事实证明，他的想法是正确的。儿子做的是一道数学奥林匹克的题目，用老师分析说，这道题旨在锻炼孩子们从各个不同的角度解决困难的能力。
有时候，一件看似复杂的问题，如果倒过来分析的话，就会迎刃而解。
从这道题目身上，老总获得了灵感，他想，既然自己的企业卖不出去玩具，那么其他玩具厂应该也面临这个问题，倒不如此时用低价购进这批玩具，垄断整个市场。熬过这段时期，只要金融危机一过去，价格就会成倍地向上翻涨，到时候，何愁无销路与利润呢？
就这样，他以不可思议的胆识和勇气开始执行自己的决策。结果，第二年，他大赚了一大笔。
谁也不会想到，这位老总从一道难解的数学题身上找到了解决问题的答案。
解决问题的途径有千万条，越是在艰难的时候，越是要稳定情绪，不要放弃希望，就是胜利的起点。
由下往上的拆楼法
日本首都东京，标志性建筑“赤坂王子酒店”大厦，始建于1912年，高138米，已经有百年的建筑历史，由于年久失修，不得不考虑拆除。
竞标公告贴出后，许多爆破公司前去参加竞标，因为楼高建筑面积大，吸引了无数的知名单位前往，就连欧洲的一些大公司也报名参加竞标。
就在竞标的当天，日本政府新加了一项硬性条款：由于地处闹市，行人众多，不得使用爆破、铁球撞击等传统拆除方法，不得妨碍公众的行走。
这个条款几乎吓退了所有的竞标公司，因为按照国际惯用拆楼方法，只能使用由上往下的爆破与撞击方式，这样势必要方圆五百米的地方戒严，同时，行人不能穿越这块闹市区。而大厦地处日本商业区，旁边建筑林立，游人如梭，政府正是考虑了这些，才加了这个硬性条款。
当天的竞标没有取得实质性的进展，由于地理位置特殊，许多爆破公司知难而退，只剩下日本东京的一家小型拆楼公司。
这家公司叫大成爆破，它的老板叫赤桑子，是个刚刚毕业、涉世未深的大学生创立的。公司成立不久，生意很是清淡。
赤桑子与自己的工程师夜以继日地计算着这栋楼的拆除方法。他们首先考虑在大厦的周围装上警报标志，并且疏导行人远离，但这个措施很快被排除，因为大厦的东方与西方，只有一条窄长的胡同，如果堵塞，将会引起大规模拥堵，行人需要多绕行十余公里的路程。
传统的方法全是由上往下拆除，但如果能由下往上的拆除，那就绝对不会引起动荡。赤桑子灵机一动，与工程师们日夜计算其可行性。一周后，一份内容翔实的竞标报告放到了东京市城管局领导的桌上。
赤桑子采用的方法是当时最先进的“缓降拆除法”，先用千斤顶撑住楼层，再由低向高逐层进行拆除，大部分工作只需要在楼层内部进行，从外面根本看不出施工的迹象，只能看到大楼一层层地陷入地里。虽然这种拆除方法进度缓慢，但污泥极少，最大程度地减少了粉尘、噪音对周围环境的影响。
6个月时间，这座大楼被夷为平地，大成爆破公司也开启了拆除楼层方法的一个新时代。公司声名鹊起，由于掌握了这种最先进的技术，生意出奇地火爆，前来邀请他们拆楼的公司不计其数，就连美国国会大厦，也盛情地邀请赤桑子先生前去指导国会大厦的拆除工作。
逆势而为，本身就是一种出类拔萃；别人不敢想的，也许正是技术的突破点，正是出奇制胜的商业法宝。大成爆破公司成功的案例告诉我们：打破传统技术，开发新型工艺，才是将来企业脱颖而出的诀窍。
将包袱搭成桥
晨进入大学是背着沉重的包袱和压力进来的，在他的包裹里，除了自己简单的行李和书本外，就是一张一万元的欠条，上面摁着他父亲沉重的手印。为了他上学，家中已负债累累。
因此，在大学校园里，我们很少见到他，他总是一副步履庄重的样子，行色匆匆，少年老成，有着这个年纪所不应有的成熟和执着。
他每天起得最早，睡得最晚，不是在教室里温习课本，便是躲在图书馆时翻阅资料。一刻都不曾放松，大学校园里多的是花枝招展的女孩和成双成对的情侣，他从不曾留意一眼。
他利用业余时间去外面打工挣钱，做家教，做钟点工，每逢拿到工资时，他都会很严肃地打开自己的记事本，在收入一栏记上数字，然后瞅着欠款的数字准备下一次的努力。
他几乎包揽了学校的奖学金，几个室友曾经开导他说，不要给自己太大压力，有负债是很正常的，也不应该时时挂在心上，等毕了业，挣了钱慢慢还就行。他一边啃着馒头，一边支吾着回答，不行，时不我待，我欠下的钱，我必须尽快还给人家。
毕业后，同学们各处寻找关系，动用父母力量选择好的工作机会。而他，什么都没有。他有的，只是一颗年轻奋进的心。他要用自己的双手打拼出一片属于自己的天空。
毕业后，他去了深圳，在一家鞋厂打工。他在一间工房里任劳任怨工作，终于，一个时机，老厂长发现了这个勤劳踏实的小伙子，便将他调到质检科。很快，他得到了老厂长的信任，当上了质检科的科长。
可惜好景不长，这家企业遭遇了前所未有的困境，工厂面临倒闭。老厂长建议他重新找份工作。他感激老厂长的知遇之恩，不肯如此不顾信义地离去。
老厂长拍了拍他的肩膀，对他说，我无力经营这家企业，我看你是个实诚人，如果你有兴趣的话，可以去应聘厂长。
在这家工厂几年，他已经熟悉掌握了这里所有的作业工艺，并对工厂产生了深厚的感情。如今企业陷入困境，他不想放手不管。
他刻苦钻研，虚心向老员工请假学校，并提出许多改善意见。他被提拔为厂长，临危上阵。凭着他的胆识和才气，加上丰富的工作经验，他很快得到了同事们的认同，他决心一定要让这个濒临破产的小企业转危为安。
这是一个巨大的挑战，不仅资金困难，也缺乏人脉资源。他一家家拜访，终于找到了外界的支援，让企业撑了下去。
一年后，他的鞋厂起死回生，奇迹般地在深圳鞋业中找到了一席之地。
接下来，他又找人合资，扩大规模，如今，他已经在全国十几个省市建立了分公司。
他经常说的一句话是：“蚂蚁扛着一根大大的稻草过河，其实不是它傻，它是想将稻草搭成桥。”
人也是如此，面对困难，我们总会有束手无策的时候。许多人还没到不可挽回的地步便失去了前进的动力，他们是被困难吓倒了。因此，他们永远无法渡过横在他们生命中的那条河。
给鹦鹉开工资
英国伦敦郊区有一家酒店叫汉诺酒店，生意兴隆，门庭若市，老板是个理财专家，加上老板夫人经营有方，一时间名声鹊起，成为伦敦郊区首屈一指的大酒店。
一只调皮的鹦鹉，不知从何方飞来，在酒店的树枝上栖息下来。每天凌晨与傍晚时分，它都会对每一位出入酒店的人说一句客套话。这只鹦鹉很快成了酒店的亮点，许多顾客以为这是老板的巧妙安排。口耳相传后，鹦鹉竟然成了酒店揽客的主要元素，能够在凌晨时分听到鹦鹉的问候语，成为吸引顾客入住的重要原因。
鹦鹉不请自来，它的作息时间十分精准。它每天早上六点钟到来，八点许离去，晚饭时也会待两个小时。它表演时，几乎所有的顾客都倾巢而出，端着酒杯或饮品的人们集中在天井当院的一座矮树前面，与鹦鹉认真对话，而鹦鹉不负众望，每天的问候语都会更新，包括英国新任首相是谁？它都可以对答如流。
老板夫人舍里对这只鹦鹉的到来感到十分新奇，它的到来为自己带来了滚滚财源，因此，她并不阻拦，而是悉听尊便。
半年后的一天，大家起床时，并没有习惯性地听到鹦鹉可爱的问候语，鹦鹉不见了。这本无可厚非，鹦鹉的出现本来就是一种偶然的现象。但这却影响了酒店的生意，许多回头客早已经将鹦鹉视作酒店的一部分，没有鹦鹉的问候，酒店似乎失去了活力。没过多长时间，酒店生意便惨淡了起来。
寻找鹦鹉，成了酒店所有员工的首要任务。老板与老板夫人亲自出动，到处寻找这只可爱的鹦鹉。
很快就发现，汉诺酒店的隔壁住着一位落魄的动物学家切丝，他平日的爱好便是养育鹦鹉。他十分勤恳地教鹦鹉说话，但却无法找到生财之道。有一天早晨，他突发奇想地开始训练其中一只鹦鹉到汉诺酒店当一名“问候天使”，收到奇效后，他突然将鹦鹉关了起来。
汉诺酒店老板夫人舍里很快找到了鹦鹉的主人，双方很快谈拢了，舍里给鹦鹉开工资，报酬是每一小时400欧元，过去的六个月，全部按照满勤计算薪水。
不仅如此，切丝养育的一百多只鹦鹉，很快被闻讯而来的各大机构签了租赁合同，一百多只鹦鹉，都经过切丝严格的训教后，分布到学校、宾馆、医院，甚至一些政府机构的大院里，条件是每小时按照400欧元为鹦鹉开具足额的工资。
在学校里，鹦鹉会准确提醒学生们安全注意；在医院里，一只鹦鹉的到来，给医院增添了活力，使病人有了生存下去的勇气与希望；在政府机关里，鹦鹉可以为枯燥的工作带来慰藉。现代都市人，缺乏的正是鹦鹉那种嘘寒问暖的亲切和可爱。
据粗略计算，切丝每月的收入大概在400万欧元，并且所有的食品均来自使用部门的免费提供，切丝毫无风险，可以说是一本万利。
《伦敦时报》这样评价一个落魄仔的成功理念：
一个出其不意的点子便可以带来丰厚利润；毋须复制，创新才是成功与否的关键。
职责不会倒闭
在工厂倒闭前夕，工厂所有员工都无助地坐在冰冷的水泥地板上长吁短叹，郁郁寡欢。
傍晚时分，其他人都回家了，只剩下他一个人还坐着。他与妻子离异，孩子也随了她，回到家中，也是冷冷清清，他不知道何去何从。在这里，他已经工作十多年了。
老板从房间里出来，垂头丧气的样子，见到独自留下的他，便招呼他进办公室，说道：“只有你独自留到了最后，你是我最好的员工，我只能倚靠你了。我要去外面筹措资金，你替我守着这些设备，每天一百块钱，我回来后一分钱也不会少你的。”
他点点头，反正暂时没有工作，他也无处可去。
老板消失了，留下一个陌生的手机号码，让他有急事了给他打电话。
要债的人一波又一波地上门，他成了工厂唯一的守护者。他不多说话，到了这种时候解释已经毫无意义。只是，他坚持不让人碰工作的设备，瞪红了双眼，倔强而凶恶，让人生畏：“我答应了要看护好设备。”
有人说他傻，上了老板的当了，老板不敢出面，却找了只替罪羊。他却只想守护自己的承诺，既然答应了，不管发生什么，都要遵守。要债的人见识了他的厉害，一时之间，到也不敢怎样。时间在紧张的氛围中慢慢过去。
闲着没事的时候，他开始整理和擦拭那些设备，清洁地面卫生。一个濒临倒闭的企业，在他的努力下被收拾得井井有条，一点不像倒闭的样子。
一天，几个老板模样的人从轿车上下来，惊讶地发现，这个工厂的设备洁净如新，地面一尘不染，完全不像其他快倒闭的工厂那样颓败、脏乱。他当时正在打扫卫生。面对几个老板的质疑，他只是简单地说了句：“我在等老板回来，我答应他要看护好工厂。”这几个人互相对视一番，似乎很快做出了决定。
几个月后，老板回来了，并带来了好消息。工厂成功被收购，有新的资金注入，工厂将由各大股东推选新的厂长。他突然发现，股东竟然是那天来的那几个人。更让他意想不到的是，股东们一致推荐由他做厂长。他们说，是他的执着和信念打动了他们，有这样的厂长，一切困难险阻都可以克服。
资金可以断流，财产可以亏损，但职责永远不会倒闭。
为浪费的食物建一座博物馆
德国亚琛市，刚刚毕业的大学生卡马斯正为生计烦恼。受金融危机影响，德国经济停滞不前，失业率高升，大学生就业前景堪忧。卡马斯为了谋生，在不得已的情况下，到一家酒店当服务生，虽然工资不高，但最起码可以解决吃饭的问题。
不到半年的时间里，卡马斯发现了一个严重的问题：客人所点的饭菜浪费严重，许多剩菜剩饭被当做泔水拉走。甚至有一次宴请时，一桌子饭菜，只动了几口便被可惜地扔掉。
卡马斯利用业余时间，开始收集客人浪费的食物，开始时是出于好奇，将浪费的粮食用塑料袋封死后存放在自己的房子，时间久了饭菜变馊变臭，一屋子的难闻味道。
一次，他与同学们参观海洋馆，各种珍奇动物吸引着众人的眼球，卡马斯突然间灵机一动：如果为浪费的食物建一座博物馆，不仅别具匠心，可以吸引游客，更可以增强人们节约粮食的意识。
但剩饭剩菜的存放是个大难题，卡马斯租用了一家旧货商店，购进了冷柜，每种食物建立一个小型的橱窗，浪费的食物被锁定在冷柜中，再加上黄绒色的背景，再用简单明了的文字进行说明。
短短不到半年的时间，卡马斯和同学们便收集了几千种各式各样的被浪费掉的食物，触目惊心地摆在了橱窗里。
游客光临后，产生了疑问，这些被浪费掉的食物是否真实？是否是刻意所为？为何不在说明中加注这些食物被发现的时间、地点与人物呢？
时间、地点在说明档案中已经有了，但关于是否加注人物的问题是个棘手的难题，涉及个人隐私，甚至可能会受到威胁与报复。
考虑再三后，卡马斯还是去掉了人物这个要素。
2012年3月，博物馆第一次全面向游客开放，由于事前受到媒体的关注，开放第一天便宾客盈门，博物馆接纳了至少2000人。
2012年10月，博物馆进行了扩容，二楼也被卡马斯租借下来，重新装修后，向游客开放。
博物馆的开放，在整个亚琛市引起了轩然大波舆论哗然，全市掀起了一场声势浩大的讨论，“浪费食物可耻”已经成为一条深入人心的道德规范。
只需要30欧元，便可以步入宽敞明亮的博物馆中。每一次浪费都是一次铁的证据，触目惊心的食物似乎在向世人控诉浪费的可耻。
卡马斯现在已经成为这家博物馆的馆长，他手下有一大批年轻人，免费宣传节约意识，博物馆会在节日期间免费向学生与社会民众开放。
