在一些情况下，我们与人交流时是以提问的方式出现的，此时，我们应该明白：提问不是要对方解释，而往往是要对方听自己表达，顺着自己的思路附和自己的观点。孟子批评齐宣王是一个典型的事例。
孟子步步紧逼齐宣王
孟子想批评齐宣王不会治国，但他不直接批评，而是采取步步设问的方法，让他顺着自己的思路作出肯定的答复，最后服从自己的思想。孟子问：“假若你有一个臣子，他把妻室儿女托付给他的朋友照顾，自己到楚国去了。等他回来时，他的妻子儿女都在挨饿受冻。对这样的朋友，该怎么办？”齐宣王回答：“和他绝交。”
孟子于是又问：“假若管刑罚的长官不能管理他的部下，那该怎么办？”齐宣王回答说：“撤掉他！”孟子接着发问：“假若一个国家的政治搞得很不好，那又该怎么办呢？”齐宣王这时只好“王顾左右而言他”了。
在这里，孟子就是用步步设问的方法，让对方顺着自己的思路，最后附和自己的观点。
在商务谈判或其他交往中，如果使用吹毛求疵的技巧，向对方多提要求，也可以达到步步紧逼的目的。所以不少人都乐于使用这种技巧和策略，先是对产品、规格、价钱等再三挑剔，接着提出一大堆问题和要求，迫使对方降低标准，作出让步。
挑剔的买主
李学军到一家商店买冰箱。营业员问明李学军所要的规格，告诉他这种冰箱每台1500元。李学军走过去这儿瞧瞧，那儿摸摸，然后对营业员说：“这冰箱外表不光滑，还有点小瑕疵。你看这儿，这一点小瑕疵好像是个小割痕。有瑕疵的货物通常不要打折吗？”这是李学军从商品的外表上挑剔。
李学军又问营业员：“你们这种型号的冰箱一共有几种颜色？可以看看样品吗？”营业员马上为他拿来了样品本。李学军指着店里现时没有的那种颜色的冰箱说：“这种颜色与我的厨房的颜色正好相配，其他颜色同我家厨房的颜色都不协调。颜色不好，价格还那么高，要是不调整一下价钱，我只好重新考虑购买地点，我想，别的商店可能有我需要的颜色。”这是李学军从商品的颜色上挑剔。
过了一会儿，李学军又打开冰箱，看了里面的结构后问营业员：“这冰箱附有制冰器？”营业员回答说：“是的，这个制冰器一天24小时都可以为你制造冰块，每小时只需要2分钱的电费。”李学军听了后却说：“哎呀，这太不好了，我孩子有慢性咽炎，医生说绝对不能吃冰，绝对不行。你可以帮助我把这个制冰器拆下来吗？”营业员回答说：“制冰器是无法拆下来的，它是冰箱的一个组成部分。”李学军又接着说：“我知道……但是这个制冰器对我根本没用，却要我付钱，这太不合算了，价格不能便宜点吗？”李学军又从商品设计上挑剔。
李学军在购买冰箱过程中，再三挑剔，挑剔到似乎不近情理的地步，但是他指出的毛病又在情理之中，而且又确实有购买的诚意，营业员只好耐心地解释。由于李学军的一再挑剔，营业员只好将冰箱的价格一降再降，李学军终于以最低的价格买回了那台冰箱。
当然，运用吹毛求疵策略必须注意，不能一味地节外生枝，否则对方是会停止谈判的。同时也要注意掌握“尺度”，以适度的挑剔向对方施压是可以的，但无限量地吹毛求疵，对方的忍耐也是有限的，不但会失去应有的影响和作用，还可能引起对方的愤慨和抗议，那将会弄巧成拙。
