——记江西芦溪南方水泥有限公司总经理王定敏
縻明理
萍乡盛产煤炭和石灰石，因此水泥厂特别多。尤其是20世纪末21世纪初，赣西大地烟囱林立，小水泥厂多达几十家。经过激烈的竞争、无情的淘汰、凤凰涅槃般的兼并重组和脱胎换骨的产业升级，直到“胜者为王”的今天，萍乡水泥行业已是“改朝换代、物是人非”。
然而，王定敏和他的企业却一路高歌地走过来。
从当年的小石灰窑到镇办企业，再从股份制改造到重组融入大型央企中国建材南方水泥有限公司，王定敏带领他的企业在风雨如磐的市场竞争中一次次化险为夷，在扑朔迷离的体制变革中一次次顺势而为，创造了萍乡水泥制造业中的“常青树”奇迹。
今天的芦溪南方，拥有一条日产2500吨熟料干法回转窑生产线，加上日江公司的5条机立窑生产线，年生产能力达150多万吨，成为目前萍乡地区最大的水泥生产企业。早在2000年，公司就通过了“ISO9002国际质量管理体系认证”、“采用国际标准产品标志认证”，公司产品先后被评为“江西省名牌产品”、“江西省重点保护产品”、“江西省著名商标”。而王定敏，也先后荣获“全国优秀乡镇企业家”、“全国农业劳动模范”和“江西省劳动模范”、 “江西省改革开放三十年优秀建设者”等光荣称号。
今天，年已花甲的王定敏，依然游刃有余地驾驭着芦溪南方这艘现代化企业巨舰。
也许，面对这位中等身材、慈眉善目的长者，你实在想象不出他有什么过人之处。的确，如果对王定敏没有透彻的认识，你怎么也不敢相信这位普通农家子弟身上竟然蕴藏着如此强大而持久的能量。其实，要给这位颇具传奇色彩的企业家画龙点睛，有两个字足矣，这就是激情！
王定敏家住芦溪镇高楼村，由于聪慧好学，这个乡村子弟竟然考上了萍乡一中，在汪公潭完成了高中学业。因为“文革”，没有了上大学的机会，王定敏回乡务农两年，后来被接兵的部队首长看中，将这位家庭出身不合条件的热血青年招入部队，经受了5年铁道兵血与火的锻炼。退伍回乡，王定敏又被一乡间老中医看中，收为关门弟子。一把雨伞，几卷医书，成天跟在老中医后面走村串户，血气方刚的王定敏哪能享受得了这种悠闲，半年不到他便弃医进了水泥厂。从此，石山放炮、高炉燃烧、机器轰鸣便成了他人生中绵绵不绝常看常新的风景。
性格决定命运，这句话在王定敏身上得到了验证。满怀激情的王定敏，在炉火熊熊的水泥厂得以大显身手。
从普通化验员到一厂之长，他只用了4年多的时间，爆破、粉碎、粉磨、煅烧，这里需要的就是力量、激情、斗志和理想。当王定敏掌握了企业的方向盘以后，他那种人生在世干一番事业的激情，就化作了企业加速前进的源源动力，从水土窑到机立窑，再从机立窑到旋窑，从一条生产线到多条生产线，从总厂收购宣风水泥厂，到重组上栗、奉新、宜春3个粉磨站，30多年来，王定敏从来没有停止过扩张发展的脚步。今日回首，这一切似乎都是水到渠成、顺理成章。但是，如果我们找同时期身边的那些水泥企业作个参照，就会发现，10分钟热血很容易，坚持三五年也不难，能够一路披荆斩棘走到今天，唯有王定敏。
人们不禁要问，王定敏身上到底有一种怎样的激情？
作为一个乡镇小企业，每一次技术改造，都会遭遇两个瓶颈：一个是技术，一个是资金。为了全面了解国内水泥制造业的发展现状，为了紧密跟踪国内水泥制造业的最先进技术，为了获取实现技术改造最优性价比的相关技术设备信息，王定敏可是下了大功夫。
那时候没有网络，王定敏订购了大量的专业杂志，有时间就钻到书里去学习研究。一旦有外出学习的机会，他就会虚心向有关专家请教，与研究机构建立联系。不抽烟不喝酒，不打扑克不跳舞，这个在很多人眼中显得土气十足的王定敏，却以他“读万卷书，行万里路”的实干精神，紧跟科技发展步伐，一次次夺得技术改造升级的先机。在新型干法生产线中，王定敏选用了国际最先进的工艺和设备，其中无烟煤取代烟煤的先进煅烧技术，每年就可节约成本1000多万元，余热发电项目的实施，不但大大减少了排放，还能供应公司三分之一的用电，做到了社会效益和经济效益双丰收。
干一番大事业，不但要脚踏实地，更要有眼光、有魄力、有担当。小企业要发展，永远没有平坦的路，融资困难就是一座难以逾越的大山。2004年，当王定敏决定要新建一条2500吨旋窑生产线时，企业自有资金只有1000万元，而项目的总投资需要2亿多元。这巨大的资金缺口，足以吞噬任何决心。即使能借到钱，这过高的资产负债率，也令人望而却步。
然而，企业面临的是一个生死抉择，王定敏没有退路，必须背水一战。
在市场经济中摸爬滚打了这么多年，王定敏对国家经济形势充满信心，对行业发展前景充满希望。正是有这信心与希望做坚强后盾，王定敏才敢放手一搏。为了借钱，王定敏费尽了心机。项目建成后，因为没有流动资金而迟迟不能点火，万般无奈，王定敏一连给省农行领导写了3封信，从不同角度分析了市场前景和企业优势，字里行间燃烧着激情、描绘着希望、期盼着求助、充满着真诚，终于感动了他们。在社会集资约定期限临近、企业无力如期偿还的关键时刻，王定敏又连夜拟写一封公开信，坦诚交底，庄严承诺，以求支持。就是这样，王定敏以他火一样的激情、钢一般的意志，把握住了每一次发展机遇，成就了一番轰轰烈烈的事业。
当今世界，学习成为一个企业最核心的竞争力。而王定敏的激情，更多地正是体现在学习上。
这个老萍高毕业生，不但有着很扎实的文化功底，更有一种善于学习持续进步的内生动力。为了掌握专业技术，他曾经分别到天津建材研究院和华南工学院进修。为了提高现代企业管理水平，他先后到海尔电器、海螺水泥等知名企业参观取经。看书学习，则是王定敏一种最基本的生活方式。就像饥饿的人扑到面包上，王定敏爱书爱到了痴迷的程度。每到一地出差，新华书店是他必须去的地方，不管是厂里还是家中，王定敏的案头床头，到处是他翻看的书籍。多年来他就有一个心愿，要建一个家庭图书馆，为子孙后代留下一笔文化遗产。
王定敏就是以一种夸父逐日的精神，通过锲而不舍地学习来更新知识和观念，不断提高一个现代企业家必须具备的文化水平和专业素养。至此，我们也就不难理解，为什么在企业文化建设、企业体制变革这样的重大决策上，王定敏能够做到高人一筹、先人一步。成功没有偶然，一切都不是空穴来风，王定敏的激情有着深厚的文化底蕴，因而具有如此的爆发力和持续性。
当代中国，是最具活力和变化的时期。财富骤聚，新贵崛起，星光灿烂，光怪陆离。面对纷繁的世界，王定敏又有一种难得的从容和淡定。他认为，充满激情的人生，首先必须要有正确的方向，如果是满怀激情谋取私利，激情洋溢游戏人生，那只能是南辕北辙，越走越远。
总结几十年走过的道路，王定敏认为，办企业就是做人，一要身正，二要心诚。如果不是身正，王定敏早就被搞垮了。记得那一年，有人诬陷他嫖娼，威逼利诱，好不张狂。一副正气的王定敏拍案而起，怒目相斥，阴谋自然不能得逞。还有一次，王定敏出差在外，又有人突然袭击查小金库，到公司查账发难，结果大失所望，空手而归，因为王定敏紧扎的篱笆根本没有空子可钻。
王定敏的诚信，更为人们津津乐道。
当年日江公司的运输结算单，在附近村民中间甚至当货币流通，由此可见王定敏的信誉之高。20世纪90年代末期，社会上出现一股逃废银行债务的浪潮，企业想方设法甩银行丢包袱的行为愈演愈烈，王定敏的日江公司却顶住压力，主动与银行签订银企合作协议，自觉维护银行债权，成为一诺千金的典范。2003年企业改制，又有人提出要想办法甩掉银行贷款，王定敏又力排众议，主动承接银行债务，本息分文不少。正是这种赤诚可鉴的行为，使王定敏赢得了银行和社会的信用，使企业在发展中获得了可贵的资金支持。
作为一个讲诚信的企业家，王定敏从来就不回避企业的社会责任。曾经在最困难的时期，日江公司宁可不发工资也照章纳税，坚持把国家和集体利益放在第一位，企业成为芦溪地区财政收入的一大支柱。在“百企带百村”活动中，公司投资为定点扶助的江霞村建设饮水工程。全球金融危机袭来，王定敏不但不减薪裁员，反而增加了300名员工的养老保险。在节能减排方面，王定敏更是以社会效益为重，不惜投重金添置环保设备，优化生产工艺，使公司成为萍乡水泥行业中环境保护效果最好的企业。
重组并入南方水泥以后，企业一度因为“水土不服”出现思想不稳定、管理不适应的局面，于是有人怀疑，激情澎湃的王定敏是不是廉颇老矣？
不，王定敏依然是那个激情洋溢、活力四射的王定敏！为了解决思想与观念的对接，他在每一次会议上都大力宣传中国建材南方水泥的企业文化和管理理念，大力宣传央企在资金技术、市场协同方面的种种优势。同时，王定敏将南方水泥先进的对标管理作为切入点，找差距、挖潜力，把多项经济技术指标层层分解、级级传递。思想通，百事通；观念新，气象新。王定敏的激情点燃起全厂员工的激情，在每一个芦溪南方人的共同努力下，企业面貌迅速改变，各项考核指标全面进位，吨熟料成本、熟料掺入量等指标进入全省前列，同时还创造了窑系统连续运转52天的新纪录，比原来的最好成绩翻番。
满怀激情的王定敏，常常亲自为厂报撰写稿件，公司的文艺演出他还上台担任合唱指挥。他60岁学会了开车，坚持每天游泳一个小时。这个为水泥而生的南方汉子，在不尽的拼搏奋斗中，将继续享受那激情燃烧的人生。
