上很有参考价值。也就是说，在做出人事决策之前，要认真分析和掌握两方面的情况，一是职位的性质和地位，工作越重要地位越高，“钟摆效应”中的作用就越大，反之则相反；二是要考察分析所用人员的德才状况，尽量做到量才使用。
“钟摆效应”有正、负两种表现形式。“钟摆”的正效应是上级对下级的正确领导实施过程，上面步子跨得大，下面步子跨得也大，效果收获多，“钟摆”的负效应形式正好相反，上面失误大，下面的失误也大，损失惨重。
运用“钟摆效应”原理指导工作，在我们日常工作中经常可见。在抓党风方面，常常从中央抓起，从主要领导抓起，几在发挥先锋模范作用方面，总是强调党员干部，特别是党员领导干部带头；在司法工作中，严励打击首犯、要犯等等都是对“钟摆效应”原理的运用。这种方法，抓住一点，就能推动一片，鼓舞一片或打击一片。因此，经常引起一些领导和有关部门的重视，使工作起到事半功倍的效果。
“钟摆效应”原理在用人工作中，运用得更为普遍。在领导班子建设中，十分注意配好党政把手“认为他们是整个班子的关键；在上下级系统的于部中，一般都注重加强上级单位一和部门干部的质量，因为他们所负的责任不同。即使在同一级单位里，一般也重视关键单位和关键岗位人员的配备，因为他们都具有”牵一发而动全身的作用卜。
运用“钟摆效应”原理来指导用人，不仅要把握上下级与党、政，工、团等正式团体，而且也要重视一些自然形成钓非正式即体。因为要充分发挥每个人的积极性，克服消极因素，就要善于抓住正式或非正式群体中的“领头羊”。比如，几个小青年是要好的朋友，在一个单位里工作，抓住其中一个核心人物，别人的一些卿题迎刃西解了斌。
